【正文】 有關(guān)專(zhuān)業(yè)分包單位認(rèn)可后，進(jìn)行優(yōu) 化，計(jì)算最遲開(kāi)始、最遲結(jié)束、總時(shí)差、早開(kāi)始單時(shí)差、遲開(kāi)始單時(shí)差、段間間隔，根據(jù)資源條件用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化。 （ 2） 按總進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)度控制每周計(jì)劃，周計(jì)劃的主要工序作業(yè) 時(shí)必須符合總進(jìn)度計(jì)劃的規(guī)定，如有變動(dòng)，必須有詳細(xì)說(shuō)明和補(bǔ)救措施。 （ 4） 周作業(yè)計(jì)劃交各施工隊(duì)、分包單位討論和協(xié)調(diào)，最后經(jīng)周生 產(chǎn)會(huì)議發(fā)布，交由施工隊(duì)、分包單位， 向班組交底，嚴(yán)格履行。 節(jié) 標(biāo)化文明施工目標(biāo)及措施 管理目標(biāo)：確?！笆屑?jí)文明工地”。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、塔吊、門(mén)衛(wèi)、入口等重點(diǎn)部位設(shè)立電腦監(jiān)控。 設(shè)立衛(wèi)生包干區(qū)，如鋼筋棚由鋼筋班 負(fù)責(zé)每天清理，木工棚由木工班清理等。 生活區(qū)宿舍統(tǒng)一發(fā)放臉盆、飯盒、杯子、被子、衣掛、凳子和桌子，實(shí)行統(tǒng)一嚴(yán)格管理，宿舍要求做到“五線(xiàn)一方正”。 在保護(hù)工地周邊原有綠化的基礎(chǔ)上，盡量利用施工區(qū)的空地種植綠化或布置移動(dòng)綠化盆景、清潔環(huán)境、美化生活。 施工現(xiàn)場(chǎng)材料分門(mén)別類(lèi)堆放整齊，場(chǎng)地保持整潔。根據(jù)本工程特點(diǎn)，提出總承包管理的總設(shè)想和方案為：根據(jù)本工程既定的各項(xiàng)施工管理目標(biāo)，以務(wù)實(shí)為引導(dǎo)、爭(zhēng)創(chuàng)一流為精神，交付完美產(chǎn)品為要求，通過(guò)“三高”（即高目標(biāo)、高起點(diǎn)、高要求）來(lái)實(shí)行對(duì)技術(shù)質(zhì)量、安全、文明施工、資料的嚴(yán)格有序管理及對(duì)合同、成本、進(jìn)度的有效控制，嚴(yán)格履行合同的承諾，鑄造精品工程、用戶(hù)滿(mǎn) 意工程。本工程擬采用項(xiàng)目法施工，工程項(xiàng)目部是企業(yè)對(duì)外形象的展現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目施工過(guò)程中企業(yè)的委托人，肩負(fù)著高效率，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、安全順利竣工的重大責(zé)任。為確保工程的按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效的完成，我公司將選派有類(lèi)似工程管理經(jīng)驗(yàn)的最優(yōu)秀的 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 管理干部和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)成立工程項(xiàng)目工程部，全權(quán)組織施工生產(chǎn)及日常工作，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全成本等綜合效益進(jìn)行高效率地有計(jì)劃地組 織協(xié)調(diào)和管理，項(xiàng)目經(jīng)理部配備生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全、預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)等職能機(jī)構(gòu)和人員負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、技術(shù)管理、生產(chǎn)組織、質(zhì)安監(jiān)控、文明施工、材料供應(yīng)、成品保護(hù)到竣工驗(yàn)收和工程結(jié)算等方面全過(guò)程管理，并對(duì)建設(shè)單位全面負(fù)責(zé)。 按照精干高效及管理跨度和分層統(tǒng)一的原則，擬采用以下管理模式。并通過(guò)對(duì)廣大職工的各種培訓(xùn)教育，提高廣大職工的素質(zhì)和安全生產(chǎn)的積極性。 施工班組的安排及配備： （ 1）基礎(chǔ)施工階段：配備二組鋼筋工，二組木工及二組瓦（砼）工、一組防水工、一個(gè)專(zhuān)業(yè)預(yù)埋預(yù)留班組。 （ 3）裝飾施工階段：配備二組普工、二組粉刷工、二組瓦工、二組防水工及相應(yīng)的工種人員。 根據(jù)業(yè)主的指示，并予以貫徹。 第 4 章 施工管理措施及與業(yè)主、監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 本工程裝修及綜合施工階段專(zhuān)業(yè)施工單位較多，本公司除在現(xiàn)場(chǎng)派駐有類(lèi)似工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的管理班子以外，特別制定以下一些管理措施以全面管理分包單位，做到有效控制各專(zhuān)業(yè)分包的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和安全。我們將通過(guò)制定一套行之有效的管理制度來(lái)加強(qiáng)工地專(zhuān)業(yè)分包的管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理考核機(jī)制 ，做到管理方法科學(xué)、管理目標(biāo)明確、管理到位、講究實(shí)效，獎(jiǎng)罰分明、保證工程順利完成。在施工中，我們將積極主動(dòng)配備業(yè)主及監(jiān)理做好各項(xiàng)工作，確保工程的正常施工。這樣的總分包格局將有利于在材料采購(gòu)、工期質(zhì)量和分工界面等全面落實(shí)可追溯的功能最終責(zé)任者。 （ 3）實(shí)現(xiàn)一切管理從合同出發(fā)的管理基本原則，避免扯皮現(xiàn)象。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 （ 4）各分包工程全面展開(kāi)后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對(duì)分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點(diǎn)工期，事中加強(qiáng)對(duì)各分包工程的技術(shù)綜合管理、質(zhì)量控制與進(jìn)度控制。 針對(duì)以上初步計(jì)劃，本公司將從以下幾方面簡(jiǎn)述對(duì)專(zhuān)業(yè)分包單位管理的重點(diǎn)。 所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，并列出各分包商施工過(guò)程中應(yīng)注意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線(xiàn)走向規(guī)劃。 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。 施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，經(jīng)便做統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 對(duì)分包商的所有施工圖均統(tǒng) 一審核，對(duì)發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問(wèn)題及矛盾部位應(yīng)由設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問(wèn)題。 配備足夠的質(zhì)量管理人員，對(duì)各分包商施工過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行控制，各分包商均有總承包派的專(zhuān)業(yè)質(zhì)量員，對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量開(kāi)展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予以稚并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 節(jié) 對(duì)分包單位的工期與總進(jìn)度計(jì)劃管理 總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時(shí)間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，務(wù)使各分包商的工期滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃要求，為此，在工程實(shí)施當(dāng)中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點(diǎn)： 在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的 計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見(jiàn)。 在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最遲應(yīng)開(kāi)始的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 當(dāng)情況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須經(jīng)過(guò)雙方協(xié)調(diào)，并得 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 到總承包的同意。 配備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，同時(shí)在各分包商內(nèi)指定班組安全保衛(wèi)兼職人員，以便隨時(shí)核查施工人員的現(xiàn)場(chǎng)出入證，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。 隨時(shí)進(jìn)行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違背項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度的立即令其整改，嚴(yán)重的嚴(yán)懲不怠。 節(jié) 與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) 為圓滿(mǎn)完成工程各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，在工程施工過(guò)程當(dāng)中，本公司將自始至終接受業(yè)主單位的領(lǐng)導(dǎo)，虛心聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)并認(rèn)真接受監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，為更好的與業(yè)主、監(jiān)理配合，理順關(guān)系，特制定以下一些管理措施： 總承包方在實(shí)施工程項(xiàng)目管理時(shí)，將嚴(yán)格 按從分包單位到監(jiān)理單位到業(yè)主單位的四級(jí)管理，層次逐級(jí)匯報(bào)工作，以理順現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)系。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 總承包方將每二周一次向監(jiān)理及業(yè)主提供能反映工程實(shí)際情況及進(jìn)展的照片一套。 充分重視業(yè)主與監(jiān)理的指示，現(xiàn)場(chǎng)管理人 員隨時(shí)以書(shū)面形式記錄監(jiān)理及業(yè)主的指示，并予以貫徹。建筑占地面積 1400M2左右，建筑密度 65%，施工可用場(chǎng)地面積 1000 余 M2。 本工程場(chǎng)地布置本著滿(mǎn)足生產(chǎn)生活需要，符合 ****市文明施工、安全生產(chǎn)標(biāo)化工地的要求的原則，樹(shù)立企業(yè)場(chǎng)地布置操 作標(biāo)準(zhǔn)，使現(xiàn)場(chǎng)便于管理、生產(chǎn)，促進(jìn)工程施工環(huán)境優(yōu)化。 為加快進(jìn)度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿(mǎn)足行業(yè)安全要求，我公司將配備 JZM750 大型攪拌機(jī)， HP1200II 配料機(jī)， QX 自秤稱(chēng)量電腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備φ 160 輸送管輸送攪拌機(jī)設(shè)于擬建大樓東側(cè)場(chǎng)地。 節(jié) 材料部署 根據(jù)前述機(jī)械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌安排進(jìn)場(chǎng)。 紅磚、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)于場(chǎng)地東側(cè)。 節(jié) 臨時(shí)用房規(guī)劃 工地現(xiàn)場(chǎng)管理用房擬用工程北側(cè)的原有辦公樓底層，如未能滿(mǎn)足，就近租用當(dāng)?shù)孛穹俊? 考慮進(jìn)口值勤及加強(qiáng)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出治安管理及環(huán)境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時(shí)值班室，負(fù)責(zé)大門(mén)保潔、保安及污車(chē)清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。 （ 2）為了確保本工程 施工總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到保障施工進(jìn)度和施工勞動(dòng)力投入的需要，勞動(dòng)力的投入按階段配備，重點(diǎn)控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備。 （ 3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時(shí)必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時(shí)調(diào)動(dòng)配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。 （ 4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿(mǎn)足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時(shí)施工的人員分配，勞動(dòng)力的投入高峰時(shí)達(dá)到 300人左右，平均 250 人左右。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減少勞動(dòng)力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期要求，本公司對(duì)施工機(jī)械的周密安排如下： （ 1）著重解決垂直運(yùn)輸機(jī)械，根據(jù)設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙及圖紙上建筑物的 細(xì)部尺寸，為確保工程的進(jìn)度與質(zhì)量，計(jì)劃配備 1 臺(tái) QT63A 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工至五層后，安裝 1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時(shí)跟隨上。 計(jì)劃投入的主要土建施工機(jī)械設(shè)備清單 節(jié) 計(jì)劃投入的主要計(jì)量器具清單 本工程計(jì)量器具重點(diǎn)配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測(cè)及計(jì)量器具，主要器具配備如下表： 器具名稱(chēng) 規(guī)格 數(shù)量 全準(zhǔn)儀 GTS701 1 水準(zhǔn)儀 ATG1 6 激光經(jīng)偉儀 DT110L 2 激光垂準(zhǔn)儀 PL1J 2 自動(dòng)安平激光掃平儀 RLH 2 萬(wàn)能檢測(cè)尺 2 米 12 方格網(wǎng) 10 塞尺 15 深度、角度、直尺 各 8 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 望遠(yuǎn)鏡、反光鏡 10 鋼卷尺 50 米、 5 米 30 小錘 10 焊縫質(zhì)量 20 坡度尺 4 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃 周轉(zhuǎn)材料計(jì)算依據(jù) 按選定的施工方案作為依據(jù)進(jìn)行計(jì)算。包括施工外架及樓層安全防護(hù)欄桿、防墜棚等部位，滿(mǎn)足整體施工的需要。 （ 3）九合板 九合板的模板，滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)四層的施工需求。 （ 5）安全密目網(wǎng) 整體爬架、雙排腳手架的安全防護(hù)，滿(mǎn)足整個(gè)構(gòu)筑物的安全需要。 （ 7）碗扣式腳手架 根 據(jù)施工進(jìn)度，滿(mǎn)足構(gòu)筑物梁板的施工要求。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用 本工程周轉(zhuǎn)材料全部計(jì)劃本集團(tuán)材料租賃站購(gòu)買(mǎi)或租賃，并在得到中標(biāo)意向通知后，便開(kāi)始著手準(zhǔn)備材料的租賃和購(gòu)買(mǎi)事項(xiàng)。 （ 2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標(biāo)高、說(shuō)明等方面是否 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 一致等。 各項(xiàng)資料的調(diào)查分析： 開(kāi)工前，派有關(guān)管理人員對(duì)該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行調(diào)查分析，如三大材的價(jià)格、材料進(jìn)場(chǎng)來(lái)源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。主要構(gòu)配件及時(shí)統(tǒng)計(jì)計(jì)劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 在工程正式開(kāi)工前完成施工現(xiàn)場(chǎng)的全場(chǎng)性前期準(zhǔn)備工作，施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作包括以下一些內(nèi)容： 施工現(xiàn)場(chǎng)臨 時(shí)圍墻的施工。 臨時(shí)施工道路的澆筑，臨時(shí)用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 有計(jì)劃組織機(jī)構(gòu)及材料的進(jìn)場(chǎng)，堆放于指定地點(diǎn)。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 確定施工用電量： 序號(hào) 設(shè)備名稱(chēng) 型號(hào)規(guī)格 安裝功率(KW) 數(shù)量 單位 合計(jì)功率 備注 1 塔吊 QT63A 60 1 臺(tái) 60 統(tǒng)一換算到 JC=25%時(shí)額定功 2 配料機(jī) HG38 12 1 臺(tái) 12 3 單籠人貨電梯 SCD200/200VA 44 1 臺(tái) 44 4 砼攪拌機(jī) JZM750 2 臺(tái) 5 切斷機(jī) GQ401 4 2 臺(tái) 4 6 彎曲機(jī) GWJ40A 3 2 臺(tái) 3 7 對(duì)焊機(jī) UW1100 100 2 臺(tái) 50 統(tǒng)一換算到 JC=50%時(shí)額定功 8 調(diào)直機(jī) GT414 4 2 臺(tái) 4 9 振搗器 HZ30 20 臺(tái) 12 10 木工機(jī)械 MLQ342 4 臺(tái) 6 11 提升井架 2T 2 臺(tái) 統(tǒng)一換算到 JC=100%時(shí)額定功 12 電焊機(jī) BX6300 BX3500 10 4 臺(tái) 20 統(tǒng)一換算到 JC=50%時(shí)額定功 13 硅式打夯機(jī) 3 2 臺(tái) 3 14 砂 漿機(jī) VJ2200 3 臺(tái) 3 合計(jì) 239 節(jié) 勞動(dòng)力組織計(jì)劃的準(zhǔn)備 按照勞動(dòng)力配備計(jì)劃組織施工人員分批進(jìn)場(chǎng)，并簽定勞務(wù)協(xié)議。 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行有計(jì)劃的入場(chǎng)教育。 中國(guó)最大管理資源中心 中國(guó)最大管理資源中心 第 8 章 降低成本措施 加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格核算成本，確定計(jì)劃成本、成本的降低額和降 低率，節(jié)約人力、物力和財(cái)力的消耗，不斷降低成本