業(yè)務部人員工資待遇及提成制度(參考)-在線瀏覽
2024-11-03 18:18本頁面
【正文】 務提成比例：銷售人員的銷售任務額為每月月初由銷售管理人員公布，試用期業(yè)務員第一，二 個月不設定銷售任務，簽訂勞動合同后的正式期員工按9050%（按兩個月10%增加）計算任務額，每月完成銷售指9050%標銷售人員，可在月底報銷售部門申請績效工資，完成當月業(yè)績指標考核，績效工資將按實際在發(fā)放工資是一同發(fā)放。（副本）七、激勵制度：活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法：月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予300元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給 予500元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，1000給予元獎勵；（銷售冠軍必須超額完成月銷售任務，回款率達到90%以上）各種銷售激勵獎獎金隨當月工資發(fā)放；未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎；各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲 罰，從當月工資中扣除。九、解釋權：本制度最終解釋權歸公司總經(jīng)辦所有薪酬制度是建立在不斷地內(nèi)外信息調查和評價基礎上的，是需要不斷完善的激勵制度。同時要廣泛、及時地接受員工的反饋意見，如有需要應對方案進行調整，使改進方案真正符合他們的愿望和要求，成為企業(yè)和員工的契約紐帶。要解決這一問題，就必須要從銷售人員的有效激勵入手。鄭平2017323第四篇：電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議甲方：_________乙方：_________為了切實加強_________電話營銷員的管理，更進一步提高電話營銷員的工作積極性，結合本公司近來的管理經(jīng)驗，經(jīng)公司研究決定，特制定_________電話營銷人員工資待遇及提成協(xié)議如下：一、工資結構基本工資＋提成＋福利獎金二、基本工資的計發(fā)1．試用期凡進入_________市場部的電話營銷人員試用期為一個月，公司包食宿，試用期基本工資為_________元／月，最低底限業(yè)績標準為_________元／月，試用期業(yè)績低于_________元者視為不合格，只發(fā)給基本工資的75％，即_________元，試用時間不過15天而中途主動離職者，沒有基本工資；試用時間超過15天而中途主動離職者，發(fā)給補助_________元。有業(yè)績特別優(yōu)秀者，試用期工資以轉正后的標準予以結算，提成按規(guī)定比例核算。第一個月的最低底限任務為_________元，低于_________元以下，只拿基本工資的65％，即_________元。3．轉正后試用期、過度期滿即為_________公司市場部電話營銷組的正式員工，轉正后基本工資為_________元／月，包食宿并享社保，月底限任務為_________元／月，月業(yè)績達不到底限任務的，只拿基本公司的50％，達到最低底限標準或以上者，發(fā)給全額基本工資，提成按規(guī)定比例核算。業(yè)績以款到賬數(shù)為核算依據(jù)。四、業(yè)務提成的比例┌─────────┬──────────┐│月業(yè)績│提成比例│├─────────┼──────────┤││％│├─────────┼──────────┤││％│├─────────┼──────────┤││％│├─────────┼──────────┤││％│└─────────┴──────────┘五、星級獎金制度┌───┬─────
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