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銷(xiāo)售計(jì)劃的制定過(guò)程(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

2024-08-24 11:26本頁(yè)面

　　

【正文】策略計(jì)劃（ Plan）執(zhí)行（ Do）審計(jì)（ Check）修正行動(dòng)（ action）評(píng)估 +考核 1 專(zhuān)業(yè)的行銷(xiāo)程序（ The Marketing Process）（外部 EXTRNAL）環(huán)境 ENVIRONMENT 市場(chǎng) MARKET 市場(chǎng)細(xì)分 SEGMENT （內(nèi)部 INTERNAL）公司 COMPANY 產(chǎn)品 PRODUCT 產(chǎn)品定位 POSITIONING SWOT 策略 STRATEGY 目標(biāo) OBJECTIVES 行動(dòng)目標(biāo) TACTICAL OBJECTIVES （可獨(dú)立測(cè)量 Measurable Individually）行動(dòng)計(jì)劃 ACTION PLAN （行銷(xiāo)組合 Marketing Mix）執(zhí)行與控制 IMPLEMENTATION amp。 effect’ analysis 分析原因 ?Visualize an ideal state 理想狀態(tài) ?Set Targets and develop action plans 目標(biāo)設(shè)定和實(shí)施計(jì)劃 ?Organize the tasks 組織任務(wù) ?Make the change, as a trial 試行 ?Consolidate improvements 鞏固成果 ?Look to improve further 尋求改善 ?Record outes 記錄結(jié)果 ?Review against t

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如何做銷(xiāo)售總監(jiān)(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)銷(xiāo)售總監(jiān)——亂中求治的管理藝術(shù)(上)銷(xiāo)售總監(jiān)這個(gè)職位需要承受極大的壓力。尤其在中國(guó)內(nèi)資企業(yè)，員工素質(zhì)參差不齊，人員關(guān)系復(fù)雜，企業(yè)制度漏洞百出。銷(xiāo)售總監(jiān)面臨的往往不僅僅是市場(chǎng)問(wèn)題，更多的是如何面對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的混亂，如何排除種種因管理無(wú)序造成的干擾，集中精力，建立推行適合該企業(yè)實(shí)際情況的銷(xiāo)售策略和運(yùn)作體系。沖破重重阻力將之推行落地?！皝y中求治”對(duì)中國(guó)內(nèi)資企

2024-08-25 18:17

銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)銷(xiāo)售案場(chǎng)經(jīng)理管理手冊(cè)1．當(dāng)與開(kāi)發(fā)商因折扣、付款、合同條款、現(xiàn)場(chǎng)操作手段無(wú)法取得一致意見(jiàn)時(shí)，怎么辦？答：盡力溝通，可適當(dāng)放棄部分次要要求，保證重要銷(xiāo)售建議達(dá)成一致。如確實(shí)無(wú)法取得最基本的共識(shí)，可采用兩個(gè)途徑解決：1）嚴(yán)格依照開(kāi)發(fā)商要求執(zhí)行，以不良事實(shí)性后果給開(kāi)發(fā)商施壓，使開(kāi)發(fā)商

2024-08-24 11:37

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的講話(huà)(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】目錄統(tǒng)一思想，端正態(tài)度(1)統(tǒng)一思想，端正態(tài)度(2)總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)(1)總結(jié)教訓(xùn)，推廣經(jīng)驗(yàn)(2)剛才聽(tīng)了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告，很高興在大家的一致努力下，各辦事處的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問(wèn)題。在我談問(wèn)題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批辦事處承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立

2024-08-25 08:24

對(duì)話(huà)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最龐大的下載資料庫(kù)(整理.版權(quán)歸原作者所有)對(duì)話(huà)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)，已成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)最缺乏的氣質(zhì)！探究眾多中外品牌的營(yíng)銷(xiāo)敗局，扼腕嘆息之際，卻有共同的特性：不實(shí)戰(zhàn)！何為實(shí)戰(zhàn)？檢驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)是什么?周楓、石巖、陳科岐，三位出色的營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)演，給出了最好的劇本和答案。一個(gè)

2024-08-25 17:41

處理顧客糾紛的方法doc12-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量管理資料下載處理顧客糾紛的方法要解決好與顧客的糾紛，必須首先找出顧客不滿(mǎn)的原因，然后針對(duì)不同的原因采用不同的處理辦法。下面介紹幾種最常見(jiàn)的引起顧客糾紛的原因及相應(yīng)的處理和預(yù)防方法。1．商品不良引起的糾紛。商品不良包括商品品質(zhì)不良、商品標(biāo)志不全、商品有污損、破洞等。雖然商品不良往往是制造商的責(zé)任，例如衣服決后

2024-08-25 18:46

營(yíng)業(yè)管理辦法(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】企業(yè)()大量管理資料下載營(yíng)業(yè)管理辦法管理方法□客戶(hù)資料建立辦法(一)本公司業(yè)務(wù)員須于第一次交易完成后，依"客戶(hù)資料卡"所列項(xiàng)目，調(diào)查后填寫(xiě)之。(二)老客戶(hù)于新?tīng)顩r發(fā)生時(shí)，須立即增補(bǔ)修訂。(三)各分公司主管應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督業(yè)務(wù)員做好"客戶(hù)資料卡"的建立工作。四)總公司將不定期

2024-08-25 08:31

[精選]銷(xiāo)售計(jì)劃制定過(guò)程課件-展示頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制ImplementationControl結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合（5P）分析資源（4M1T）

2025-01-19 06:37

區(qū)域行銷(xiāo)計(jì)劃的制定過(guò)程12)-展示頁(yè)

【摘要】0區(qū)域行銷(xiāo)計(jì)劃的制定過(guò)程RegionalMarketingPlan機(jī)會(huì)、威脅優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)SWOT目標(biāo)Objective策略Strategy戰(zhàn)術(shù)Tactics執(zhí)行、調(diào)整、控制Implementation&Control結(jié)果調(diào)整市場(chǎng)組合（5P）分析

2025-05-19 10:37

銷(xiāo)售計(jì)劃：銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與管理-展示頁(yè)

【摘要】第一篇：銷(xiāo)售計(jì)劃：銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與管理銷(xiāo)售計(jì)劃：銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與管理（，保證部門(mén)間的合作順暢。銷(xiāo)售計(jì)劃流程管理的核心是“做正確的事”，明確每個(gè)業(yè)務(wù)人員的責(zé)權(quán)利和KpI(關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))，通過(guò)正確有效...

2024-10-18 00:47

經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心41經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)與管理中國(guó)最大的管理資源中心42經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)發(fā)管理流

2024-08-25 09:20

惠普公司關(guān)鍵服務(wù)模型(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】1惠普公司關(guān)鍵服務(wù)模型惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)描述惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)(CS)是專(zhuān)門(mén)為需要高可用性IT環(huán)境的企業(yè)設(shè)計(jì)的一個(gè)全面的軟硬件支持服務(wù)解決方案，為您的IT運(yùn)行提供主動(dòng)式和響應(yīng)式的軟硬件服務(wù)組合。這些服務(wù)是基于業(yè)界經(jīng)驗(yàn)和最佳實(shí)踐，為您IT基礎(chǔ)設(shè)施的可用性和性能最大化而設(shè)計(jì)的。選擇惠普關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)（CS）您將優(yōu)先得到豐富的惠普全

2024-08-25 15:53

銷(xiāo)售計(jì)劃的制定ppt課件-展示頁(yè)

【摘要】銷(xiāo)售計(jì)劃的制定需要綜合公司決策層的規(guī)劃（自上而下）和一線銷(xiāo)售人員的意見(jiàn)（自下而上），以保證產(chǎn)品銷(xiāo)售的進(jìn)取性和計(jì)劃的可行性，如下圖所示。銷(xiāo)售計(jì)劃的制定決策層營(yíng)銷(xiāo)公司銷(xiāo)售人員1、總體銷(xiāo)售目標(biāo)4、確定銷(xiāo)售目標(biāo)3、目標(biāo)規(guī)劃反饋2、上報(bào)銷(xiāo)售目標(biāo)5、分解銷(xiāo)售目標(biāo)天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：1

2024-10-26 00:02

星巴克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)銷(xiāo)管理(doc12)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共11頁(yè)星巴克市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)營(yíng)

2024-08-25 13:53

銷(xiāo)售過(guò)程的核算(ppt30)-銷(xiāo)售管理-展示頁(yè)

【摘要】第四節(jié)銷(xiāo)售過(guò)程的核算一、銷(xiāo)售過(guò)程核算的主要內(nèi)容銷(xiāo)售產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)商品收入，結(jié)算貨款，計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)銷(xiāo)售成本，登記銷(xiāo)售費(fèi)用，按規(guī)定支付流轉(zhuǎn)稅金。二、銷(xiāo)售過(guò)程核算的賬戶(hù)1、“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”賬戶(hù)（損益類(lèi)）核算銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)等取得的收

2024-08-24 11:23

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