茶葉機采基地建設(shè)半年工作總結(jié)與茶樓年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編-展示頁
2024-11-23 04:45本頁面
【正文】 工作當(dāng)中，層層復(fù)制，隔層抽查。二、 各項費用開支分析： 營業(yè)費用：全年累計數(shù)元，其中元為裝修折舊（元/月），水電費累計元，物業(yè)管理費累計元，維修費累計元； 管理費用：全年累計元，其中管理人員工資累計元； 財務(wù)費用：全年累計元，其中元為貸款本息（元/月）； 待遇費用（包括工資、福利、補貼等）：收銀臺全年累計待遇費用為元，占總收入比率%；吧臺全年累計待遇費用為元，占總收入比率%；廚房全年累計待遇費用為元，占總收入比率%；以上三項費用占總收入比率%三、 管理總結(jié)： 健全管理機構(gòu)，完善培訓(xùn)機制：保證每個職位級別都至少有兩個以上的上級監(jiān)管，明確各職位職責(zé)、職能和職權(quán)。另外： 交易約6600筆，由此得出平均一桌消費為430元左右，消費偏中居上； 廚房收入比重%，廚房利潤率%；吧臺收入比重%，吧臺利潤率%，收銀臺收入比重%，收銀臺利率%；茶樓總利潤率%。 營業(yè)成本：全年總數(shù)為元，其中廚房元，吧臺元，收銀臺元。 茶樓年終工作總結(jié)茶樓XX年度工作總結(jié)報告光陰似箭，日月如梭。 （三）確保機采鮮葉銷路暢通 根據(jù)我鎮(zhèn)機采茶葉量大，整齊度、勻整度和標(biāo)準(zhǔn)化水平不高，積極與轄區(qū)內(nèi)及周邊茶葉加工企業(yè)銜接，對接機采鮮葉的收購?fù)緩?、等級?biāo)準(zhǔn)、收購價格等，鼓勵轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)進行設(shè)備引進改造、工藝創(chuàng)新改進和產(chǎn)品創(chuàng)新，確保機采鮮葉銷路通暢。組織茶園管理人員和采茶機手技術(shù)培訓(xùn)2次，掌握了機采茶園管理方法及機采技術(shù)要領(lǐng)。 五、做好茶葉機采示范 （一）以開展茶葉機采為契機，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機械集成技術(shù)、節(jié)本增效、推動規(guī)模經(jīng)營的重要作用，推進機采茶園建設(shè)，提高茶樹綜合利用率。 四、機采茶園建設(shè)模 機采茶園建設(shè)采用新建基地、改造基地兩種模式，根據(jù)鎮(zhèn)茶葉生產(chǎn)現(xiàn)狀，選擇以改造基地為主；實際探索，因地制宜。 三、任務(wù)完成情況 按鎮(zhèn)機采工程實施方案分解目標(biāo),先易后難，做好規(guī)劃和實施計劃，扎實推進茶葉機采工程。茶葉加工企業(yè)56家，茶葉產(chǎn)業(yè)綜合收入超億元，XX年底農(nóng)村居民人均可支配收入達13611元。茶葉機采基地建設(shè)半年工作總結(jié)與茶樓年終工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 19 頁 共 19 頁茶葉機采基地建設(shè)半年工作總結(jié)一、基本情況 鎮(zhèn)地處區(qū)東部，距市區(qū)25公里。轄10個行政存，56個村名小組，總?cè)丝?648戶，8633人。 二、組織機構(gòu)建設(shè) 成立了以書記、鎮(zhèn)長為組長，分管農(nóng)業(yè)副鎮(zhèn)長朱晗槐為副組長、各包村干部、村兩委負(fù)責(zé)人、茶葉農(nóng)民專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人及轄區(qū)內(nèi)茶葉加工企業(yè)負(fù)責(zé)人為成員的茶葉機采工程推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組。6月30日前，我鎮(zhèn)共完成機采面積XX畝，%。選擇集中成片，土壤肥沃的地塊，且發(fā)芽密度大、發(fā)芽整齊、頂端優(yōu)勢強的茶樹品種和生長能力較強的老茶園，通過改土、改造樹冠措施，按照機采茶園建設(shè)要求，改造提升成機采茶園。 （二）抓好技術(shù)培訓(xùn)，分季節(jié)開展標(biāo)準(zhǔn)化機采茶園的管理，機采鮮葉加工技術(shù)，機采設(shè)備的使用、維護與保養(yǎng)等不同形式的技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵茶葉加工企業(yè)、專業(yè)合作社、主要產(chǎn)茶村組等培育專業(yè)機采隊伍，結(jié)合綠色防控、統(tǒng)防統(tǒng)治、茶園機剪等開展茶葉機采服務(wù)。各村建設(shè)一定面積的茶葉機采示范園。 在今后的半年，我鎮(zhèn)還將繼續(xù)抓好我鎮(zhèn)茶葉標(biāo)準(zhǔn)化機采基地建設(shè)工程推進工作，力爭完成今年農(nóng)業(yè)局下達的任務(wù)。伴隨著新年鐘聲的臨近，依依惜別了XX年，現(xiàn)就一年來工作作以下匯報：一、 營業(yè)分析：從XX年1月1日至XX年12月31日，茶樓總體營業(yè)情況如下： 營業(yè)收入：全年總數(shù)為元，其中廚房元，吧臺元，收銀臺元，折扣元，免單元，包廂（房費）元。從以上數(shù)據(jù)可得出：平均每月營業(yè)收入為元，修路（9月5日至12月24日）四個月期間總營業(yè)收入為元，四個月平均營業(yè)收入元，除此之外，其它八個月平均營業(yè)收入為元。 廚房點單總數(shù)量
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