【正文】 股份公司“金牌基層隊(duì)”。精神文明建設(shè)取得新成績。科技增油取得新成果。 %；涌現(xiàn)出油水井資料全準(zhǔn)率 %。 %和油田開發(fā)管理再上新水平。噸油成本控制在 %。完成計(jì)劃的100%；油田注水采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)一年來，樁二生產(chǎn)管理區(qū)在采油廠黨委、采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞全年工作目標(biāo)，以“雙學(xué)雙創(chuàng)雙促”活動為總抓手，以“應(yīng)用兩項(xiàng)技術(shù)，推行四項(xiàng)管理，實(shí)施一項(xiàng)工程，發(fā)揮一個作用”為工作主線，狠抓隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，突出管理創(chuàng)新和管理增效，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。再者，在采油廠組織的全廠技術(shù)比武中，一分廠成績不佳，說明我們職工的技能水平還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些良好的經(jīng)驗(yàn)都需要我們長期地加以堅(jiān)持，并廣泛地予以發(fā)揚(yáng)，大力推動我們企業(yè)的安全文化建設(shè)，全面促進(jìn)我們的工作，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。 /fanwen/aqscy/通過精心的組織和全廠職工的共同努力，一分廠安全競賽月活動取得了較好的成績。 四、以防為主 確保安全 本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，分廠按照采油廠要求具體擬定了《安全應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》等，并組織各單位干部職工演練事故發(fā)生時的應(yīng)急疏散及緊急救援方案，鍛煉各單位各工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，也使職工的安全意識和分廠處置安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急能力得到極大地提高。一方面領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入一線檢查執(zhí)行情況，強(qiáng)化安全監(jiān)督，對玩忽職守、不重視安全工作的從重處罰，對不按照操作規(guī)程作業(yè)、違反安全制度的及時進(jìn)行處理和糾正，果斷杜絕安全事故的發(fā)生。 三、狠抓治理 強(qiáng)化監(jiān)督 在具體生產(chǎn)工作中，我們本著“安全重于泰山”的宗旨，不斷強(qiáng)化安全治理，狠抓制度落實(shí)，大力加強(qiáng)執(zhí)行監(jiān)督力度。為各單位作業(yè)車輛精心制作了安全標(biāo)語，貼著紅色標(biāo)語的車輛就是一個個流動的宣傳牌，將一句句誠摯而新奇的安全忠告?zhèn)鬟_(dá)給每一名職工，收到了非常好的效果。 二、廣泛宣傳 營造良好氛圍 “安全競賽月”活動開展以來，一分廠充分利用廣播、黑板報(bào)、宣傳欄和標(biāo)語口號等形式，廣泛地進(jìn)行了安全生產(chǎn)的宣傳動員。會議確定了以廠長為分廠安全穩(wěn)定工作的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌并負(fù)責(zé)全面安全工作；主管領(lǐng)導(dǎo)為分廠安全穩(wěn)定工作的主要責(zé)任人，天天負(fù)責(zé)檢查、詢問、巡視、及時處理發(fā)生和潛在的一些不安全的問題和因素；各單位一把手為各單位安全工作的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)各單位每一天安全工作,將發(fā)現(xiàn)的安全問題及時上報(bào)等，切實(shí)做到“統(tǒng)籌兼顧、權(quán)責(zé)分明”，全面落實(shí)安全責(zé)任。采油廠安全競賽月工作總結(jié)與采油廠生產(chǎn)管理區(qū)工作總結(jié)匯編第 18 頁 共 18 頁采油廠安全競賽月工作總結(jié)“在200*年*月份開展的“安全競賽月”活動中，采油一分廠始終堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以“安全發(fā)展”為主導(dǎo)，狠抓安全工作不放松，從加強(qiáng)對職工的安全教育和完善安全制度著手，不斷強(qiáng)化安全治理，深化安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)督力度，著力提高干部職工的安全意識和操作技能,努力為生產(chǎn)工作的平穩(wěn)運(yùn)行營造良好安全環(huán)境，全力推進(jìn)原油生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的安全、順暢發(fā)展,取得了顯著成效。現(xiàn)就安全月一分廠工作作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 組織健全 分廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視此次“安全競賽月”活動，五月底就召開了中層以上安全專題會議，組織成立了一分廠安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一思想、明確責(zé)任。會議還制定了具體的活動實(shí)施辦法，從廠內(nèi)的生產(chǎn)安全、財(cái)產(chǎn)安全；廠外的作業(yè)安全、職工的人身安全；各單位治理工作的穩(wěn)定，以及廠各種安全競賽活動的開展等各個方面都進(jìn)行了具體的安排部署，這些細(xì)致的預(yù)備為安全月活動的順利開展奠定了良好的思想基礎(chǔ)。由分廠組織、各單位具體實(shí)施，對廣大干部職工非凡是一線職工進(jìn)行了多期安全知識培訓(xùn)，組織開展了分廠各崗位安全生產(chǎn)競賽和技術(shù)比武，主辦了以“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”為主題的黑板報(bào)，在廠內(nèi)以及采區(qū)張貼了安全、環(huán)保宣傳畫、書寫安全標(biāo)語。通過各種形式、多種途徑的宣傳，在全廠范圍內(nèi)營造出了一種熱烈的安全氛圍，為活動的順利開展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。堅(jiān)持從一線抓起，在每個操作崗位上定人定責(zé)，一級抓一級，嚴(yán)格執(zhí)行采油廠相關(guān)制度。另一方面分廠著力健全和完善了安全制度、安全評定標(biāo)準(zhǔn)以及安全考核、處罰辦法等并細(xì)化到每項(xiàng)具體工作中，使廣大干部職工熟悉安全規(guī)程,做到安全作業(yè)有章可循，監(jiān)督處罰有法可依，極大地提高了安全工作的科學(xué)性和監(jiān)督的透明度。分廠還通過定期召開的安全生產(chǎn)例會，及時研究分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題，集思廣益，采用最科學(xué)的辦法消除安全隱患，消滅事故苗頭，制定整改措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保了分廠的安全文明生產(chǎn)。黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策深入人心，廣大干部職工的安全意識和操作水平得到普遍加強(qiáng)，廠內(nèi)安全生產(chǎn)的工作環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，安全制度的執(zhí)行性和監(jiān)督性都有了長足的進(jìn)步，安全治理再上一個臺階。安全月期間一分廠共發(fā)生安全事故2起，雖然嚴(yán)格控制在規(guī)定范圍以內(nèi) ，但也暴露出我們的工作還存在一些問題，主要體現(xiàn)在：安全制度執(zhí)行不力以及監(jiān)管薄弱等方面。以上這些都需要我們在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，汲取教訓(xùn)，不斷加強(qiáng)這方面的工作。一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況原油生產(chǎn)完成年度計(jì)劃。 萬立方米，完成計(jì)劃的可控成本控制在計(jì)劃之內(nèi)。 元，與計(jì)劃持平。自然遞減率、含水上升率分別控制在 %；躺井率控制在基礎(chǔ)管理水平邁上新臺階。 %；設(shè)備綜合完好率 個廠級樣板。全年實(shí)施新技術(shù)、新工藝項(xiàng)，增油萬噸，取得優(yōu)秀管理成果11項(xiàng)，其中局級2項(xiàng)、省部級2項(xiàng)、國家級3項(xiàng)，申請國家專利1項(xiàng)。黨的建設(shè)、基層建設(shè)踏上新水平，職工隊(duì)伍始終保持了團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的好局面。二、所做的主要工作（一