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正文內(nèi)容

20xx物業(yè)管理策劃方案-展示頁

2024-12-05 22:13本頁面
  

【正文】 部工程技術(shù)維修資料。現(xiàn)代建筑工程隨著科學技術(shù)的發(fā)展和使用需求的提高,樓宇設(shè)備設(shè)施以及埋入地下和建筑體內(nèi)部的管線越來越多,越來越復(fù)雜,越來越高科技化和專業(yè)化,因此一旦發(fā)生故障,物業(yè)檔案就成了維修必不可少的東西。業(yè)主在裝修前向物業(yè)管理企業(yè)申請登記時,需如實填寫裝修施工內(nèi)容,并注明委托施工單位及進場人數(shù),業(yè)主、施工隊及物業(yè)管理企業(yè)三方應(yīng)在申請書上簽字蓋章。根據(jù)上述規(guī)定,業(yè)主在裝修前必須向物業(yè)管理企業(yè)進行申請登記,包括填寫業(yè)主裝修申請表、領(lǐng)取《裝修管理規(guī)定》,根據(jù)約定在申請表上簽字,繳納裝修管理押金及保證金,經(jīng)批準后方可動工。  八、物業(yè)裝修與管理業(yè)主在收樓后有權(quán)對自己所購物業(yè)進行裝修,但裝修必須在規(guī)定范圍內(nèi)進行。舉行入伙儀式:邀請政府官員、新聞媒體、業(yè)主代表剪彩,造聲勢。l與學校、派出所和居委會聯(lián)系,了解小孩轉(zhuǎn)學和遷移戶口的手續(xù)辦理細節(jié),以及有關(guān)聯(lián)系電話,入住時公告。  協(xié)調(diào)工作l與供電局、自來水公司、石油液化氣公司和郵局等單位搞好聯(lián)系工作,保證住戶入住后的水、電、氣等的供應(yīng)。l制定入住流程。加固架空層車庫。封閉小區(qū)由多個出入口到一進一出。統(tǒng)一安裝防盜網(wǎng)、防盜窗或鋁金窗?! ∑?、入伙  準備工作l治安方面:小區(qū)四周種綠籬或安裝防護欄。l接管驗收符合要求后,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)簽署驗收合格憑證,簽發(fā)接管文件。l抄水、電、氣表的底數(shù),記錄備案。l接管小組對每套單元房的水、電、土建部分進行全面檢查,并將檢查記錄在冊,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時督促有關(guān)單位迅速解決。l接管小組按《圖紙資料移交清單》,技術(shù)資料進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)資料有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。l落實物業(yè)的保修事宜(保修責任、保修期限、保修范圍)。l供電、給排水、衛(wèi)生、道路等設(shè)備設(shè)施能正常使用。b)物業(yè)接管驗收l既應(yīng)從今后物業(yè)維護保養(yǎng)管理的角度進行驗收,也應(yīng)站在業(yè)主的立場上,對物業(yè)進行嚴格的驗收,以維護業(yè)主的合法權(quán)益。115200元/年福利:115200*23%=26496(元/年)合計:14..17萬元/年  (2)公用設(shè)施設(shè)備維修及保養(yǎng)費:  (3)綠化管理費:綠化率45%*1元/年*m2=  (4)清潔衛(wèi)生費:2人*12月*80元/月*人=  (5)安全護衛(wèi)費:7人*200元/年*人=  (6)辦公費:按管理人員工資總額25%計算  *25%=  (7)固定資產(chǎn)折舊費:按10%計算即1萬元  (8)稅費:%  (9)保險費:暫不投保(10)合理利潤:按營收8%,我司將通過多元化經(jīng)營、特約服務(wù),嚴控經(jīng)營成本等多項措施增加收入,減少支出,從而降低公共性服務(wù)費價格,*m2。培訓率100%。7保潔員2公共區(qū)域衛(wèi)生保潔、綠化養(yǎng)護等。5安全護衛(wèi)員7門衛(wèi)、巡更、停車管理、小區(qū)內(nèi)公共秩序等。3辦事員3文書、財務(wù)、勞資、后勤等。序號崗位人數(shù)主要職責備注1經(jīng)理1在董事會領(lǐng)導(dǎo)下,全面負責經(jīng)營等?! 》答仭 ∵\行機制  組織結(jié)構(gòu)圖  經(jīng)營環(huán)境圖  四、人事人事設(shè)置原則:一人多崗,不要因人設(shè)崗。樹立某物管公司品牌,  三、組織物業(yè)管理行業(yè)是一微利行業(yè),當前多數(shù)物業(yè)管理企業(yè)處于虧損狀態(tài)?! 《?、目標貫徹開發(fā)商開發(fā)某小區(qū)項目構(gòu)思,引進大都市物業(yè)管理理念,通過優(yōu)良的服務(wù)將某小區(qū)管理成都市居住區(qū),讓業(yè)主在縣城里享受都市生活氛圍。2019物業(yè)管理策劃方案  【篇一】  一、概述某項目位于甲縣城東,將是甲縣新城區(qū)及行政、文化、體育、經(jīng)濟中心,地理位置優(yōu)越,物業(yè)升值潛力巨大。由此良好的物業(yè)背景,某小區(qū)的物業(yè)管理水準將更顯重要。并使物業(yè)功能發(fā)揮,力促某小區(qū)物業(yè)保值增值。因此,物業(yè)管理企業(yè)的組織要更加簡潔、實用,降低組織內(nèi)耗及勞資成本等。預(yù)計16名員工(按整個小區(qū)交付時設(shè)計)。2經(jīng)營部主任1具體經(jīng)營事務(wù)、人事等。財會要持證4物業(yè)管理員1具體物業(yè)管理、裝修監(jiān)管、收費、維保服務(wù)等。6水電工1公共區(qū)域水電設(shè)施維護、水電維修服務(wù)等。員工招聘后即由公司聘請的物業(yè)管理顧問公司進行培訓,骨干員工將送市主管部門的崗位培訓結(jié)構(gòu)培訓?! ∥?、經(jīng)營預(yù)測a)經(jīng)營收入:(年度,以下省略)l物業(yè)管理費:  *12*=126000(元)  (收繳率90%)l維修服務(wù)費:::)支出::14萬元l辦公費用:(辦公、安全護衛(wèi)、綠化、保潔、消殺等)l維修保養(yǎng)費用:::)潤虧:)物業(yè)接管期間前期投入:10萬元(辦公設(shè)施購置費、通訊器材、員工服裝配置費、安全護衛(wèi)用品、綠化等)e)公共性服務(wù)費構(gòu)成測算:,*m2  (1)員工的工資和按規(guī)定提取的福利費序號崗位人數(shù)工資標準工資合計1經(jīng)理1120012002經(jīng)營部主任18008003辦事員360018004物業(yè)管理員18008005安全護衛(wèi)員750035006水電工17007007保潔員2400800工資總額合計9600  工資總額合計:9600元/月?! ×?、前期物業(yè)接管a)派物業(yè)管理員、水電工等工程技術(shù)人員參與工程驗收(無驗收權(quán),僅可從物業(yè)管理角度向開發(fā)商提出建議)。l是物業(yè)通過竣工驗收后,對物業(yè)主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的再驗收。l房屋幢、戶編號已經(jīng)有關(guān)部門確認。確保保修項目、期限、標準、責任、方式的落實,重大保修項目細則與圖紙校驗到位。l接管小組按《設(shè)備移交清單》,對各類設(shè)備按數(shù)量、規(guī)格、性能、容量等進行對照檢查,發(fā)現(xiàn)接管設(shè)備(設(shè)施)與移交清單不符或有缺漏的,應(yīng)以書面形式上報開發(fā)商,請求給予協(xié)助解決。l在保修期內(nèi),因施工、安裝、設(shè)備等因素產(chǎn)生的質(zhì)量問題,公司應(yīng)查明原因,及時上報開發(fā)商,請求盡快解決。l接管驗收中若發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)明確記錄在案,約定期限督促開發(fā)商督促建筑商對存在的問題加固補強、整修,直至完全合格。l當物業(yè)管理企業(yè)簽發(fā)了接管文件,辦理了必要的手續(xù)以后,整個物業(yè)驗收與接管工作即完成。增設(shè)報警系統(tǒng)。l車輛管理:增設(shè)區(qū)間道路標志。增設(shè)自行車棚。l垃圾清運:增設(shè)垃圾池(屋)或垃圾清運站等l樓道燈:改用節(jié)能燈(如:溫感、聲控或角摸式等)l分步購置辦公、護衛(wèi)、保潔、水電工等設(shè)備及工屬具和員工工作服等。l印刷入住表格。l代業(yè)主與電話公司聯(lián)系電話安裝事宜,爭取現(xiàn)場放號,方便業(yè)主。  入伙現(xiàn)場入伙準備、協(xié)調(diào)工作到位后,要部署入伙現(xiàn)場,彩旗、橫幅、花卉、背景音樂,安全護衛(wèi)立崗、巡更,迎接業(yè)主入伙。注意事項:避免后期工地的灰塵、噪音等不和諧的現(xiàn)象。其有關(guān)規(guī)定包括:國家建設(shè)部發(fā)布的《建筑裝飾裝修管理規(guī)定》和物業(yè)管理企業(yè)制定的《住戶裝修管理規(guī)定》。業(yè)主在裝修完成以后,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)組織驗收,合格后即退還裝修押金及保證金?! 【?、物業(yè)檔案的建立物業(yè)檔案資料的建立是對前期建設(shè)開發(fā)成果的記錄,是以后實施物業(yè)管理時對工程維修、配套、改造必不可少的依據(jù),也是更換物業(yè)管理企業(yè)時必須移交的內(nèi)容之一。物業(yè)檔案資料的建立主要抓收集、整理、歸案、利用四個環(huán)節(jié)。從空間上講是指物業(yè)構(gòu)成的方方面面,從地下到樓頂、從主體到配套、從建筑物到環(huán)境,整理的重點是去偽存
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