建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿：愛行、愛崗匯編-全文預(yù)覽
【正文】 萬？原因有：一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調(diào)整，結(jié)果能達到目標(biāo)；二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失：勞務(wù)分包可按成本表控制；材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失；周轉(zhuǎn)材料，平板新模板嚴(yán)禁動鋸，可到舊市場購舊板補充用量，充分利用公司短方，嚴(yán)禁將長方鋸短成方，確保整板的回收達40%，新木方回收達80%，降低木材的損耗；外租材料加強控制，減少成本的流失，石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢；采用新工藝，如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上，使用水泥富余系數(shù)大的水泥，提高外加劑的參量（砼攪拌站的含量達到6%以上）降低水泥用量；提高機械使用率，計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架；加強管理，控制質(zhì)量，水磨石地面只做局部找平層；向平整度、垂直度要效益；提高裝修進度，降低后期成本支出；甲方不提供臨建用地，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量錢占用道路，這樣可以將臨建開支控制。為什么會出現(xiàn)這種情況？合同定價的不合理，項目驗收不把關(guān)，供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子，存在著搞定項目的想法和行為。項目人工費總成本是500萬元，如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元，90萬以上的利潤將會流走。二、勞務(wù)管理：該項目造價，我司造價（土建）為萬元，扣除甲供面磚外僅僅萬，折合平方造價564元/M2。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名，后勤管理員一名共19人。建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿：愛行、愛崗匯編第 7 頁 共 7 頁建筑項目經(jīng)理竟職演講稿關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解，我就不再介紹。要達到上述6項目標(biāo)報告，
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