標(biāo)竿學(xué)習(xí)與最佳實(shí)務(wù)ppt23-經(jīng)營管理-在線瀏覽
2024-10-15 19:31本頁面
【正文】 因素間的模式，對於異常的資訊加以查核。根據(jù)調(diào)查蒐集到的資訊具體落實(shí)一些改革。組織進(jìn)行改造的確需要相當(dāng)?shù)臅r間和資源的配合才能完成。 2020/9/18 11 國內(nèi)相關(guān)文獻(xiàn)探討 1/2 標(biāo)竿學(xué)習(xí)定義、作業(yè)典範(fàn)，評估其產(chǎn)品、服務(wù)與工作流程 ? 謝惠雯 /民 90(2020)/標(biāo)竿管理關(guān)鍵成功因素與績效之研究 /國立成功大學(xué)工業(yè)管理學(xué)系 ? 陳衍宏 /民 89(2020)/標(biāo)竿學(xué)習(xí)理論與實(shí)務(wù)之研究 /國立政治大學(xué)公共行政學(xué)系 進(jìn)行標(biāo)竿學(xué)習(xí)的目的 __追求卓越 ? 洪啟明 /民 92(2020)/新創(chuàng)事業(yè)之技術(shù)創(chuàng)新知識獲取來源與組織傳承之關(guān)係研究 以寶陸科技有限公司為例 /輔仁大學(xué)管理學(xué)研究所 進(jìn)行標(biāo)竿學(xué)習(xí)的目的 __流程再造 ? 李祥豪 /民 91(2020)/企業(yè)知識管理策略與其績效評估－以顧問業(yè)為例 /資訊管理研究所 /國立臺灣大學(xué) 進(jìn)行標(biāo)竿學(xué)習(xí)的目的 __創(chuàng)造優(yōu)勢 ? 謝秀杏 /民 92(2020)/臺灣標(biāo)竿企業(yè)之評估 /逢甲大學(xué)工業(yè)工程學(xué)所 ? 賈靜嫻 /民 91(2020)/利用標(biāo)竿管理創(chuàng)造競爭優(yōu)勢研究 以鉅明股份有限公司為例 /國立中山大學(xué)國際高階經(jīng)營管理研究所 ? 陳怡和 /民 86(1997)/供應(yīng)商管理標(biāo)竿之建立與分析 以臺灣筆記型電腦產(chǎn)業(yè)為例 /元智大學(xué)工業(yè)工程研究所 2020/9/18 12 國內(nèi)研究文獻(xiàn)探討 2/2 進(jìn)行標(biāo)竿學(xué)習(xí)的目的 __持續(xù)改善 ? 李承烯 /民 90(2020)/服務(wù)業(yè)如何導(dǎo)入標(biāo)竿管理活動改善服務(wù)品質(zhì)之研究 /國立政治大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系 標(biāo)竿學(xué)習(xí)的種類 __內(nèi)部性標(biāo)竿學(xué)習(xí) ? 林義勝 /民 90(2020)/組織文化、標(biāo)竿選擇要項(xiàng)對企業(yè)標(biāo)竿學(xué)習(xí)傾向之影響 以一般製造業(yè)、科技性製造業(yè)與服務(wù)業(yè)為對象之比較研究 /義守大學(xué)管理科學(xué)研究所 標(biāo)竿學(xué)習(xí)的種類 __競爭性標(biāo)竿學(xué)習(xí) ? 黃暄仁 /民 90(2020)/利用包絡(luò)分析法決標(biāo)竿目標(biāo)與標(biāo)竿夥伴 :以全球 32大鋼鐵廠為例 /國立成功大學(xué)國際企業(yè)研究所 標(biāo)竿學(xué)習(xí)的種類 __功能性 /通用標(biāo)竿學(xué)習(xí) ? 賴永智 /民 85(1996)/ 企業(yè)導(dǎo)入標(biāo)竿活動增強(qiáng)競爭優(yōu)勢之研究 ─以中鋼公司為例 /國立中山大學(xué)企業(yè)管理學(xué)系 2020/9/18 13 精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 14大 管理原則 以 豐田模式為例 第一部 「豐田模式」具有世界一流的效能 1豐田模式 ：以卓越的作業(yè)流程為策略武器 2豐田如何變成全世界最優(yōu)秀的製造業(yè)者 ：豐田家 族與豐田生產(chǎn)制度的故事 3豐田生產(chǎn)制度的核心 ：杜絕浪費(fèi) 4豐田模式的十四項(xiàng)原則 ：概述豐田生產(chǎn)制度背後 的文化基礎(chǔ) 5豐田模式的實(shí)踐 ：「凌志」車款發(fā)展過程中的 「不妥協(xié)」 6豐田模式的實(shí)踐 ：新世紀(jì)，新燃料，新設(shè)計流程 破「先驅(qū)」車款 資料來源：傑弗瑞．萊克 /著，豐田模式：精實(shí)標(biāo)竿企業(yè)的 14大 管理原則 ， McGrawHill , 2020/9/18 14 第二部 豐田模式的事業(yè)原則 原則 1：管理決策必須以 長期理念為基礎(chǔ) ，即使必須因此犧牲短期財務(wù)目標(biāo)也在 所不惜 原則 2：建立 無間斷的作業(yè)流程 以使問題浮現(xiàn) 原則 3：使用 「後拉式制度」 以避免生產(chǎn)過剩 原則 4：使 工作負(fù)荷平均 (平準(zhǔn)化 ) 原
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1