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建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿:愛行、愛崗匯編-全文預(yù)覽

2024-11-23 03:46 上一頁面

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【正文】 萬?原因有:一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調(diào)整,結(jié)果能達到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失:勞務(wù)分包可按成本表控制;材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;周轉(zhuǎn)材料,平板新模板嚴(yán)禁動鋸,可到舊市場購舊板補充用量,充分利用公司短方,嚴(yán)禁將長方鋸短成方,確保整板的回收達40%,新木方回收達80%,降低木材的損耗;外租材料加強控制,減少成本的流失,石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;采用新工藝,如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上,使用水泥富余系數(shù)大的水泥,提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;提高機械使用率,計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;加強管理,控制質(zhì)量,水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度,降低后期成本支出;甲方不提供臨建用地,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我司可以不向外界租用地皮,只需花少量錢占用道路,這樣可以將臨建開支控制。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理,項目驗收不把關(guān),供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子,存在著搞定項目的想法和行為。項目人工費總成本是500萬元,如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元,90萬以上的利潤將會流走。二、勞務(wù)管理:該項目造價,我司造價(土建)為萬元,扣除甲供面磚外僅僅萬,折合平方造價564元/M2。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名,后勤管理員一名共19人。建筑項目經(jīng)理竟職演講稿與建行職工演講稿:愛行、愛崗匯編第 7 頁 共 7 頁建筑項目經(jīng)理竟職演講稿關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解,我就不再介紹。要達到上述6項目標(biāo)報告,
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