【文章內(nèi)容簡介】 施工、安全生產(chǎn)標化工地的要求的原則，樹立企業(yè)場地布置操 作標準，使現(xiàn)場便于管理、生產(chǎn)，促進工程施工環(huán)境優(yōu)化。 節(jié) 機械部署 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 考慮工程場地狹小，工程質(zhì)量要求高，本工程選用 QT63A 自升式起重機一臺，位置 34軸與 A 軸處，臨時施工場地主進口設(shè)于場地南側(cè)，將單籠人貨電梯設(shè)于建筑物南側(cè)，建筑物 A軸與 78軸交接間。 為加快進度，確保重要砼澆筑的一次成型，滿足行業(yè)安全要求，我公司將配備 JZM750 大型攪拌機， HP1200II 配料機， QX 自秤稱量電腦控制系統(tǒng)，普茨曼砼輸送泵配備φ 160 輸送管輸送攪拌機設(shè)于擬建大樓東側(cè)場地。 由于場地狹小，基礎(chǔ)階段鋼筋、模板等工作地場外 配置完成，待主體五層結(jié)構(gòu)施工完后，所有鋼筋、模板機械進入底層服務用房處施工制作。 節(jié) 材料部署 根據(jù)前述機械布置情況，砂、石料等原材料宜就近放置，并統(tǒng)籌安排進場。 由于本工程地處城市中心，緊鄰繁華的道路，本工程不再設(shè)灰池減少環(huán)境污染，且嚴格控制夜間施工（特配備泵送機械及塔式起重機，加快白天施工進度）。 紅磚、周轉(zhuǎn)材料等設(shè)于場地東側(cè)。 本工程所有材料堆放均砌矮墻分隔，并漆黃白相間色。 節(jié) 臨時用房規(guī)劃 工地現(xiàn)場管理用房擬用工程北側(cè)的原有辦公樓底層，如未能滿足，就近租用當?shù)孛穹俊? 底層分為辦公房和部 分宿舍。 考慮進口值勤及加強工地現(xiàn)場進出治安管理及環(huán)境清理，在一樓擬建消防值班室作為臨時值班室，負責大門保潔、保安及污車清掃工作，讓工人安心工作，不打擾所辦公人員。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第 6 章 資源需要量計劃 節(jié) 勞動力需用量計劃 勞動力配備計劃說明： （ 1）本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設(shè)計圖紙、有關(guān)的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技術(shù)工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調(diào)配的主要依據(jù)。 （ 2）為了確保本工程 施工總進度計劃目標的實現(xiàn)，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎(chǔ)與地下室、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足 24小時作 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 業(yè)的要求；裝飾工程首先要調(diào)配粉刷工，突出安裝工、樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。 （ 3）安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調(diào)動配備施工人員，做到?jīng)Q不影響土建工期。（詳細的安裝工程勞力配備計劃見安裝部分施工組織設(shè)計）。 （ 4）為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到 300人左右，平均 250 人左右。 勞動力投入計劃表： 序號 工種 施工階段 樁基礎(chǔ) 基礎(chǔ)工程 主體工程 裝飾工程 掃尾工程 1 普工 20 30 30 40 30 2 瓦工 5 20 20 10 10 3 鋼筋工 5 30 40 6 2 4 木工 5 40 50 20 10 5 砼工 10 20 30 10 10 6 裝飾工 60 15 7 抹灰工 30 80 10 8 電工 2 3 10 40 2 9 架子工 10 30 20 5 10 機修工 2 2 4 4 2 11 油漆工 30 10 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 12 電焊工 5 5 10 5 2 13 管理 10 20 20 20 12 合計 64 180 274 345 120 小型特殊工具、儀器設(shè)備計劃 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 備注 1 移動電話 臺 5 通信聯(lián)絡(luò) 2 攝像機 臺 1 施工記錄 3 微型計算機 586D*33 臺 1 工程量計算，信息、檔案管理 等 4 攪拌器 電動 臺 4 攪拌膩子用 5 嵌縫槍 個 20 嵌石膏膩子和密封膏用 6 油漆噴槍 套 2 搶 10 個 7 玻璃吸盤 套 20 安裝大玻璃用 8 射釘槍 30 302 套 10 包括配套螺絲釘 9 電錘 φ 16 套 5 10 無齒電鋸 進口小型 套 5 11 電鉆 DB80 小型 把 5 12 圓孔鋸 φ 60φ 95 把 3 石膏板開圓孔洞 13 拉鉚槍 把 10 拉鉚抽芯鋁鉚釘 14 手電鉆 把 10 15 砼養(yǎng)護箱 40B 型電腦 套 1 或溫度控制 儀 16 水平比測定儀 臺 1 節(jié) 計劃投入的主要計量器具清單 機械設(shè)備配備計劃說明： 施工機械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機三大投入的重要組成部分，施工機械配備的合理與否，直接影響著進度計劃的實施，勞動力的投入及成本的降低，特別是垂直運輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進度密切相關(guān)。為了確保本工程的進度計劃得以實施，并盡可能的縮短工期，減少勞動力投入和降低成本，根據(jù)本工程的實際特點和建設(shè)方的工期要求，本公司對施工機械的周密安排如下： （ 1）著重解決垂直運輸機械，根據(jù)設(shè)計單位提供的設(shè)計圖紙及圖紙上建筑物的 細部尺寸，為確保工程的進度與質(zhì)量，計劃配備 1 臺 QT63A 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 塔吊，在地下室施工階段便先行安裝；主體結(jié)構(gòu)施工至五層后，安裝 1座人貨電梯，以確保砌磚工作及時跟隨上。 （ 2）其它機具設(shè)備主要包括鋼筋制作機械、木工機械、砼施工機械、砂漿攪拌機械等，詳細的機具配備計劃見土建施工機械設(shè)備表。 計劃投入的主要土建施工機械設(shè)備清單 節(jié) 計劃投入的主要計量器具清單 本工程計量器具重點配備檢查鋼筋、模板、砼及裝飾施工質(zhì)量的檢測及計量器具，主要器具配備如下表： 器具名稱 規(guī)格 數(shù)量 全準儀 GTS701 1 水準儀 ATG1 6 激光經(jīng)偉儀 DT110L 2 激光垂準儀 PL1J 2 自動安平激光掃平儀 RLH 2 萬能檢測尺 2 米 12 方格網(wǎng) 10 塞尺 15 深度、角度、直尺 各 8 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 望遠鏡、反光鏡 10 鋼卷尺 50 米、 5 米 30 小錘 10 焊縫質(zhì)量 20 坡度尺 4 節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃 周轉(zhuǎn)材料計算依據(jù) 按選定的施工方案作為依據(jù)進行計算。 （ 1）φ *： 1 至 4層采用全封閉雙排腳手架， 5層及 5層以上 標準層采用整體爬架。包括施工外架及樓層安全防護欄桿、防墜棚等部位，滿足整體施工的需要。 （ 2）模板 地下室的梁、墻、柱等部位，滿足地下室施工需要。 （ 3）九合板 九合板的模板，滿足結(jié)構(gòu)四層的施工需求。 （ 4）模板木材 梁、小型構(gòu)件、異形梁、板的水平墊木等部位，滿足整幢大樓的安全施工需求。 （ 5）安全密目網(wǎng) 整體爬架、雙排腳手架的安全防護，滿足整個構(gòu)筑物的安全需要。 （ 6）腳手板 按安全文明施工規(guī)定“三步一隔離”的要求，裝飾階段的內(nèi)腳手架的鋪設(shè)、防墜棚等部位的使用，滿足整體施工的要求。 （ 7）碗扣式腳手架 根 據(jù)施工進度，滿足構(gòu)筑物梁板的施工要求。 （ 8）平網(wǎng) 按安全施工規(guī)范，滿足整個構(gòu)筑物的防墜平網(wǎng)的使用。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 周轉(zhuǎn)材料的調(diào)用 本工程周轉(zhuǎn)材料全部計劃本集團材料租賃站購買或租賃，并在得到中標意向通知后，便開始著手準備材料的租賃和購買事項。 主要周轉(zhuǎn)材料需用量計劃見下表 序號 周轉(zhuǎn)材料名稱 材料用量 1 φ * 鋼管 350T 2 九 合 板 3500M2 3 木 料 350M2 4 安全密目網(wǎng) 5750M2 5 腳 手 架 1000 塊 6 碗扣式腳手架 150T 7 平 網(wǎng) 2020M2 第 7 章 施工準備工作計劃 節(jié) 技術(shù)上的準備 熟悉和審查施工圖紙： （ 1）拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙設(shè)計內(nèi)容是否符合工程施工規(guī)范。 （ 2）各技術(shù)人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各組成部分間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖尺寸、標高、說明等方面是否 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 一致等。 （ 3）通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程的特性及應重點注意的問題，給工程的全面施工創(chuàng) 造條件。 各項資料的調(diào)查分析： 開工前，派有關(guān)管理人員對該地區(qū)周邊的技術(shù)經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材的價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位的施工能力等。 預算員作好施工預算及分部工程工料分析。主要構(gòu)配件及時統(tǒng)計計劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。 按施工現(xiàn)場實際情況、以往施工經(jīng)驗及合同批準的施工組織設(shè)計，制定各部門的工程技術(shù)措施、技術(shù)方案，組織技術(shù)交底工作。 節(jié) 施工現(xiàn)場準備 在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作包括以下一些內(nèi)容： 施工現(xiàn)場臨 時圍墻的施工。 大型臨時設(shè)施的建造： 施工現(xiàn)場南區(qū)：材料堆放區(qū)、施工通道，主樓通道、周轉(zhuǎn)材料堆放，門衛(wèi)，鋼筋堆放，鋼筋工棚，公共廁所。 臨時施工道路的澆筑，臨時用水用電管網(wǎng)的布置和敷設(shè)。 復核及保護好建設(shè)方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網(wǎng)。 有計劃組織機構(gòu)及材料的進場，堆放于指定地點。 節(jié) 生產(chǎn)準備 確定施工用水量：經(jīng)不定期現(xiàn)場的踏勘，施工現(xiàn)場已水通、電通，建設(shè)方在現(xiàn)場已提供一根 200mm 水管管徑的接口，根據(jù)以往施工經(jīng)驗及計算，水流量已經(jīng) 可以解決現(xiàn)場高峰期的施工用水，另加 2 只由施工單位自制的 8M3容量的鋼板水箱及 2臺高程揚水泵，用于各樓層施工用水。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 確定施工用電量： 序號 設(shè)備名稱 型號規(guī)格 安裝功率(KW) 數(shù)量 單位 合計功率 備注 1 塔吊 QT63A 60 1 臺 60 統(tǒng)一換算到 JC=25%時額定功 2 配料機 HG38 12 1 臺 12 3 單籠人貨電梯 SCD200/200VA 44 1 臺 44 4 砼攪拌機 JZM750 2 臺 5 切斷機 GQ401 4 2 臺 4 6 彎曲機 GWJ40A 3 2 臺 3 7 對焊機 UW1100 100 2 臺 50 統(tǒng)一換算到 JC=50%時額定功 8 調(diào)直機 GT414 4 2 臺 4 9 振搗器 HZ30 20 臺 12 10 木工機械 MLQ342 4 臺 6 11 提升井架 2T 2 臺 統(tǒng)一換算到 JC=100%時額定功 12 電焊機 BX6300 BX3500 10 4 臺 20 統(tǒng)一換算到 JC=50%時額定功 13 硅式打夯機 3 2 臺 3 14 砂 漿機 VJ2200 3 臺 3 合計 239 節(jié) 勞動力組織計劃的準備 按照勞動力配備計劃組織施工人員分批進場，并簽定勞務協(xié)議。 按照既定的現(xiàn)場管理組織機構(gòu)配足管理人員，同時制定各部門下屬人員的崗位責任制。 對進場的施工人員進行有計劃的入場教育。包括公司及項目部管理制度的學習、安全知識教育、基本施工規(guī)程的學習等。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第 8 章 降低成本措施 加強成本管理，嚴格核算成本，確定計劃成本、成本的降低額和降 低率，節(jié)約人力、物力和財力的消耗，不斷降低成本，增加盈利、控制成本開支管理和劃清成本界限，并有利于加強計劃管理。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 節(jié)約間接費用、堅持艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的方針，實行指標分管，減少非生產(chǎn)人員、節(jié)約費用開支。 提高機械設(shè)備利率，