企業(yè)決策模擬報告-展示頁
2025-01-25 03:09本頁面
【正文】 產(chǎn)經(jīng)理? 考慮生產(chǎn)計劃的安排以及調(diào)整，并決定人員的招聘、解聘v市場經(jīng)理 ? 分析市場，和生產(chǎn)經(jīng)理共同制定需求、價格以及營銷計劃v財務(wù)經(jīng)理? 保證企業(yè)運(yùn)行的資金需求，并密切注意各項企業(yè)及競爭對手指標(biāo)決策工具v生產(chǎn)作業(yè)與財務(wù)預(yù)測程序v市場需求與價格制定程序v財務(wù)指標(biāo)分析程序決策流程1. 獲取并導(dǎo)入上期企業(yè)以及市場相關(guān)數(shù)據(jù)2. 導(dǎo)入預(yù)計本期需求量數(shù)據(jù)3. 根據(jù)預(yù)計本期生產(chǎn)需求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排4. 根據(jù)生產(chǎn)安排調(diào)整市場供給量5. 確定向市場供貨數(shù)量6. 確定每個市場及產(chǎn)品的定價及營銷策略7. 根據(jù)企業(yè)財務(wù)狀況確定財務(wù)運(yùn)作8. 提交決策生產(chǎn)作業(yè)管理v 由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)，主要工作如下：獲取并導(dǎo)入上期企業(yè)和市場相關(guān)數(shù)據(jù)從市場經(jīng)理去獲取預(yù)計本期需求數(shù)據(jù)根據(jù)預(yù)計本期生產(chǎn)需求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安排將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量反饋給市場經(jīng)理重復(fù)進(jìn)行 4步直到滿意為止確定向市場供貨數(shù)量v 除此之外，生產(chǎn)經(jīng)理還決定機(jī)器購買、人力資源等事宜生產(chǎn)作業(yè)原則v 手工作業(yè)，通過作業(yè)程序查看生產(chǎn)安排合理性v 在產(chǎn)能不足的情況下，若機(jī)器不足，則第一班加班不生產(chǎn)；若人力、原材料不夠，則購買之v 若產(chǎn)能剩余，則向市場經(jīng)理反饋，讓市場經(jīng)理考慮增加需求量，以重新制定生產(chǎn)安排v 考慮到管理費(fèi)用以及資源利用的合理性，原則上只在第一班生產(chǎn) D， B， C在第二班生產(chǎn)， A則無限制v 原則上在第二班加班最大限度生產(chǎn)v 不允許機(jī)器或人工大量剩余，通過調(diào)整各產(chǎn)品產(chǎn)量來實現(xiàn)市場營銷管理v 分析 A B C D四個產(chǎn)品在 3個市場的銷路，統(tǒng)計每個產(chǎn)品在各個市場的排名情況，并把各個名次給予一定的權(quán)重名次 1 2 3 4 5 6 7權(quán)重 4 2 1 0 1 2 3市場分析結(jié)論A的得分 B的得分 C的得分 D的得分市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場1市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 3 市 場 1 市 場 2 市 場 37 7 17 15 5 20 16 10 7 14 12 9市場 1是我們成本最低的市場，要重點分析 A在市場 1出現(xiàn)的問題，同時整體上說 B產(chǎn)品是做的最好的，可是 B在市場 2的經(jīng)營確是最差的，所以還要分析 B在市場 2的問題及在市場 3的制勝原因。 A產(chǎn)品在市場 1B產(chǎn)品在市場 2B產(chǎn)品在市場 3市場營銷管理v 從上面的分析看出，較平穩(wěn)的價格變化能保持較好的市場份額。對比公司 1和我們的 3種產(chǎn)品在 4個市場上的 12個較量，公司 1八勝四負(fù)，且有六個是有顯著優(yōu)勢， A的得分 B的得分
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