【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬吳菁E-mail:2023/3/231暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)決策模擬2023/3/232暨南大學(xué)MBA教育中心吳菁對(duì)參賽者帶來(lái)的益處學(xué)習(xí)企業(yè)管理的學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際的手段,模擬教學(xué)的工具企業(yè)管理決策者測(cè)試經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果企業(yè)的部門經(jīng)理角色互換,加強(qiáng)溝通與合作青
2025-03-10 23:56
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬南開(kāi)大學(xué)·李國(guó)津企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬知已知彼知已知彼百戰(zhàn)不殆百戰(zhàn)不殆—孫子企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬
2025-01-24 03:32
【摘要】營(yíng)銷模擬課程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、訓(xùn)練參與者分析、判斷、合作、運(yùn)用知識(shí)的能力,訓(xùn)練學(xué)生在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正確制定企業(yè)的決策,達(dá)到企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、培養(yǎng)學(xué)生全面靈活地運(yùn)用管理、營(yíng)銷等各學(xué)科的知識(shí),考查其分析、判斷和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)合作的精神實(shí)驗(yàn)要求
2025-01-19 21:11
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬指導(dǎo)教程之《攻略篇》攻略5市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)幾乎是所有參賽隊(duì)伍公認(rèn)的比賽最有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域,在整個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)中各公司實(shí)力的真正較量主要集中在市場(chǎng),市場(chǎng)是各企業(yè)直面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)?,F(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)更是變化莫測(cè),企業(yè)的收入直接來(lái)源于所銷售的產(chǎn)品,而利潤(rùn)=收入-成本。在比賽中我們經(jīng)??吹揭恍┕镜漠a(chǎn)品等級(jí)(質(zhì)量)與別人差不多,但他們卻在相同價(jià)格下的需求相差甚遠(yuǎn),或者在相同銷量下價(jià)格相差甚
2025-07-06 08:14
【摘要】《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬》()介紹材料北京大學(xué)光華管理學(xué)院王其文2005年11月22日在新浪網(wǎng)上對(duì)“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬(BUSIMU)”的有關(guān)報(bào)道。52/58目錄一、《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬》軟件簡(jiǎn)介 1二、軟件使用簡(jiǎn)介 31.軟件進(jìn)入方法 32.使用方法 3
2025-07-29 09:34
【摘要】《企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬》操作手冊(cè)北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院54/58參賽者感言“人往往在自己最專業(yè)的領(lǐng)域里跌一大跤,但感謝上帝,游戲中的失敗來(lái)得太真實(shí)了,所以我們組相信經(jīng)過(guò)這一次,在現(xiàn)實(shí)中一輩子都會(huì)在這方面提高警戒,這也算是競(jìng)爭(zhēng)模擬決策給上的最深刻的一課吧?!?/span>
2025-08-08 00:14
【摘要】BIZSIM-企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬系統(tǒng)教學(xué)與交流介紹整理人:朱斌丹日期:要點(diǎn)?模擬教學(xué)的必要性?Bizsim系統(tǒng)的特點(diǎn)?系統(tǒng)演示?用戶評(píng)價(jià)?適合課程?課堂組織方式?大賽擷趣模擬教學(xué)的必要性?商學(xué)院三種教學(xué)模式介紹?講座式:?學(xué)生僅僅只是一個(gè)聽(tīng)眾,只能被動(dòng)
2025-05-16 18:03
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬團(tuán)隊(duì)總結(jié)報(bào)告經(jīng)過(guò)了八期的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬個(gè)人賽,在規(guī)則的把握,考慮問(wèn)題的成熟、快速,以及在操作的熟練程度方面我都有了很大的提高。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬個(gè)人比賽真正讓我體會(huì)到了與其他企業(yè)一起共同競(jìng)爭(zhēng)的激烈氛圍,在考慮問(wèn)題、做決策方面給了我很大的鍛煉,讓我在一個(gè)虛擬模擬的環(huán)境下感受到了現(xiàn)實(shí)社會(huì)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷,使我了解更多,讓我受益匪淺。下面我就十幾期操
2025-07-29 09:17
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)1332區(qū)第十二公司我們的小組職務(wù)CEOCFOCOO姓名段連輝李玲閃斯?fàn)枌I(yè)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)本公司失敗的原因?企業(yè)12在第11期的可行決策價(jià)格市場(chǎng)1
2024-12-04 20:40
【摘要】n企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬疑難問(wèn)題解答以下是同學(xué)上課或參加比賽時(shí)提出的問(wèn)題,帶有普遍性,現(xiàn)分類回答如下:一.【市場(chǎng)營(yíng)銷類】問(wèn):市場(chǎng)容量是不是不一定的,換句話說(shuō),是不是每期的市場(chǎng)銷售產(chǎn)品總量都是一樣的?答:市場(chǎng)容量不是一定的。如果大家都抬價(jià),顧客就少買;反之,顧客會(huì)多買。但是,市場(chǎng)的總?cè)萘恳膊皇菬o(wú)限的。問(wèn):廣告費(fèi)是一共40
2025-04-04 23:53
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬指導(dǎo)教程之《攻略篇》攻略5市場(chǎng)營(yíng)銷 市場(chǎng)幾乎是所有參賽隊(duì)伍公認(rèn)的比賽最有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域,在整個(gè)模擬運(yùn)營(yíng)中各公司實(shí)力的真正較量主要集中在市場(chǎng),市場(chǎng)是各企業(yè)直面交鋒的主戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)實(shí)中的市場(chǎng)更是變化莫測(cè),企業(yè)的收入直接來(lái)源于所銷售的產(chǎn)品,而利潤(rùn)=收入-成本。在比賽中我們經(jīng)常看到一些公司的產(chǎn)品等級(jí)(質(zhì)量)與別人差不多,但他們卻在相同價(jià)格下的需求相差甚遠(yuǎn),或者在相同銷量下價(jià)格相差甚
2025-07-06 08:25
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)研究【引言】歷時(shí)半年的中國(guó)管理大賽早已結(jié)束,我們學(xué)校很遺憾地?zé)o緣總決賽,這是出乎我們所有人想象的,每位參賽隊(duì)員為此到底付出多少?zèng)]人知道。以前總認(rèn)為我們肯定會(huì)有隊(duì)伍進(jìn)全國(guó)八強(qiáng),因?yàn)槲覀冇袑?shí)力,而現(xiàn)在,似乎沒(méi)什么可說(shuō)得了,一心想弄出點(diǎn)東西來(lái)以供大家分享。以前我們或許更多地是想著自己隊(duì)伍能拼到最后,而現(xiàn)實(shí)是我們?nèi)惶蕴?,我們的學(xué)校被淘汰。如果還有機(jī)會(huì)的話,我想說(shuō)的是,我們校隊(duì)誰(shuí)
2025-07-07 12:06
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬一般規(guī)則(4產(chǎn)品、4市場(chǎng))(10個(gè)公司,難度為9級(jí),已模擬了08期)?一般規(guī)則模擬參加者要服從模擬管理者的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,按時(shí)、按規(guī)定的方式提交決策。參加本次模擬的有10個(gè)組,代表10個(gè)相同類型、相同規(guī)模的企業(yè)(或稱公司),它們可以生產(chǎn)4種產(chǎn)品,在4個(gè)市場(chǎng)上銷售。模擬情景難度屬第9級(jí)(共9級(jí))。各公司每期
2025-04-25 13:32
【摘要】第一章1.什么是組織結(jié)構(gòu)?組織結(jié)構(gòu)是組織內(nèi)部各單位間關(guān)系、界限、職權(quán)和責(zé)任的溝通框架,是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式。2.常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)幾種:(1)直線制(2)直線職能制⑶事業(yè)部制⑷矩陣制⑸子公司和分公司3.什么是直線制?直線制是一種最簡(jiǎn)單的集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)形式,又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。其領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,不設(shè)立專門的職能機(jī)構(gòu),自上而下形同直線。4.直線制的優(yōu)點(diǎn):
2025-07-07 19:49
【摘要】第一篇:ERP企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬營(yíng)銷總監(jiān)總結(jié)報(bào)告 ERP企業(yè)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)模擬心得體會(huì) 專業(yè)年級(jí):11級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)班學(xué)號(hào):20111041116姓名:王瑩團(tuán)隊(duì)成員:CEO:石明坤 財(cái)務(wù)總監(jiān):馬紫妮生產(chǎn)總監(jiān):王芊...
2024-10-21 14:53