醫(yī)藥行業(yè)分析(ppt28)-醫(yī)藥保健-在線瀏覽
2024-10-15 20:52本頁(yè)面
【正文】 ） ?合縱連橫 ， 合并成為必然 ， 馬太效應(yīng)明顯 預(yù)計(jì)在未來(lái) 5年左右的時(shí)間內(nèi) ， 國(guó)家將扶持建立 5— 10個(gè)年銷售額達(dá) 50億元的特大型醫(yī)藥流通企業(yè) ， 建立 40個(gè)左右年銷售額達(dá) 20億元的大型企業(yè) ， 這些企業(yè)的銷售額要達(dá)到全國(guó)銷售額 70％ 以上 。 結(jié)果是必然是單個(gè)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ， 覆蓋區(qū)域擴(kuò)大 ，經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)分散 軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)（續(xù)三） ? 單品的毛利空間在減小 隨著國(guó)家藥品指導(dǎo)價(jià)格的調(diào)整、以及部分地區(qū)和部分品種的價(jià)格放開(kāi)，醫(yī)藥單品的出廠價(jià)和市場(chǎng)零售價(jià)之間的空間在縮小 。 由于醫(yī)藥原輔材料、能源、運(yùn)雜費(fèi)等價(jià)格不斷提升，一些野生植物藥材和珍貴稀有動(dòng)物藥材日趨枯竭，短期內(nèi)難以尋找代用品，造成藥品生產(chǎn)成本的增加 。 預(yù)計(jì)這種勢(shì)頭隨著醫(yī)療制度的改革和非處方藥制度的實(shí)行將還會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大 。如何在新的形式下首先生存繼而發(fā)展是每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)不得不思考的新課題。 多個(gè)計(jì)量單位管理的難點(diǎn) 生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)批記錄等管理混亂，難以達(dá)到 GMP的要求 信息孤島，如退貨、應(yīng)收帳款等難以控制 軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問(wèn)題 （續(xù)一） ?異地分支機(jī)構(gòu)管理失控 如帳目混亂、丟貨現(xiàn)象嚴(yán)重、客戶隨著醫(yī)藥代表的跳槽而流失、銷售費(fèi)用管理滯后 差異管理混亂，串貨和假冒難以鑒別 原因：異地分支的信息反饋周期過(guò)長(zhǎng)，手工管理造成 1－ 軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)在管理上面臨的問(wèn)題（續(xù)二） ?醫(yī)藥批發(fā)和零售面臨新問(wèn)題 無(wú)法做到單品核算，跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)希望 IT方案能夠協(xié)助規(guī)范生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的流程，加強(qiáng)對(duì)異地分之機(jī)構(gòu)的控制，通過(guò)企業(yè)信息化建設(shè)來(lái)配合和促進(jìn)企業(yè)的管理變革和貫徹。 軟 件 推 動(dòng) 管 理 進(jìn) 步 醫(yī)藥企業(yè)對(duì) IT解決方案的需求熱點(diǎn) ?根據(jù) CCIDMIC（ 信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)與微電子發(fā)展研究中心 ） 相關(guān)材料 ，97至 98年醫(yī)藥行業(yè)管理軟件系統(tǒng)需求增長(zhǎng)率為 59%， 98至 99年增長(zhǎng)率為80%， 預(yù)
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