【正文】 。增強安全管理意識，為“安全生產(chǎn)月”活動作好宣傳教育工作。二、宣傳教育、積極引動安全生產(chǎn)月活動期間，我礦認真組織全礦從業(yè)人員學習了省政府60號文件、市政府下達的“百日安全零死亡”活動方案文件和《煤礦安全規(guī)程》等內(nèi)容。機電區(qū)XX35第二篇：煤礦“安全生產(chǎn)月”工作總結(jié)鎮(zhèn)雄縣大成煤礦六月份“安全生產(chǎn)月”活動工作總結(jié)XX年6月28日鎮(zhèn)雄縣大成煤礦六月份“安全生產(chǎn)月”活動工作總結(jié)六月份是“安全生產(chǎn)月”活動的一個月，根據(jù)鎮(zhèn)煤發(fā)[XX]7號文件精神，以煤礦安全工作會議為指導(dǎo)和煤礦安全隱患排查整治專項和百日安全零死亡為契機，結(jié)合我礦實際，在六月份（安全生產(chǎn)月）中，我礦扎實地開展了從地面到井下，乃至全礦各工作崗點的事故隱患的自檢自查，發(fā)現(xiàn)安全隱患能當時消除的就地消除，對一時不能排除的，定時定人排除。還要經(jīng)常到職工的家中做其他家屬的思想工作，讓煤礦職工在家和和美美，上班高高興興，這樣，能有效地確保煤礦職工有個好的工作心情，進而保證工作中良好的精神狀態(tài)。五、家屬協(xié)管員怎么做，才能解除職工生活的后顧之優(yōu)、保證安全？ 家屬協(xié)管員也是煤礦安全監(jiān)督管理的重要小組，他們是煤礦工人的后盾，家屬協(xié)管員應(yīng)不斷加強學習，提高關(guān)于安全知識的水平。通過分區(qū)包保責任制度，使每名職工都樹立起對安全工作的責任心，端正了職工進行安全工作的態(tài)度，進而，把安全同責任聯(lián)系起來，有效地提高了安全工作的水平。首先把《董事長1號令》層層落實到每一名職工身上，只有具備高度的責任心，才會有更加深刻的安全思想意識，因此，為了更好地達到自己做好零事故，別人也做到零事故，特別制定了分區(qū)包保責任制度和互幫、互助、互監(jiān)督制度。最后，通過人、機、制，管的有效結(jié)合，最終實現(xiàn)《董事長1號令》中“安全工作零起點，安全生產(chǎn)零事故”的目標。《董事長1號令》“執(zhí)行制度零差錯”，要達到這一目標，先要有一個合理的安全制度，通過對安全生產(chǎn)制度的嚴格執(zhí)行，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故。（9）礦燈零紅燈率。（7）電氣設(shè)備零失爆。（5）煤流系統(tǒng)零事故。（3）機械設(shè)備零故障。設(shè)備設(shè)施的完好，降低事故發(fā)生率，是本質(zhì)安全工作的重要保障，機電區(qū)以《董事長1號令》為核心，將安全工作零目標化巨為細，制定出適合本區(qū)本質(zhì)安全工作的生產(chǎn)零目標：（1）鋼帶機零磨損。其次，要保障機器設(shè)備的安全可靠性。《董事長1號令》中指出，“生產(chǎn)組織零違章，操作過程零失誤”， 無論是管理人員還是作業(yè)人員，無論在何種作業(yè)環(huán)境和條件下，要求人人都能按規(guī)程操作，主動執(zhí)行相應(yīng)的安全制度。那么，怎么樣才能實現(xiàn)“零”？這就要求我們做好安全本質(zhì)工作。三、我們怎樣做到零事故？《董事長1號令》中明確要求“安全生產(chǎn)零事故”，這是對安全工作的重視。部分機電設(shè)備，供水、供電系統(tǒng)及煤流系統(tǒng)檢修不徹底，維修換件次數(shù)較多，在今后的工作中要加強設(shè)備設(shè)施的維護，做到定期定項檢查，并由專人負責。《董事長1號令》中十項突出，明確了本質(zhì)安全工作的發(fā)展方向，機電區(qū)目前本質(zhì)安全體系并不完善，在今后的工作中應(yīng)著重加強本質(zhì)安全體系的建立，主要針對各種隱患認真思考，做好總結(jié)。二、對照1號令我還差在哪？應(yīng)該怎么辦？《董事長1號令》中含概了安全工作的全部內(nèi)容，具體詳細，為各區(qū)隊的安全工作制定了非常高的標準。要對職工加強《董事長1號令》內(nèi)容進行教育，增強職工安全防范意識。對于井上副井絞車機房，鋼帶機房，主扇機房，井下煤流系統(tǒng)，供電、供水系統(tǒng)，全部實行分區(qū)責任制，由各隊組織負責本質(zhì)安全工作，要求各隊、班組干部嚴格落實好《董事長1號令》中的指示，做到“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”。不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力，提高領(lǐng)導(dǎo)干部管理水平，切實做到“生產(chǎn)組織零違章，執(zhí)行制度零差錯”。加強對家屬協(xié)管員的要求和教育，雖然是協(xié)管員，但也要具備一定的責任和職能力度，對于違章違紀行為，懲罰絕不手軟。團結(jié)就是力量，相互協(xié)作，才能提高工作效率，才能保障安全。XX年《董事長1號令》的發(fā)布和實施，為煤礦本質(zhì)安全工作制定了目標和方向。煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)(多篇范文)(1)與煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告匯編第 31 頁 共 31 頁煤礦安全生產(chǎn)工作總結(jié)“安全為天、從零開始、向零奮斗”大討論活動總結(jié)安全，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要保障，為了更好地貫徹落實《董事長1號令》指示精神，穩(wěn)步推進英安煤礦安全工作再上新臺階，機電區(qū)組織全體職工及家屬協(xié)管員，大家共同圍繞“安全為天、從零開始，向零奮斗”為主題，展開了一次安全思想大討論活動。煤礦本質(zhì)安全體系的建設(shè)，是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。一、實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”我們該怎么辦？ 安全是煤礦生產(chǎn)的首要任務(wù)，為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”和“安全生產(chǎn)效益年”，依照《董事長1號令》指示，機電區(qū)將始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，認真制定開展各項安全工作：領(lǐng)導(dǎo)干部要增進集體的凝聚力。每一名職工都是集體當中的一員，要讓每一個人都意識到自己有責任、也有義務(wù)去維護自我安全和他人安全。加強區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)安全工作責任，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部職能，深入貫徹執(zhí)行《董事長1號令》，布署好各項安全工作，加大現(xiàn)場監(jiān)督，狠抓安全管理，做好現(xiàn)場“一通三防”工作，真正把《董事長1號令》及有關(guān)安全內(nèi)容落實到基層，落實到各個崗位；要求區(qū)隊技術(shù)人員，到井下進行巡查，隱患不分大小，每人每天必須查出3條隱患。定期對井下機電設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，對機電區(qū)所轄煤流系統(tǒng)、供電系統(tǒng)及供水系統(tǒng)進行檢修，堅決做到“跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象，機械設(shè)備零故障”等等。定期組織學習《董事長1號令》內(nèi)容，將其同本質(zhì)安全工作有機地結(jié)合起來，從區(qū)隊到班組，從領(lǐng)導(dǎo)到基層，逐步建立起完整合理的本質(zhì)安全管理體系，聽取廣大職工的意見，汲取好的建議并加以運用，健全完善本質(zhì)安全工作制度，要有制度可查，有制度可循，才能真正做到“執(zhí)行制度零差錯”。另外，領(lǐng)導(dǎo)在監(jiān)督檢查過程中要嚴格遵守規(guī)章制度，在井下現(xiàn)場進行全員全方位全過程監(jiān)督管理，所有員工在安全生產(chǎn)工作中以“無工傷、無事故、無三違、無安全隱患”為安全工作目標的同時，做好安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，從而為實現(xiàn)“安全生產(chǎn)提升年”“安全生產(chǎn)效益年”做出努力。當然，機電區(qū)相對于1號令所規(guī)定的內(nèi)容仍有一定差距，在今后的工作中，重點加強以下幾方面的改進：領(lǐng)導(dǎo)干部職能發(fā)揮不夠全面，對于現(xiàn)場施工作業(yè)監(jiān)管力度不強，應(yīng)進一步加強現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，多了解班組基層有關(guān)本質(zhì)安全工作的安排。職工對于本質(zhì)安全工作思想認識不夠深，應(yīng)充分調(diào)動職工的本質(zhì)安全工作積極性，做到本質(zhì)安全工作全員性，加強職工關(guān)于《董事長1號令》的學習和應(yīng)用?！抖麻L1號令》中深刻詮釋了關(guān)于安全工作的內(nèi)容，并突出本質(zhì)安全體系建設(shè)的重要性，目前，機電區(qū)正邁著向高標準、高要求本質(zhì)安全工作目標前進的步伐，不管什么樣的困難，機電區(qū)都會全力以赴地克服。的確，安全關(guān)系到的不僅是保障生產(chǎn)，更重要的是安全保障的是人的生命，“安全工作零事故”就是要做到保證煤礦不亡一人，不要讓任何一名礦工兄弟離開我們，因此，安全工作必須要實現(xiàn)零。本質(zhì)安全工作，首先要強調(diào)人的安全可靠性?？偟脕碇v，就是做到“安全事故零小班，安全事故零班組，安全事故零區(qū)隊”，最終實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)零目標?！抖麻L1號令》中“系統(tǒng)運行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷”，深刻闡明了機器設(shè)備及各系統(tǒng)的重要性。（2）井上、下各機械設(shè)備零漏油。（4）跑、冒、滴、漏零現(xiàn)象。（6）皮帶零磨損。（8）各連接部件螺栓零松動。（10）材料零丟失而后，制定合理完善的安全生產(chǎn)管理制度。同時，安全制度體系自身要不斷完善，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)持續(xù)和發(fā)展的需要。四、怎么樣幫助別人做到零事故？幫助別人做到零事故，就是要對領(lǐng)導(dǎo)、職工進行嚴格的要求。首先，機電區(qū)把所轄范圍進行分隊組劃分，由各隊長組負責其本職安全工作，而后由各隊長進行詳細劃分責任，把各設(shè)備設(shè)施細化落實到每一個人，真正做到每一項安全工作，每一臺機電設(shè)備，每一套工作系統(tǒng)都由專人負責。其次的互幫、互助、互監(jiān)督制度，更好地把各隊、班組結(jié)合起來，使機電區(qū)成為一個真正的整體，隊、班組之間有任何安全上的問題，都可以坐在一起進行討論研究，并且對安全工作的進行要做到互相監(jiān)督，對于違反安全規(guī)程的行為要及時指出，堅決不可以講哥們義氣。并且在平時的工作中，對于違反安全規(guī)程的行為，要給予指出批評。通過對《董