供電所管理提升方案-展示頁(yè)
2024-12-06 04:28本頁(yè)面
【正文】 環(huán)。自查工作中共查出問(wèn)題24項(xiàng)，其中21項(xiàng)為低壓線路陳舊老化，載流量不足，2項(xiàng)為臺(tái)區(qū)配電變壓器過(guò)載，1項(xiàng)為配變絕緣墊老化存在滲油現(xiàn)象，并將自查工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題匯總上報(bào)。 安全生產(chǎn)管理 （1）截止8月31日，供電所未發(fā)生八級(jí)以上事件， 。工資發(fā)放 萬(wàn)元，社保 萬(wàn)元，差旅費(fèi)萬(wàn)元，防暑降溫 萬(wàn)元。 加強(qiáng)農(nóng)電用工，提高管理水平。強(qiáng)化農(nóng)電安全基礎(chǔ)管理，推進(jìn)供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。重新制作了接地線的接地裝置。 改善基礎(chǔ)設(shè)施，形成閉環(huán)管理。認(rèn)真落實(shí)修訂了工作人員職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，、“兩票”及業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄核收等39種管理制度，制定了41種日常工作小流程，含蓋了供電所日常管理工作的全部?jī)?nèi)容，并匯編成冊(cè)，做到鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所職責(zé)明確、責(zé)任到位、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，為建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化供電所管理順利實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部按照省市縣公司下發(fā)的《陜西省電力公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”活動(dòng)》方案及“供電所提升管理”中規(guī)定的具體要求，采取“以點(diǎn)帶面，整體推進(jìn)”的辦法，全面提升供電所標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。對(duì)各供電所的硬件設(shè)施進(jìn)行了配備，完善規(guī)范了各類(lèi)基礎(chǔ)資料。 （二）“供電所提升管理”工作重點(diǎn)工作開(kāi)展情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部管理供電所是分公司安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的前沿陣地，也是直接面對(duì)客戶的服務(wù)“窗口”。 二、“供電所提升管理”工作開(kāi)展情況 （一）“供電所提升管理”工作自查自評(píng)情況 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部對(duì)照《神木分公司“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”驗(yàn)收細(xì)則》的標(biāo)準(zhǔn)及“供電所提升管理”，組織部分供電所業(yè)務(wù)骨干和科室管理人員，對(duì)其中的內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行了嚴(yán)格的自查打分。開(kāi)展落實(shí)了，基礎(chǔ)管理、農(nóng)電用工資源、安全生產(chǎn)、供電服務(wù)、依法治企等六項(xiàng)活動(dòng)。 會(huì)上全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了相關(guān)文件精神，規(guī)劃、安排了“供電所提升管理”的活動(dòng)，對(duì)深化“供電所提升管理”有了更深入的認(rèn)識(shí)。供電所管理提升方案篇一：鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部“供電所管理工程提升”工作匯報(bào) 鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部供電所提升管理工作匯 報(bào) （2014年9月15日） 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)家： 你們好！ 近年來(lái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部在上級(jí)公司及分公司的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”工作要求，進(jìn)一步夯實(shí)供電所規(guī)范化建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)并規(guī)范供電所基礎(chǔ)管理，全面提高供電所人員管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等工作標(biāo)準(zhǔn)化水平，全體干部職工緊密?chē)@“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及“供電所提升管理”創(chuàng)建工作目標(biāo)，統(tǒng)籌安排部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)，全面、扎實(shí)、深入、有序地開(kāi)展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。 一、下面，就關(guān)于“供電所提升管理”工作開(kāi)展情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)： 2013年，神木分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各科室負(fù)責(zé)人、各供電所所長(zhǎng)在分公司五樓召開(kāi)了“供電所提升管理”啟動(dòng)會(huì)議。為了更好地落實(shí)關(guān)于全面開(kāi)展“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”及2014年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)的緊急通知要求，鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部將“夯實(shí)基礎(chǔ)、提升管理”和“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)”工作及“供電所提升管理“等工作相結(jié)合。鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所決定通過(guò)動(dòng)員教育、自查整改、考核考評(píng)、檢查總結(jié)四個(gè)階段認(rèn)真開(kāi)展了“供電所提升管理”工作。其中，通過(guò)自查，針對(duì)存在的一些漏洞和不足，按照輕重緩急、層層負(fù)責(zé)、責(zé)任到人的原則，一對(duì)一落實(shí)責(zé)任和完成的限期，及時(shí)采取有效措施進(jìn)行了整改，進(jìn)一步完善了基礎(chǔ)資料，使供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平得到了全面提升。今年以來(lái)，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)部門(mén)和班組配合，不定期地對(duì)各供電所
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