【正文】 ......7 第三章 施工 組織 部署 ......................................................................... 10 施工組織結(jié)構(gòu) ..................................................................................................................... 10 施工總體布置基本原則 ....................................................................................................... 12 施工總體布置的基本任務(wù) .................................................................................................... 13 施工總體布置主要內(nèi)容 ....................................................................................................... 13 施工規(guī)劃 ........................................................................................................................... 13 施工準(zhǔn)備 ....................................................................................................................... 13 施工安排 ....................................................................................................................... 14 施工總體布置 ..................................................................................................................... 14 第四章 施工 進(jìn) 度 計(jì)劃 及保 證 措施 ............................................................ 15 施工總進(jìn)度的任務(wù) ............................................................................................................. 15 編制施工總進(jìn)度基本原則 .................................................................................................. 16 控制性施工進(jìn)度的編制 ...................................................................................................... 16 分析選定關(guān)鍵性工程項(xiàng)目 ................................................................................................ 16 安排其它單項(xiàng)工程的施工進(jìn)度 ........................................................................................ 17 工期安排 ............................................................................................................................ 17 保證工期的主要措施及建議 ............................................................................................... 17 組織保證 ....................................................................................................................... 17 物資、設(shè)備保證 ............................................................................................................. 18 人員保證 ....................................................................................................................... 19 冬、雨季施工措施 ......................................................................................................... 19 節(jié)假日施工措施 ............................................................................................................. 19 第五章 主要 勞動(dòng) 力及機(jī)械 設(shè)備 安排 計(jì)劃 .................................................... 19 主要材料基本要求 .............................................................................................................. 19 主要材料用量計(jì)劃 .............................................................................................................. 20 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 施工組織設(shè)計(jì) 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 編制原則 滿足業(yè)主對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工要求的原則； 充分利用工作面及充足的施工機(jī)械設(shè)備做到連續(xù)均衡施工的原則； 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位代表及有關(guān)單位積極配合施工的原則； 采用可靠的施工方案的原則 。 主要控制目標(biāo) 全標(biāo)段施工的總目標(biāo)為： 質(zhì)量目 標(biāo)：施工質(zhì)量為合格。 安全目標(biāo)：無重大安全事故，做到安全文明施工。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 2）做好現(xiàn)場(chǎng)施工組織、指揮和調(diào)度工作，根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度，搞好綜合平衡，協(xié)調(diào)各工種、工序之間的施工關(guān)系，及時(shí)處理和解決在施工中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，施工有條不紊地順利進(jìn)行。 （ 4）加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量 的日常檢查和跟蹤監(jiān)督，特別是對(duì)關(guān)鍵性的工序質(zhì)量，技術(shù)人員必須要親臨現(xiàn)場(chǎng)，親自指揮，實(shí)地要求，督促實(shí)現(xiàn)，同時(shí)為確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還要認(rèn)真加強(qiáng)對(duì)基本工作的管理，根據(jù)施工需要，配齊計(jì)量上料，完善檢測(cè)手段，強(qiáng)化配比要求，做好各種材料物資的抽樣檢測(cè)工作。 （ 5）強(qiáng)化技術(shù)負(fù)責(zé)人制度 貫徹國家的技術(shù)政策，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)程，驗(yàn)收和技術(shù)管理制度等，依據(jù)實(shí)際編制施工方案。組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)政策，技術(shù)規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范等，并認(rèn)真及時(shí)地解答在施工中遇到的一些技術(shù)問題、難點(diǎn)和疑惑。主持主要工程及部位的質(zhì)量檢查、處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。為全面提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建名牌精品奠定有利基礎(chǔ)。要根據(jù)國家現(xiàn)行的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)每一個(gè)分部 分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行日檢、巡檢和抽查，同時(shí)還要檢查操作規(guī)范，不僅要檢查施工班組，同時(shí)還要檢查材料制作，半成品制安等，在檢查中要認(rèn)真貫徹“從嚴(yán)從細(xì)”的方針，嚴(yán)肅認(rèn)真，一絲不茍，實(shí)量實(shí)測(cè)，既檢查外在質(zhì)量，也檢查內(nèi)在質(zhì)量，使內(nèi)外質(zhì)量互相形成一體，通過檢查要詳細(xì)記錄，嚴(yán)格定標(biāo)。 （ 7）積極開展質(zhì)量自檢、互檢和交接檢 為實(shí)現(xiàn)“三全”管理，要督促施工班組，建立健全自檢和互檢制度，對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)的施工工藝進(jìn)行質(zhì)量控制，做好保證本工序，監(jiān)督前工序，服務(wù)后工序。 （ 8）組織質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)重大質(zhì)量問題組織攻關(guān) 要根據(jù)實(shí)際質(zhì)量檢查情況及存在的問題，經(jīng)常召開質(zhì)量總結(jié)分析會(huì)議，組織有關(guān)人員早先質(zhì)量會(huì)診，進(jìn)一步剖析原因，尋找差距。 （ 9）做好有關(guān)材料的采樣、送檢和鑒定工作。整理技術(shù)檔案、原始資料及施工技術(shù)總結(jié)。 全場(chǎng)性施工準(zhǔn)備，是以整個(gè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象而進(jìn)行的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備；分項(xiàng)（部）工程施工準(zhǔn)備，是以單位工程中的一個(gè)分項(xiàng)（部）工程或冬、雨期施工為對(duì)象而進(jìn)行的施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備，是在項(xiàng)目正式開工前所進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備；項(xiàng)目開工后的施工準(zhǔn)備，是在項(xiàng)目開工后，每個(gè)施工階段正式開工前所進(jìn)行的施工準(zhǔn)備。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 （ 11）事中質(zhì)量控制 指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。其具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會(huì)審有記錄；進(jìn)場(chǎng)材料有試驗(yàn)；已完工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；質(zhì)量控制有結(jié)論（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗(yàn)收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對(duì)質(zhì)量預(yù)以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 交工驗(yàn)收的工程要滿足合同要求。 資 源保 證 措施 （ 1）材料保證措施 ⑴材料部門根據(jù)本項(xiàng)目的材料、設(shè)備計(jì)劃，做好材料設(shè)備的供貨準(zhǔn)備工作，包括同建設(shè)方共同確認(rèn)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商和質(zhì)量。 ⑶為確保材料的質(zhì)量關(guān)，除采辦人員嚴(yán)格控制外，倉庫加強(qiáng)驗(yàn)收制度，領(lǐng)用料時(shí)亦要檢查材料的質(zhì)量，包括材料的完好，層層把關(guān)，來控制材料的質(zhì)量。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級(jí)開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料。 ⑸加強(qiáng)材料的倉庫保管工作和現(xiàn)場(chǎng)保管工作，尤其現(xiàn)場(chǎng)保管條件差，更應(yīng)該注意堆放整齊，支墊平整。 ⑺現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的領(lǐng)用管理，有計(jì)劃使用，不浪費(fèi)，多余的材料保管 好并及時(shí)做好退庫保管工作。 ⑵對(duì)各種資料要有專人妥善保管好。 ⑷認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫真實(shí)、正確。 （ 3）勞動(dòng)力保證措施 ⑴公司投入充足的管理人員，根據(jù)項(xiàng)目 施工生產(chǎn)的動(dòng)態(tài)需要，及時(shí)補(bǔ)充有關(guān)管理人員，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力量。 ⑶在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一管理下，掌握和引導(dǎo)項(xiàng)目施工人員思想，做好有關(guān)思想工作，提高項(xiàng)目員工的工作積極性，發(fā)揮最大的施工效益。 （ 4）材料保證措施 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn) 資料近千個(gè)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫，月更新房地產(chǎn)資料近千個(gè)。 ⑴根據(jù)工程預(yù)算，由材料部門及時(shí)編制各種材料的采購計(jì)劃，分期分批的組織原材料進(jìn)場(chǎng)。 ⑶項(xiàng)目部建立材料采購專項(xiàng)資金，保證充足的