采油大隊年終工作總結(jié)與采油工區(qū)工作總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 03:13本頁面
【正文】 新的管理模式，為了解決采油大隊在運行、建設(shè)、發(fā)展中的重大問題和舊的管理體制與采油廠的發(fā)展不相適應(yīng)的尖銳矛盾，為了進(jìn)一步完善大隊管理制度，采油大隊采取積極措施，充分發(fā)揮大隊人員優(yōu)勢，集中大隊人員群體智慧，修訂完善了《xxx采油大隊綜合管理辦法》、《xxx采油大隊職工管理條理》、《xxx采油大隊職工獎金分配辦法》、《xxx采油大隊生產(chǎn)任務(wù)量化管理辦法》、《xxx采油大隊工作考評辦法》等管理制度共計40多章1000余條，并匯總成冊，作為采油大隊管理工作的依據(jù)和章程，為采油大隊實現(xiàn)科學(xué)管理奠定了理論基礎(chǔ)。三是強化基層黨群建設(shè)，全年召開黨支部工作會議12次，開展活動 9次。二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。一年來，采油大隊全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，牢牢把握安全生產(chǎn)、節(jié)支降耗的工作全局，較好的完成了采油大隊的各項工作任務(wù)，具體有以下幾個方面：(一)黨建工作章顯特色黨是先進(jìn)的組織，是領(lǐng)導(dǎo)的核心，今年以來，xxx采油大隊黨建工作在認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的同時，強化了班子隊伍建設(shè)，提高了職工思想認(rèn)識，加強了職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強了職工凝聚力，章顯出新的特色。與年初下達(dá)計劃成本180元/噸相比下降22元，下降12%。%。下降42%。運雜費71萬元，同比下降4萬元，下降5%)。人工費用128萬元，同比下降14萬元，%。,，下降58%。%。采油廠全年下達(dá)生產(chǎn)費用 5454萬元，完成成本投資3809萬元(不包括車輛維修費用)，節(jié)余1645萬元，%。維修井區(qū)道路2800公里。全年實施檢泵、對扣、活動解卡作業(yè)825井次。計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%。共有油井712口，其中生產(chǎn)井566口，停抽井146口，集輸井108口，日產(chǎn)原油940噸。采油大隊下設(shè)2個采油區(qū)隊，8個職能小組，設(shè)40個采油站，13個采油班，9個原油檢查站，4個注水站。采油大隊年終工作總結(jié)與采油工區(qū)工作總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁采油大隊年終工作總結(jié)09年以來，xxx采油大隊在xx采油廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部室的緊密配合下，在采油大隊全體職工的共同努力下，在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的思想指引下，認(rèn)真貫徹落實采油廠一屆一次職工代表大會既09年工作會議精神，緊緊圍繞“產(chǎn)量大廠、效益大廠、管理強廠、文化強廠”的總體目標(biāo)，以 “安全生產(chǎn)，節(jié)支降耗”為工作重心，動員采油大隊全體員工充分發(fā)揚艱苦奮斗的長征精神，端正求真務(wù)實的工作作風(fēng)，樹立銳意進(jìn)取的超前意識，克服了金融危機帶來的重重困難，徹底轉(zhuǎn)變了以往的管理方法和生產(chǎn)經(jīng)營模式，基本完成了采油廠下達(dá)的各項工作任務(wù)。一、采油大隊基本情況采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人。共有井場164宗，其中生產(chǎn)井場151宗，停抽井場5宗，撤離井場8宗。二、各項任務(wù)指標(biāo)完成情況09 ，核定噸油生產(chǎn)成本180元，截止11月20日，全年計劃投產(chǎn)新井100口，實際投產(chǎn)新井105口，完成投產(chǎn)任務(wù)的105%。計劃油井熱洗、清蠟維護240井次，完成193井次，完成計劃的 %。計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%。(，)，下達(dá)原油交售任務(wù) (舊井)，完成269812噸()，完成89%，下欠33188噸，下欠11%。其中成本投資電費1501萬元，較上年同期降低 191萬元(生產(chǎn)井?dāng)?shù)增加105口)，%。%。同比下降 ，下降12%(，下降34%。下降6%。下降 19%，其中生活取暖費用18萬元，(包括發(fā)電機組、生活用油)。下降35%。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，%。三、09年主要工作09 年是受金融危機影響嚴(yán)重，生產(chǎn)經(jīng)營困難的一年，是采油廠生產(chǎn)經(jīng)營模大式轉(zhuǎn)變的一年，是執(zhí)行定額管理、量化考核開局的一年，是實現(xiàn)采油廠200萬噸生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)奠基的一年，采油廠是這樣，采油大隊也是如此。一是黨建工作借學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的空前機遇，全力加強學(xué)習(xí)，廣泛開展調(diào)研，仔細(xì)分析原因，發(fā)現(xiàn)了影響生產(chǎn)工作的主要
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