【摘要】企業(yè)決策模擬──掌握經(jīng)營(yíng)決策的好幫手課程講授分四部分1企業(yè)決策模擬簡(jiǎn)介2企業(yè)決策模擬的構(gòu)思3競(jìng)賽開始時(shí)的基本情況(初始條件)4第一周期的決策及結(jié)果1企業(yè)決策模擬簡(jiǎn)介?又稱為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬或企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬?管理專業(yè)必開的專業(yè)課?我國(guó)開此課程歷史短、開設(shè)院校少?我院引進(jìn)的是參數(shù)最多的
2025-05-15 00:03
【摘要】第二節(jié)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)一、完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特征?完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)是不受外來(lái)干擾沒有外力控制的自由市場(chǎng)應(yīng)具備以下四個(gè)特征:1.價(jià)格既定?市場(chǎng)上有大量的買者和賣者,任何單個(gè)個(gè)都不能對(duì)市場(chǎng)施加看得見的影響,都是市場(chǎng)價(jià)格的被動(dòng)接受者,P=P。2023/2/6完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的企業(yè)決策1完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)2.產(chǎn)品同質(zhì)
2025-01-24 05:19
【摘要】第三企業(yè)決策模擬報(bào)告第三企業(yè)決策模擬報(bào)告龔錫挺徐彬朱曉?shī)?023年年11月月模擬報(bào)告內(nèi)容v企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述v企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩rv與企業(yè)1的比較分析v企業(yè)決策制定及項(xiàng)目管理v決策流程及決策工具介紹v生產(chǎn)作業(yè)管理v市場(chǎng)營(yíng)銷管理v財(cái)務(wù)管理v決策模擬總結(jié)v我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、失誤v進(jìn)一步探討的幾個(gè)問題v對(duì)模擬軟件的兩點(diǎn)質(zhì)疑
2025-01-25 03:09
【摘要】1邢立寧國(guó)防科技大學(xué)五院管理系Email:聯(lián)系電話:0731-84575857決策理論與方法2?多階段決策?序貫決策?馬爾可夫決策第10講:序貫決策分析3?在經(jīng)濟(jì)管理活勱中,由于某些問題的特殊性,需要將活動(dòng)過(guò)程分為若干個(gè)相互聯(lián)系的階段,在它的每一個(gè)階段都需要做出決策,從而使整個(gè)過(guò)程達(dá)
2025-01-20 19:33
【摘要】目錄?一、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、賽前準(zhǔn)備?二、比賽情況整體分析?三、決策過(guò)程具體分析?【生產(chǎn)模型】?【供貨模型】?【數(shù)據(jù)分析及定價(jià)】?四、實(shí)習(xí)收獲、感想總結(jié)?先確定辭退人數(shù),并根據(jù)上期的庫(kù)存、訂貨情況,大概確定這次不同產(chǎn)品之間,產(chǎn)量的差異?生產(chǎn)
2024-12-04 22:56
2025-01-24 05:54
【摘要】企業(yè)決策模擬──掌握經(jīng)營(yíng)決策的好幫手,課程講授分四部分,1企業(yè)決策模擬簡(jiǎn)介2企業(yè)決策模擬的構(gòu)思3競(jìng)賽開始時(shí)的基本情況(初始條件)4第一周期的決策及結(jié)果,1企業(yè)決策模擬簡(jiǎn)介,又稱為:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模擬或企業(yè)經(jīng)...
2024-10-25 17:23
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬南開大學(xué)·李國(guó)津企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬知已知彼知已知彼百戰(zhàn)不殆百戰(zhàn)不殆—孫子企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)模擬
2025-01-24 03:32
【摘要】第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!第三企業(yè)決策模擬報(bào)告第三企業(yè)決策模擬報(bào)告龔錫挺徐彬朱曉?shī)?023年年11月月第一(),提供海量管理資料免費(fèi)下載!模擬報(bào)告內(nèi)容v企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r綜述v企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩rv與企業(yè)1的比較分析v企業(yè)決策制定及項(xiàng)目管理v決策流程及決策工具介紹v生產(chǎn)作業(yè)管理v市場(chǎng)營(yíng)銷管理v財(cái)務(wù)管理v決策模擬總
2025-01-25 02:59
【摘要】競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的含義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的幾個(gè)類別?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的內(nèi)容框架什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的含義?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的類別?什么是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析的含義?競(jìng)爭(zhēng)
2025-02-24 13:18
【摘要】百事可樂和可口可樂作為飲料界的巨頭,在百年的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大??煽诳蓸烦闪藠W運(yùn)合作伙伴,在雅典奧運(yùn)賽場(chǎng),不允許帶百事可樂的飲料和包裝、宣傳畫----兩個(gè)可樂之間的百年恩怨競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏當(dāng)今世界是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的世界,又是一個(gè)協(xié)同合作的世界。競(jìng)爭(zhēng)與合作是我們每一個(gè)人面臨的共同課題,我們要學(xué)會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中合作,在合作中競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)合作求雙贏。今天我
2024-12-06 17:37
【摘要】企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡劍芬制定戰(zhàn)略企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)過(guò)程年度計(jì)劃銷售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃財(cái)務(wù)計(jì)劃人力……研發(fā)CEO審核執(zhí)行與調(diào)整Now,isyourshowtime?你將作為CEO來(lái)經(jīng)營(yíng)管理一家企業(yè),你需要帶領(lǐng)你的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(CMO、COO、CFO)來(lái)
2025-02-01 12:22
2025-01-25 02:58
【摘要】企業(yè)決策模擬分析——第二次快賽第六組歷史分析一、生產(chǎn):期初現(xiàn)金800萬(wàn),貸款額度達(dá)到1200萬(wàn),資金較為充足,前期可以急速擴(kuò)張,購(gòu)買機(jī)器和招人等等。生產(chǎn)排班主要集中在第一班正班和第二班正班及加班。二、市場(chǎng)盡量進(jìn)入全部的市場(chǎng),考慮到邊際效用的原因以及前期資金充足,沒有必要放棄市場(chǎng)。三、定價(jià)
2024-08-20 18:15
【摘要】營(yíng)銷模擬課程企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)?zāi)康?、訓(xùn)練參與者分析、判斷、合作、運(yùn)用知識(shí)的能力,訓(xùn)練學(xué)生在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,面對(duì)多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,正確制定企業(yè)的決策,達(dá)到企業(yè)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。2、培養(yǎng)學(xué)生全面靈活地運(yùn)用管理、營(yíng)銷等各學(xué)科的知識(shí),考查其分析、判斷和應(yīng)變能力以及團(tuán)隊(duì)合作的精神實(shí)驗(yàn)要求
2025-01-19 21:11