普通員工績效考核方案5篇-展示頁
2024-12-07 00:07本頁面
【正文】 為本公司進行人員薪資調(diào)整、培訓(xùn)規(guī)劃、職位晉升和崗位調(diào)動的決策依據(jù)?！ 。?）季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。 季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%，累計5天扣績效工資3%?！ 。?）績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核狀況在季度末以紅包形式發(fā)放?！ 、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵?！ 。ㄈ┘径瓤冃ЧべY資料 季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎 ?。?）績效考核獎由三部分組成： a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金。 工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。分別由財務(wù)部和行政部考評?！ 。ǘ┯嫹终f明 工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與推薦如被公司采納，附加分10分；其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%?！ 」ぷ饔媱澩瓿蔂顩r分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分?！ 」ぷ骺冃Э己吮砻吭?8日由行政部發(fā)放到部門，由本人填寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月2日前交至行政部?！ ∥?、考核結(jié)果的反饋 考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。 自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)?！ 】记诩蔼剳蜖顩r（由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核）?！ ∪⒖己速Y料及方式 工作任務(wù)考核（按月）?！ ≈贫ǖ目己朔桨敢锌刹僮餍?，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡?！ 《⒖己嗽瓌t 公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。 作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。普通員工績效考核方案5篇 一、考核目的 作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在潛力、潛力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核?！ ∽鳛榇_定績效工資的依據(jù)。 作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通?！ 】己说囊罁?jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核務(wù)必公開、透明、人人平等、一視同仁?！ √岢己私Y(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心理解，并允許其申訴或解釋?！ 【C合潛力考核（由考評小組每季度進行一次）。 四、考核人與考核指標 成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價?！ 】己酥笜耍瑔T工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法?！ ×T工績效考核說明 ?。ㄒ唬┨顚懗绦颉 ∶吭?日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部?！ 」ぷ饔媱澗帉懛秩粘９ぷ黝?項、階段工作類5項及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)。 工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成狀況欄內(nèi)文字說明原因。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算；職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。） 綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知；《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互評、考評小
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