【正文】 加強鏟車、鍋爐車、熔蠟車等外協(xié)車輛、外雇勞務(wù)監(jiān)督和管理。合并一些灶點 3月份根據(jù)井位分布，合并班站職工灶點，縮減外雇臨時工12人。節(jié)支降耗具體工作措施為“六個一”，即“修定一項辦法、調(diào)整一個參數(shù)、合并一些灶點、開展一項工作、加強一項管理、嚴(yán)格一項制度”修訂一項辦法 討論修訂了《寨子河采油大隊節(jié)能管理辦法》，與各采油區(qū)隊、站、班、職工簽訂了《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，辦法規(guī)定生產(chǎn)材料消耗為162元/井/月，取暖用煤1噸/人/年；安裝伴生氣取暖鍋爐19臺，維修38臺；挖地溝管線1500米，將隊部、班站、注水站周圍井場的伴生氣通過管線集輸，用于生活點的常壓鍋爐取暖，節(jié)約燃煤160噸(合114,3噸標(biāo)煤)，(按10年價格計算)；。為了實現(xiàn)節(jié)支降耗示范大隊的目標(biāo)，大隊采取了諸多措施。制定全新的考核辦法將生產(chǎn)任務(wù)、成本管理、材料使用、安全環(huán)保與職工工資效益直接掛鉤，做到了人人心中有想法，個個肩上有擔(dān)子，天天工作有任務(wù)，時時工作有重點，處處牢記保安全，事事不能忘生產(chǎn)，牢固的樹立了全體職工的生產(chǎn)責(zé)任意識。（三）落實目標(biāo)責(zé)任考核，樹立全員責(zé)任意識采油廠將任務(wù)、成本、安全指標(biāo)下達(dá)到采油大隊后，為了確保定額管理、量化考核的目標(biāo)，采油大隊召開會議對生產(chǎn)成本進(jìn)行了再分解，制定了《成本管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了單月單項生產(chǎn)費用開支，分解并下達(dá)了單井單月原油生產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)格了材料、油料申報制度，規(guī)范了成本考核。在完善各項制度建設(shè)后，通過召開會議，學(xué)習(xí)、宣傳等手段，將管理規(guī)定、目標(biāo)任務(wù)逐步滲透到班站、單井、職工個人。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，為生產(chǎn)工作提供了決策辦法；二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題；特別 “青年突擊隊”，開展的有針對性的急、難、險的工作被油田公司認(rèn)可，并授予 “青年突擊隊”的旗幟和光榮稱號，獲得油田公司團委贈書500余冊，價值15000多元；三是積極參加采油廠的各項文化活動10次，發(fā)揮群團優(yōu)勢和集體凝聚力，在首屆職工運動會上取得集體三項第一名一項第三名,獲得知識競賽團體第三名的優(yōu)異成績；四是強化基層黨群建設(shè)，納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號；五是有效發(fā)揮工、青、婦積極作用，自然增長控制在規(guī)定范圍內(nèi)，完成了計劃生育規(guī)定的各項指標(biāo)，符合政策生育、婦女三查、節(jié)育措施達(dá)到100%，人口出生、自然增長率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。%）；——，%；——，上升24%(煤價格上升300元/噸)，其中生活取暖費用18萬元，（包括發(fā)電機組、生活用油），；——，下降45%；——，下降30%；噸油成本控制在153元以內(nèi)，與去年相比下降47元，下降24%；與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降27元，下降15%?！?，（生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口），%；——，%；——，%；——,，%；——，%（，%；，%；，%；，下降55萬元，%。（截止11月30日）——全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%；——計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%；——計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，%；全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次；——計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成22宗，完成計劃的116%；維修井區(qū)道路累計2800公里；——（，），下達(dá)原油交售任務(wù) （舊井），（），完成93%，下欠7%。一、寨子河采油大隊基本情況采油大隊現(xiàn)有職工320人,其中采油工235人,注水工7人,女工84人,隊部各職能小組工作人員58人；采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，1個動力車隊，8個職能小組， 40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站；共有井場164宗（其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗）；共有油井696口（其中生產(chǎn)井548口，計劃關(guān)井133口，停抽井15口），%,日產(chǎn)原油940噸。采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)與采油大隊述職述廉匯報匯編第 30 頁 共 30 頁采油大隊生產(chǎn)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、考評組、同志們：按照采油廠09年目標(biāo)任務(wù)考核工作安排，我就寨子河采油大隊09年工作任務(wù)完成情況作以匯報，不妥之處，請指正。09年以來，寨子河采油大隊在采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在生產(chǎn)相關(guān)科室單位的協(xié)調(diào)幫助下，在后勤各部門的大力支持下，在采油大隊全體職工的共同努力下，認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立降本增效、科學(xué)發(fā)展的生產(chǎn)意識，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況，核定噸油生產(chǎn)成本180元。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用5454萬元，（不包括車輛維修費用），%。%。三、09年主要工作開展情況（一）重視基層黨群建設(shè)，增添企業(yè)文化活力基層黨組織是采油大隊工作的理論基礎(chǔ)，是生產(chǎn)工作的另一個平臺，今年以來，采油大隊基層黨組織在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，總結(jié)出了“一個學(xué)習(xí)，七個加強”的理論工作措施，為采油大隊生產(chǎn)工作指明了方向；在實踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，有效的強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出了大隊的文化特色。（二）完善大隊制度建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)采油廠執(zhí)行新的成本管理制度后，為了適應(yīng)采油廠新的管理制度，解決采油大隊舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，采油大隊重新修訂完善了寨子河采油大隊《綜合管理辦法》、《職工管理條理》、《職工獎金分配辦法》、《生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)。一是強化職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí) 規(guī)定全體職工除完成規(guī)定的政治學(xué)習(xí)外，必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全年開展集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)20次，派出短期學(xué)習(xí)123人次，累計受訓(xùn)職工1363人次，使職工的業(yè)務(wù)技能得到了很大提高；二是發(fā)放資料提高認(rèn)識 將采油廠、科室、大隊的所有文件規(guī)定及報刊雜志定時下發(fā)到一線班站，讓職工對單位的發(fā)展進(jìn)程有進(jìn)一步了解；三是定期召開職工例會 全年召開職工例會32次，通過例會傳達(dá)單位文件規(guī)定，使職工明確了整體工作思路，了解了整體工作方向；四是開展職工思想教育 大隊職工平均年齡25歲，思想單純，意志薄弱，通過對28名同志的談話、說服教育，使職工對人生觀、社會價值有了新的認(rèn)識；五是建立檢查站一崗雙責(zé) 檢查站既檢查原油運輸車輛和非原油運輸車輛，又檢查大隊職工出入情況，制定專門登記冊，對出入的每一位職工離開事由、是否請假、到崗時間、乘坐車輛等進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)違紀(jì)嚴(yán)肅處理，有效的控制了人員逃崗和乘坐非客運車輛；加大違紀(jì)處罰力度全年處罰違紀(jì)人員79人，停崗6人，解除勞動合同5人，使紀(jì)律作風(fēng)整頓工作收到了實際效果。采油大隊與各采油區(qū)隊，采油區(qū)隊與各班站，班站與各生產(chǎn)單井職工層層簽訂了《安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書》、《生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》和《節(jié)支降耗目標(biāo)責(zé)任書》，明確了工作目標(biāo)，分解了生產(chǎn)任務(wù)，夯實了生產(chǎn)責(zé)任。（四）狠抓生產(chǎn)成本管理，努力做到節(jié)支降耗09年是采油廠的成本管理年，年初李廠長在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀宣講調(diào)研中又將寨子河采油大隊定為節(jié)支降耗示范大隊，目標(biāo)是非常明確的，榮譽是誰都希望的，任務(wù)也是十分艱巨的。噸油成本從年初計劃的180元降低到現(xiàn)在的153元，噸油降低27元。調(diào)整一個參數(shù) 調(diào)整油井工作參數(shù)，對210口油井實施間隔采油，規(guī)范生活用電制度。開展一項工作 大力開展修舊利廢工作，維修損壞抽油機減速箱2臺，焊接、加工、自制其它工具設(shè)備16余部件。由班站安排專人現(xiàn)場監(jiān)督，并推行班站勞務(wù)登記制度，詳細(xì)記錄工作量完成情況，區(qū)隊對完成工作質(zhì)量進(jìn)行驗收，并將工作量當(dāng)日上報，統(tǒng)一核算、匯