【正文】 大事故的發(fā)生。采油廠的設(shè)備管理工作從改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，增強做好設(shè)備安全工作的緊迫感和責任感，懷著對企業(yè)和職工高度負責的精神，用先進的設(shè)備管理理念和安全生產(chǎn)理念指導(dǎo)行動，用先進的管理體系規(guī)范設(shè)備管理，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)實際做深入細致、扎實有效的工作。采油廠設(shè)備管理總結(jié)___年采油廠設(shè)備管理本著不斷改善和提高企業(yè)裝備技術(shù)素質(zhì)，降低設(shè)備事故發(fā)生率，確保設(shè)備的合理使用和充分使用，實現(xiàn)設(shè)備完好可靠和低耗高效的統(tǒng)一的原則，結(jié)合我廠設(shè)備管理實際，深入開展設(shè)備管理工作。，黨建生產(chǎn)融合激發(fā)新動力。交流后，三室一中心和各注采站分別根據(jù)自己的崗位職責與創(chuàng)效點進行激勵機制制度討論和完善，并于___月___日完成了各單項激勵機制的考核建議，提交到管理區(qū)。前期，管理區(qū)___考察組前往孤島采油廠管理一區(qū)上門求教，圍繞新型管理區(qū)建設(shè)這個核心，向兄弟單位學(xué)習(xí)績效考核辦法，促進激勵約束機制發(fā)揮。針對油區(qū)點多、面廣、布控難點多的實際，管理區(qū)以生產(chǎn)指揮中心控制為主，注采站現(xiàn)場巡防為輔，科技監(jiān)測為突破，通過“黑科技+人力”相結(jié)合，為打擊打孔盜油提供支撐，實現(xiàn)“嚴防、嚴打、嚴管、嚴控”。該區(qū)塊為今年雙基單元治理區(qū)塊，需要廠里協(xié)助規(guī)劃整體方案。此外，完成新井沾3___54井組部分摻水閥組、水表流程，因材料短缺，還需要廠里協(xié)調(diào)解決___套。開展___年全年資產(chǎn)清查工作?？偨Y(jié)梳理___年注采工作得失，___召開了管理區(qū)___年度技術(shù)座談會。資料化驗站正加班加點對所有油井的含水數(shù)據(jù)進行普查，目前已排查___余井次。對有分離器的計量崗進行量油操作，已對四個注采站的___余口油井進行了產(chǎn)量摸排。其中停產(chǎn)井實現(xiàn)增油___噸/天；間開井增油___噸/天；微生物井增油___噸。對羅東站漂油___次增油___噸。二是措施上產(chǎn)等常規(guī)性工作抓實抓細抓效果。完成了羅3211作業(yè)交井工作，目前已見油花，正常___噸油；羅10___沾38p12剛作業(yè)交井排液。（2）開展的主要工作在采油廠上產(chǎn)工作組的督導(dǎo)下，我們針對產(chǎn)量形勢，本周主要開展以下主要工作。三是作業(yè)占產(chǎn)影響___口井，日油下降___噸。一是邊底水導(dǎo)致含水上升，影響___口，日油下降___噸。目前的運行水平低于規(guī)劃值。（1）當前生產(chǎn)情況管理區(qū)目前共有油井___口，開井___口，油井利用率___%，其中長停井___口，占總井數(shù)的___%.日油小于___噸的低效井___口，占總開井數(shù)的___%。四是管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，通過參加一線班會、職工大會等方式，講一堂安全培訓(xùn)課，為基層送一堂安全教育大餐。三是管理區(qū)hse安全委員會每旬___安全法規(guī)學(xué)習(xí)，三室一中心、注采站站長、安全副站長及重點班站的班組長參加。一是管理區(qū)每周拿出半天時間、班組再拿出半天時間，以《新安全生產(chǎn)法內(nèi)容解讀》等法律法規(guī)及下發(fā)的安全文件為主，進行學(xué)習(xí)并做好學(xué)習(xí)記錄和影視留痕。后勤檢查組重點對水罐、氣罐、氣管線及卡子、食品留樣等情況進行檢查，確保職工的民用氣安全，飲食、住宿的安全衛(wèi)生符合要求。安全環(huán)保組一方面嚴查安全操作規(guī)程及規(guī)章制度的落實情況，同時以四分銷項、清潔生產(chǎn)的執(zhí)行情況和硫化氫防護的落實情況為主進行現(xiàn)場檢查。下步，管理區(qū)將著重突出加強政治建設(shè)、加強班子建設(shè)，牢固樹立黨建置頂意識、決策創(chuàng)效意識和底線思維意識，提高領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)水平。會后，管理區(qū)班子迅速___班子成員學(xué)習(xí)和精神，并召集三室一中心和注采站負責人，集中開展學(xué)習(xí)活動。采油廠管理區(qū)總結(jié)管理區(qū)近期工作安排情況采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，管理區(qū)認真學(xué)習(xí)孔凡群同志講話精神，認真梳理工作思路，合理安排近期工作，主要開展的工作如下：一、迅速行動，廣泛開展學(xué)習(xí)孔凡群同志講話精神活動。___月___日，采油廠召開干部大會。下周，各黨支部將以“3+___”主題黨日的形式全面加強會議精神的學(xué)習(xí)。二、雙管齊下，以霹靂手段抓好安全清潔生產(chǎn)。___月___日起，采油管理區(qū)連續(xù)三天，___開展了以安全管理、“三標”建設(shè)、井控生產(chǎn)、黨建后勤等方面為主要內(nèi)容的安全隱患大排查活動?！叭龢恕惫ぷ鹘M重點考察各井站現(xiàn)場“三標”達標情況，拉網(wǎng)式檢查轄區(qū)內(nèi)站庫、配水間、油水井現(xiàn)場，查擺問題隱患，明確建設(shè)標準，制定整改措施。此外，管理區(qū)還___人員對分管住戶的民用氣安全情況進行檢查，進一步規(guī)范住戶家中報警器及警示牌的___及使用，消除安全隱患。管理區(qū)結(jié)合冬季生產(chǎn)實情，計劃開展“___天安全法規(guī)大家學(xué)”活動，通過采取多種形式的安全教育培訓(xùn)，讓“學(xué)習(xí)安全法規(guī)”意識滲透到職工的思想中，固化到日常生產(chǎn)行為上，確保元旦、春節(jié)及其它冬季時間段的安全生產(chǎn)。二是各注采站負責安全工作的副站長自行安排時間，___職工通過___、公開欄、職工大會等形式，進行安全法規(guī)的學(xué)習(xí)。計劃每旬上交一篇安全學(xué)___結(jié)并將學(xué)習(xí)情況上報管理區(qū)hse安全委員會。，力求老區(qū)效益開發(fā)。目前日液___噸，日油___噸，綜合含水___%，開水井___口，日注5430立方米，其中有效注水2709立方米。欠產(chǎn)原因主要是以下四個方面。二是能量下降___口井，日油下降___噸。四是時率影響___口井，其中注微生物停井___口，影響日油___噸。一是新井運行等交接性工作抓速度抓效率。新井方面，沾3___54井組已提前連流程、上摻水爐，確保作業(yè)交井及時開井。完成洗井替套8井次增油___噸；放套3井次增油___噸；調(diào)參1井次增油___噸/天。在一周內(nèi)完成了沾278停產(chǎn)井恢復(fù)、間開井開井、注微生物燜井恢復(fù)等工作量。三是開展計量大調(diào)查，摸清家底和現(xiàn)狀。對四化顯示液量不確定的油井，用標產(chǎn)車進行計量，目前已核實___口油井。四是工程方面做好系統(tǒng)的辭舊迎新準備。完成epdp新系統(tǒng)的數(shù)據(jù)采集錄入和應(yīng)用培訓(xùn)工作。對注水系統(tǒng)效率進行年度測試，更新完善注水系統(tǒng)臺賬。羅347因地方農(nóng)田改造，現(xiàn)在地方規(guī)劃雛形已定，可以施工。五是開展大調(diào)查活動，油區(qū)治安抓穩(wěn)定抓和諧。，探索適合區(qū)的運營管理模式。管理區(qū)重點學(xué)習(xí)了技術(shù)決策創(chuàng)效激勵政策、人力資源優(yōu)化創(chuàng)效激勵政策和管理一區(qū)的注采班站工作量化考核細則等內(nèi)容。下步，管理區(qū)將立足效益發(fā)展目標，完善效益分析體系，以油田“1+2+2”績效考核為指揮棒，大力推進成本管控、存量資產(chǎn)優(yōu)化、人力資源優(yōu)化，千方百計增收創(chuàng)效。經(jīng)過前期籌備，下周管理區(qū)將__