【正文】 息與溝通建立健全并保持程序，以確保員工與相關(guān)方能夠及時獲取風險預(yù)控管理信息，并可相互溝通、告知，公司應(yīng)確保：（1）員工參與風險預(yù)控管理方針和程序的制定、評審；（2）員工參與危險源辨識、風險評估及管理標準、管理措施的制定；（3）員工了解誰是現(xiàn)場或當班急救人員；（4）組織員工進行班前、作業(yè)前風險評估，并留有記錄。1（四）風險控制建立健全程序以確保風險管理標準、風險管理措施及相關(guān)法律、法規(guī)、制度的貫徹與執(zhí)行，以實現(xiàn)對風險的控制。（三）風險預(yù)警采取措施對危險源產(chǎn)生的風險進行預(yù)警，使管理層和責任人能夠及時獲取并采取措施加以控制。（二）危險源監(jiān)測采取措施對危險源進行不間斷監(jiān)測，以確定其是否處于受控狀態(tài)。四、體系和制度通過危險源安全風險評估、預(yù)控，將風險水平控制在可接受的范圍，使我公司安全生產(chǎn)風險防范提供即時、有效的信息保障，將風險辨識、風險評價和編制的防控措施和體系，以及建立的人工管理型報警和監(jiān)控系統(tǒng)自動報警結(jié)合風險預(yù)警模式達到“風險動態(tài)預(yù)警、適時監(jiān)控；管理有效、控制有方”的現(xiàn)代安全預(yù)防型管理目標。朱全喜范忠勝丁乃仁宋計懷成副組長：田文星組為加強我公司安全風險預(yù)控的組織領(lǐng)導(dǎo)，有效防范各類安全生產(chǎn)事故，特成立安全風險預(yù)控實施領(lǐng)導(dǎo)小組。一、指導(dǎo)思想【2011】133號）精神，結(jié)合我公司實際情況，特制定本實施方案?！痫L險評估結(jié)論、管控措施、應(yīng)急處置等。培訓記錄培訓主題風險分級管控培訓部門培訓講師培訓時間培訓地點培訓內(nèi)容○《關(guān)于加強企業(yè)安全風險分級管控繪制安全風險分布圖的工作方案》等。登陸南通市企業(yè)安全生產(chǎn)分級監(jiān)管系統(tǒng)填報基本信息。在風險評估的基礎(chǔ)上，修訂和完善各類生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，確保各類預(yù)案符合企業(yè)實際，有針對性、可操作性和適用性。根據(jù)安全風險分級管控清單，制定主要負責人和其他從業(yè)人員履行安全生產(chǎn)職責承諾卡，作業(yè)場所（工作崗位）危險因素、物品危險危害特性應(yīng)知卡和應(yīng)急處置方法應(yīng)急卡。針對每一風險點制定隱患排查治理標準和清單，明確各部門、各崗位對風險點的管控范圍，將風險點隱患排查的責任落實到人，明確每個風險點的隱患排查內(nèi)容、頻次和要求，建立起全員參與、全崗位覆蓋、全過程銜接的隱患排查治理機制，實現(xiàn)隱患排查治理閉環(huán)管理。建立完善安全風險公告制度，實行公司（廠）、車間（班組）、崗位三級公告。同時公司、車間應(yīng)分別建立健全安全風險分級管控清單，內(nèi)容包括風險點名稱、風險位置、危險因素名稱、風險等級、管控主體、管控措施等。企業(yè)針對排查確定的風險類別和等級，按照風險分級管控基本原則開展，將風險管控責任逐一落實至企業(yè)的各層級（公司、車間、班組、崗位）和具體的責任人。S）、作業(yè)條件危險性分析（LEC）等評估方法，對排查出來的風險確定等級，風險等級從高到低劃分為重大風險、較大風險、一般風險和低風險，分別用紅、橙、黃、藍四種顏色標示。開展風險評估。編制辨識清單。劃分辨識單元。持續(xù)進行風險分級管控與更新完善，持續(xù)開展隱患排查治理，實現(xiàn)雙重預(yù)防機制不斷深入、深化，促使機制建設(shè)水平不斷提升。將雙重預(yù)防機制建設(shè)各項工作責任分解落實到企業(yè)的各層級領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部門和每個具體工作崗位，確保責任明確。從人、機、環(huán)、管四個方面，從風險管控和隱患治理兩道防線，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程、生命周期全過程開展工作，努力把風險管控挺在隱患之前、把隱患排查治理挺在事故之前。以風險管控為主線，把全面辨識評估風險和嚴格管控風險作為企業(yè)安全生產(chǎn)的第一道防線，切實解決“認不清、想不到”的突出問題。公司推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：小組任職姓名所在崗位組長xxxx組員xxxx組員xxxx組員xxxx組員xxxx組員xxxx組員xxxx組員xxxx組員xxxx，根據(jù)開發(fā)區(qū)統(tǒng)一部署研究制定本公司安全風險分級管控工作方案，確定工作內(nèi)容、工作步驟、保障工作認真落實相關(guān)工作安排。風險辨識分級管控建設(shè)專項工作方案與風險預(yù)控實施方案匯編第 54 頁 共 54 頁風險辨識分級管控建設(shè)專項工作方案公司所屬各部門：為貫徹落實省政府《關(guān)于建立完善風險管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知》和南通市安委會《關(guān)于印發(fā)“崇川開發(fā)區(qū)企業(yè)安全風險分級管控繪制安全風險分布圖工作方案”（崇開安發(fā)〔2017〕21號）的通知》，按照南通市崇川開發(fā)區(qū)的統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實際，現(xiàn)就推進安全生產(chǎn)風險分級管控和隱患排查治理兩個體系建設(shè)工作，制定本實施方案。力爭到2018年上半年，建立健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防性體系，全面開展危險（有害）因素辨識和風險評估，采取技術(shù)、管理等措施對安全風險實施分類分級管控，及時對事故隱患進行整改，形成安全風險受控、事故隱患有效治理的雙重預(yù)防機制和運行模式。堅持風險優(yōu)先原則。堅持系統(tǒng)性原則。堅持全員參與原則。堅持持續(xù)改進原則。為了加強對安全風險分級管控建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立風險辨識、分級管控工作領(lǐng)導(dǎo)小組。對整個生產(chǎn)系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點和作業(yè)活動方式劃分辨識單元，以生產(chǎn)車間、儲存區(qū)域、工藝流程、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、環(huán)境條件、工作場所、安全管理、操作行為和制度建設(shè)等方面為單元，科學劃分。參照國家安監(jiān)總局《較大危險因素辨識與防范指導(dǎo)手冊（2016版）》，結(jié)合本單位生產(chǎn)工藝和崗位特點及職業(yè)衛(wèi)生防護要求，采取全員參與、專家指導(dǎo)相結(jié)合的方式，全面、詳細地排查辨識各個崗位、各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的各類危險（有害）因素，并參照《企業(yè)職工傷亡事故分類》（GB64411986）、《生產(chǎn)過程危險和有害因素分類與代碼》（GB/T138612009）等標準，綜合考慮起因物、引起事故的誘導(dǎo)性原因、致害物、傷害方式等，編制危險（有害）因素排查辨識清單。結(jié)合企業(yè)實際，可選擇風險矩陣法（L制定分級管控措施。管控措施包括技術(shù)、管理、個體防護以及應(yīng)急處置等四個方面。實施安全風險公告警示。實施隱患排查治理閉環(huán)管理。督促從業(yè)人員持卡上崗。加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理。安全風險信息更新。序號內(nèi)容時間責任部門責任人1成立公司風險辨識、分級管控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組公司辦公室主要負責人2擬定公司風險辨識、分級管控建設(shè)方案領(lǐng)導(dǎo)小組/安全安全部門負責人3風險辨識、分級管控建設(shè)培訓安全部門安全部門負責人4風險點辨識：劃分辨識單元、編制辨識清單安全及各部門部門負責人5風險評估及制定管控措施安全及各部門部門負責人6風險辨識、分級管控措施等培訓安全及各部門部門負責人7實施隱患排查治理閉環(huán)管理長期安全及各部門部門負責人8風險及管控措施告知、公示督促從業(yè)人員持卡上崗長期安全及各部門部門負責人附件2○公司實施方案及辨識單元、風險辨識、分色、分級方法及管控措施制定方法等。簽到表風險預(yù)控實施方案為認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，根據(jù)《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學習貫徹煤礦安全風險預(yù)控管理體系規(guī)范的通知》（安監(jiān)總煤行以安全管理的科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持以人為本的安全發(fā)展觀，牢固樹立“隱患就是事故”的安全理念，嚴格落實我公司安全管理的主題責任和安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，通過煤礦安全風險預(yù)控管理體系以危險源辨識和風險評估為基礎(chǔ)，以風險預(yù)控為核心，以不安全行為管控為重點，制定針對性的管控標準和措施，達到“人、機、環(huán)、管”的最佳匹配，從而實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，促進安全生產(chǎn)責任制的落實和風險管控標準與措施的執(zhí)行，通過危險源監(jiān)測監(jiān)控和風險預(yù)警，使危險源始終處于受控狀態(tài)，有效消滅和控制各類事故的發(fā)生。二、組織機構(gòu)長：牛葆泉施生