20xx公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案-展示頁(yè)
2024-12-05 22:08本頁(yè)面
【正文】 次扣3分。 (2)無(wú)故不參加會(huì)議、勞動(dòng)等集體活動(dòng)，一次扣3分。上班時(shí)間不做與工作無(wú)關(guān)的事情，不上網(wǎng)聊天、玩游戲等。 一、工作紀(jì)律(滿分30分) 基本要求 積極參加學(xué)校及處內(nèi)組織的會(huì)議、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、勞動(dòng)等各種集體活動(dòng)并按要求完成活動(dòng)任務(wù)。其計(jì)算公式為： 本科室職工評(píng)議分=本科室職工互評(píng)累計(jì)總分參評(píng)人數(shù) 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)(滿分100分) 由主管處領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人根據(jù)平時(shí)了解、掌握的情況，對(duì)被考核人作出評(píng)價(jià)，量化給分。 第三條績(jī)效考核每年一次，考核的結(jié)果，直接與津貼發(fā)放掛鉤，以科室為單位，按科室獎(jiǎng)金總額除以績(jī)效考核分，折算出每分值獎(jiǎng)金數(shù)，然后對(duì)應(yīng)進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。2019公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案20xx公司財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核方案范文1 第一章總則 第一條為調(diào)動(dòng)全處工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)學(xué)校年終考核辦法，結(jié)合我處實(shí)際情況，制定本辦法。(會(huì)計(jì)核算中心制單崗位績(jī)效考核辦法附后) 第二條本績(jī)效考核辦法采用量化考核方式，力求客觀、公正、全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)人員的思想表現(xiàn)、工作態(tài)度、責(zé)任心、業(yè)務(wù)水平、工作能力、工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)?！ 〉诙驴?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)及辦法 第四條績(jī)效考核包括總體印象評(píng)價(jià)、履行職責(zé)、工作業(yè)績(jī)和出勤四個(gè)方面，考核計(jì)算公式為： 績(jī)效考核分(滿分150分)=總體印象評(píng)價(jià)分40%+履行職責(zé)分60%+工作業(yè)績(jī)分+出勤分 第五條總體印象評(píng)價(jià)分(滿分100分) 總體印象評(píng)價(jià)包括本科室職工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)，其計(jì)算公式為： 總體印象評(píng)價(jià)分=本科室職工評(píng)議分60%+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分40% 本科室職工評(píng)議(滿分100分) 由本科室全體職工對(duì)被考核人進(jìn)行測(cè)評(píng)，量化給分。其計(jì)算公式為： 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)分=領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)累計(jì)總分參評(píng)人數(shù) 第六條履行職責(zé)(滿分100分) 工作人員履行崗位職責(zé)情況，分別從工作紀(jì)律和日常工作兩個(gè)方面進(jìn)行量化考核，各項(xiàng)均采用扣分的方法，扣完為止。自覺(jué)遵守作息時(shí)間，無(wú)遲到、早退現(xiàn)象，不脫崗。 評(píng)分辦法 (1)上班時(shí)間上網(wǎng)聊天、玩游戲等從事工作以外的事情，一次扣3分?！ ?3)集體活動(dòng)無(wú)故遲到、早退，一次扣2分。 二、履行職責(zé)(滿分70分) 基本要求 根據(jù)學(xué)校工作目標(biāo)和本部門的職能以及個(gè)人崗位職責(zé)，工作有計(jì)劃，顧全大局，積極與相關(guān)部門及人員協(xié)作，保證處內(nèi)各項(xiàng)工作的落實(shí)?！ ≡u(píng)分辦
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1