建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿：愛行、愛崗匯編-展示頁
2024-11-23 03:46本頁面
【正文】 590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務(wù)承包，單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。二、勞務(wù)管理：該項目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/M2。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位，不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的，按不合格員工退還公司。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。我的項目管理目標是:經(jīng)濟效益：向公司上交貨幣資金200萬元；質(zhì)量目標：按甲方合同要求達到合格工程；文明施工目標：確保省雙優(yōu)工地；安全生產(chǎn)：無重大傷亡事故，%以內(nèi)；工期目標：240天完成本工程（不含竣工驗收）；管理目標：為公司尋求一種新的項目管理模式。建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿：愛行、愛崗匯編第 7 頁 共 7 頁建筑項目經(jīng)理竟職演講稿關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間，形成了一些思想，現(xiàn)報告給大家，請給予多指教。要達到上述6項目標報告，我將從以下幾個方面進行管理：一、項目班子的建立：該項目單層建筑面積近平方米，面積大，層高高，所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念，加多管理人員，加強管理力量。各崗位人員到位以后，除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外，其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗，尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗，打破以往的材料員就一定是材料員，施工員就一定是施工員的做法，加大項目崗位的競爭性，提高管理人員工作的主觀能動性。
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