供電所管理模式變革思考-展示頁
2024-09-21 17:08本頁面
【正文】 臺賬、圖紙、資料的記錄管理；負(fù)責(zé)配網(wǎng)檢修和 第 2 頁 共 6 頁 “ 兩票 ” 的典評和流程跟蹤、歸檔；負(fù)責(zé)采集系統(tǒng)運維類數(shù)據(jù)的管控、考核；負(fù)責(zé)臺區(qū)經(jīng)理的管理工作。供電所崗位設(shè)置可按照如下情況設(shè)置：供電所設(shè)供電所長、配網(wǎng)技術(shù)員、營銷技術(shù)員、綜合事務(wù)員、安全員、業(yè)務(wù)員（報裝員）、臺區(qū)經(jīng)理（ ab 級）七個崗位。針對這些問題，可以從機(jī)構(gòu)改革、薪酬體制等方面入手，激發(fā)供電所活力。 第 1 頁 共 6 頁 供電所管理模式變革思考 目前，供電所日常管理中存在的問題主要有。少數(shù)員工在粗放式管理下養(yǎng)成的不良習(xí)慣面對規(guī)范化管理后難以適應(yīng)；部分規(guī)章制度已不適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展要求， “ 理想化 ” 的規(guī)章制度不接地氣，難以運用到基層的管理工作中；員工素質(zhì)、技能經(jīng)過多年來的培訓(xùn)，有了較大提高，但離要求仍有差距；農(nóng)電隊伍年齡結(jié)構(gòu)偏大，文化程度較低，難以適應(yīng)現(xiàn)代化管理的要求。 機(jī)構(gòu)改革 根據(jù)目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作的特點，要充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所現(xiàn)有人員，按照營配業(yè)務(wù)末端融合，建立網(wǎng)格化供電服務(wù)模式，構(gòu)建快速響應(yīng)的服務(wù)前端，人員一專多能、服務(wù)一次到位的全能型鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所工作思路。供電所長：負(fù)責(zé)本部門的全面工作，做好安全生產(chǎn)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，指標(biāo)管控、隊伍建設(shè)；負(fù)責(zé)全所員工完成制訂本所年、季、月度的工作計劃，負(fù)責(zé)本所人員的工作安排和業(yè)績考核，負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工 作。營銷技術(shù)員：負(fù)責(zé)本所營銷專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和營業(yè)廳的管理工作
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