【正文】 收集、整理、歸檔生技 工作、生產(chǎn)過程控制的所有資料。 3. 根據(jù)所屬生產(chǎn)廠廠長，分項(xiàng)主管工作業(yè)績和技能，提議對其獎罰建議。 職權(quán)： 1. 對本部門及所屬生產(chǎn)廠、室行使管理、調(diào)整、監(jiān)督權(quán)，和擁有對本部門及所屬生產(chǎn)廠人員任免、調(diào)配的建議權(quán)，報上級部門審批。 14. 依據(jù)《 GB/T19000ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn) 》，組織所屬廠、室開展質(zhì)量內(nèi)審和過程質(zhì)量審核工作，配合相關(guān)部門開展質(zhì)量體系、產(chǎn)品質(zhì)量審核。 12. 及時匯總下屬各生產(chǎn)廠生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計報表、資料，按時填報生產(chǎn)報表報送生技總部及相關(guān)部門。 10. 嚴(yán)格所屬生產(chǎn)廠室備品備件及外協(xié)加工件的計劃和管理工作。 9. 組織所屬生產(chǎn)廠、室的設(shè)備年、季維修計劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。 8. 建立健全設(shè)備管理制度。 6. 組織做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收，及新技術(shù)、新材料的開發(fā)應(yīng)用工作。 4. 對所屬廠產(chǎn)品的質(zhì)量、數(shù)量、成本、勞力支付等因素進(jìn)行綜合考核，以期求得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。 2. 根據(jù)集團(tuán)公司生技部生產(chǎn)計劃及工作計劃，分解制訂所屬各生產(chǎn)廠的生產(chǎn)計劃、工作計劃、質(zhì)量計劃以及保證實(shí)現(xiàn)計劃的具體措施下達(dá)相關(guān)生產(chǎn)廠。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 集團(tuán)、婦幼、衛(wèi)材、衛(wèi)品生技部經(jīng)理崗位職責(zé) 職務(wù)名稱： 恒安（福建）、婦幼、衛(wèi)材、衛(wèi)品公司生技部經(jīng)理 直接上級 ： 集團(tuán)公司 生技部經(jīng)理 直接下級： 生產(chǎn)廠長、公設(shè)主管、電修主管、技術(shù)設(shè)備主管 本職工作： 執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)廠、部門主管，實(shí)施生產(chǎn)計劃、工作計劃和過程控制。 3. 對本部所屬生技管理及分項(xiàng)主管工作表現(xiàn)及工作業(yè)績進(jìn)行考核。 職權(quán)： 1. 根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況對本部門及所屬公司生技部人員的管理及監(jiān)督。及時、準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)反映生技運(yùn)行情況。 16. 根據(jù)所屬公司生產(chǎn)過程中的生產(chǎn)成本核算，尋求降低產(chǎn)品成本提高質(zhì)量的對策。審核批準(zhǔn)所屬公司設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。 13. 建立完整的生產(chǎn)技術(shù)資料檔案。 11. 組織附屬公司配合做好產(chǎn)品改良、新產(chǎn)品研制、開發(fā)及產(chǎn)品升級換代、高新科技應(yīng)用等工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和功能檔次。 9. 組織制訂所屬各級員工培訓(xùn)計劃，以提高各級員工的綜合素質(zhì)。 7. 組織有計劃的均衡生產(chǎn)活動，加強(qiáng)原輔材料領(lǐng)用驗(yàn)收、在制品、產(chǎn)成品的過程管理。 5. 對附屬公司在生產(chǎn)過程中提出的生技工作問題，給予協(xié)調(diào)解決。 3. 協(xié)調(diào)組織好所屬公司工藝技術(shù)、人力、物料、能源、設(shè)備等，以保證生產(chǎn)計劃的按時完成，并組織做好安全文明生產(chǎn)。并組織相應(yīng)的監(jiān)督、檢查、落實(shí)。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 集團(tuán)公司生技部經(jīng)理崗位職責(zé) 職務(wù)名稱 ：集團(tuán)公司 生技部經(jīng)理 直接上級： 分管副總裁 直接下級： 附屬公司生技部經(jīng)理、工業(yè)城、橋頭區(qū)生產(chǎn)管理 本職工作： 執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標(biāo)，落實(shí)公司的生產(chǎn)計劃，制定生技工作計劃，確保過程控制有效運(yùn)行。 2. 要求各相關(guān)部門、附屬公司及生產(chǎn)廠提供相關(guān)數(shù)據(jù)、報表、資料。 10. 做好公司有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備、統(tǒng)計數(shù)據(jù)、資料等保密工作。 8. 依照生技管理架構(gòu)，運(yùn)用垂直的管理原則，各級生技管理人員按照職能和生技管理級次分設(shè)，制定相應(yīng)的責(zé)任制度，依據(jù)其履行公司生產(chǎn)、技術(shù)職能、職責(zé)的能力考評，作為對其任、免、獎、懲的依據(jù)。 7. 組織做好公司新設(shè)備的安裝、調(diào)試與驗(yàn)收。 5. 為附屬公司、生產(chǎn)廠在 執(zhí)行各項(xiàng)具體生產(chǎn)技術(shù)活動提供詳細(xì)的可操作的指導(dǎo)性意見。 3. 執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，組織制定及執(zhí)行生產(chǎn)過程作業(yè)指導(dǎo)書，維護(hù)質(zhì)量體系正常運(yùn)行，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)。 2. 實(shí)施過程控制，通過合理、有效地使用公司現(xiàn)有的人、機(jī)、物、環(huán)、法以保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)?？蛻舭菰L紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 目 錄 生技部職責(zé) 集團(tuán)公司生技部經(jīng)理崗位職責(zé) 集團(tuán)、婦幼、衛(wèi)材、衛(wèi)品生技部經(jīng)理崗位職責(zé) 工業(yè)城、橋頭區(qū)生產(chǎn)管理崗位職責(zé) 公共設(shè)施主 管崗位職責(zé) 生技辦公主管崗位職責(zé) 技術(shù)設(shè)備主管崗位職責(zé) 電器維修主管崗位職責(zé) 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé) 生產(chǎn)班長崗位職責(zé) 組 長（主機(jī)手）崗位職責(zé) 統(tǒng)計人員崗位職責(zé) 生技部工作制度 總 則 生產(chǎn)管理制度 技術(shù)工作管理制度 工藝工作管理制 度 設(shè)備工作及設(shè)備技術(shù)資料管理制度 新產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)與試驗(yàn)工作管理制度 安全生產(chǎn)工作管理制度 質(zhì)量管理工作制度 質(zhì)管部職責(zé) 質(zhì)管部經(jīng)理崗位職責(zé) 質(zhì)管組主管崗位職責(zé) 質(zhì)檢組主管崗位職責(zé) 質(zhì)控組主管崗位職責(zé) 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 質(zhì)管部管理制度 第一章 總則 第二章 質(zhì)管作業(yè)管理 第三章 質(zhì)檢工作制度 第四章 原輔材料、備品備件檢驗(yàn)作業(yè)管理規(guī)定 第五章 過程檢驗(yàn)作業(yè)管理規(guī)定 第六章 成品檢驗(yàn)作業(yè)管理規(guī)定 第七章 計量管理規(guī)定 恒安集團(tuán)原輔材料采購供應(yīng)制度 HA 采購（ 2021）第 002 號 一、采購供應(yīng)制度的適用范圍 二、采購供應(yīng)物資分類 三、采購供應(yīng)程序 ： 四、采購供應(yīng)豁免程序： 五、合同貨物的供應(yīng)： 六、與附屬公司的聯(lián)系 七、恒安集團(tuán)材料采購供應(yīng)制度從 2021 年 7 月 1 日開始執(zhí)行。 采購供應(yīng)部職責(zé) 購供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé) 采購供應(yīng)主管崗位職責(zé) 進(jìn)出口主管崗位職責(zé) 倉庫主管崗位職責(zé) 國內(nèi)采購管理制度 第一章 總則 第二章 崗位的設(shè)定 采購崗位 供應(yīng)崗位 采購供應(yīng)內(nèi)業(yè)崗位 第三章 工作制度 第四章 權(quán)限 十三 定價 十四 采購計劃的編制 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 十五 簽訂合同 十六 付款 第五章 責(zé)任 第六章 國內(nèi)采購工作程序 國內(nèi)采購程序圖 進(jìn)出口工作管理制度 第一章 總則 第二章 崗位設(shè)定 一、進(jìn)口崗位： 二、報關(guān)崗位： 三、出口崗位： 第三章 工作制度 第四章 權(quán)限 第五章 職責(zé) 第六章 工作程序 國外采購工作程序圖 出口工作程序圖 備品備件采購工 作管理制度 第一章 總 則 第二章 崗位設(shè)定 第三章 工作制度 第四章 權(quán)限 第五章 責(zé)任 第六章 工作 程序 倉貯及搬運(yùn)管理制度 第一章 總則 第二章 工作任務(wù) 第三章 權(quán)限 第四章 責(zé)任 研究中心職責(zé) 研究中心主任崗位職責(zé) 自控設(shè)計室主管崗位職責(zé) 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 機(jī)械設(shè)計室主管崗位職責(zé) 設(shè)備調(diào)試組主管崗位職責(zé) 產(chǎn)品研究、包裝設(shè)計主管崗位職責(zé) 研究中 心工作制度 第一章：工作范圍 第二章：產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計（含修改設(shè)計） 第三章：機(jī)械設(shè)計 第四章：電控設(shè)計 第五章：包裝設(shè)計 二十七 . 設(shè)計新包裝 二十八 . 分公司申請?jiān)O(shè)計新包裝 二十九 . 修改包裝標(biāo)識 三十．投版作業(yè)流程 第六章：新設(shè)備制造、裝配、調(diào)試 第七章：現(xiàn)場安裝調(diào)試、操作培訓(xùn) 第八章：舊有設(shè)備改造、調(diào)試 第九章：存檔圖紙、資料修改 第十章：技術(shù)服務(wù) 第十一章：附 則 生技部職責(zé) 部門名稱： 集團(tuán) 公司生產(chǎn)技術(shù)部 直接上級： 分管副總裁 下設(shè)崗位： 附屬公司生技部 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 本部職能： 組織安排生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 職責(zé)： 1. 建立健全公司生技管理 制度，完善生技管理責(zé)任制，以保證公司生產(chǎn)的正常運(yùn)行。運(yùn)用切實(shí)、合理的生技管理手段，以確保所屬公司能根據(jù)自身的生產(chǎn)能力、技術(shù)水平及生產(chǎn)指標(biāo)，合理計劃、安排生產(chǎn)，檢查計劃執(zhí)行情況，加強(qiáng)調(diào)度，確保各項(xiàng)計劃的完成。 4. 制定生產(chǎn)計劃，組織安排各所屬公司按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，并組織做好安全文明生產(chǎn)。 6. 切實(shí)履行集團(tuán)公司生產(chǎn)、技術(shù)活動計劃，協(xié)助附屬公司制定生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程、管理工作制度和責(zé)任制度。開展技術(shù)創(chuàng)新、工藝改進(jìn)、設(shè)備改造，以及新材料的研究、開發(fā)與應(yīng)用，并配合做好產(chǎn)品改良、新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、高新科技應(yīng)用等工作。 9. 配合做好對各附屬公 司生技部人員進(jìn)行考評。 職權(quán) 1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃對附屬公司生技部進(jìn)行工作部署。 3. 參加有關(guān)引進(jìn)新設(shè)備及研制新的生產(chǎn)線的討論及會談。 職責(zé)： 1. 制訂集團(tuán)生技部年度工作計 劃，下發(fā)附屬公司生技部作為年度工作的指導(dǎo)性文件。 2. 根據(jù)公司營銷計劃，做好生產(chǎn)計劃安排并及時下達(dá)。 4. 按附屬公司申報生產(chǎn)所需的原輔材料，及時安排配套生產(chǎn)廠組織生產(chǎn)供貨。 6. 定期、分片組織附屬公司生技部經(jīng)理座談、交流，以提高工作效率及管理績效。 8. 組織 調(diào)配各所屬公司技術(shù)骨干力量，負(fù)責(zé)附屬公司生技部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，開展技術(shù)工作，指導(dǎo)所屬公司技術(shù)管理人員技術(shù)交流學(xué)習(xí)。 10. 組織做好新設(shè)備的調(diào)試、安裝及對已有設(shè)備技術(shù)改造，及新材料研制、開發(fā)與應(yīng)用等工作。 12. 審核、批準(zhǔn)附屬公司制訂的工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等文件。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 14. 審核批準(zhǔn)附屬公司制訂的設(shè)備維修、保養(yǎng)指導(dǎo)書、設(shè)備 的檢修技術(shù)規(guī)程。 15. 審核批準(zhǔn)所屬公司制訂的對電、氣、動力設(shè)備的管理規(guī)定及有關(guān)技術(shù)規(guī)范。 17. 建立健全的生技系統(tǒng)統(tǒng)計制度。 18. 以《 GB/T1900ISO9000 系列標(biāo)準(zhǔn)》及生技部制訂的《程序文件》為準(zhǔn)繩，組織協(xié)調(diào)所屬公司做好每年的過程質(zhì)量審核，形成報告。 2. 對本部門及附屬公司生技部人員進(jìn)行考核，并提出對人員 獎罰、調(diào)整、變動方案，報人事部審核后實(shí)施。 4. 審核所屬公司生技部呈送的報告，及時進(jìn)行處理。 職責(zé)： 1. 建立健全下屬各層次規(guī)章制度，組織制訂完整、統(tǒng)一、具備指導(dǎo)性的工 藝技術(shù)、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等文件，呈報生技總部批準(zhǔn)執(zhí)行。 3. 實(shí)施對所屬生產(chǎn)廠的過程控制，并組織做好安全文明生產(chǎn)。 5. 廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技理論和方法，逐步實(shí)現(xiàn)生技管理工作的電腦化。 7. 組織下屬各生產(chǎn)廠配合做好產(chǎn)品改良及新產(chǎn)品的研制與開發(fā)、 高新科技應(yīng)用等工作。對本部所屬廠設(shè)備統(tǒng)一編號、分類管理，掌握設(shè)備運(yùn)行情況，做好帳物相符。建立修后檢查驗(yàn)收制度。 11. 組織好生產(chǎn)廠與公設(shè)部門對能源的求、供及設(shè)備配置工作，組織、實(shí)施節(jié)能措施和節(jié)能技術(shù)改造。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo) 衡量指標(biāo)完成計 計劃編制說明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計劃安排營銷管理制度 13. 組織匯總實(shí)施所屬廠、室的員工培訓(xùn)計劃。 15. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)以最有效的方式對公司的其它工作進(jìn)行上傳下達(dá)，并切實(shí)組織完成。 2. 根據(jù)工作需要，對本部門及所屬生產(chǎn)廠、室人員提出調(diào)配、任免方案，報上級部門審批實(shí)施。 4. 審核批準(zhǔn)所屬廠、室員工每月工資核算表并送財務(wù)部結(jié)算。 客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場營銷指標(biāo)供應(yīng)鏈