采油大隊年終工作總結(jié)與采油工區(qū)工作總結(jié)匯編-免費閱讀
【正文】 3月6日，****工區(qū)機關(guān)樓前面，彩旗招展、人聲鼎沸，笑聲連成一片，熱鬧的場面吸引了大量觀眾駐足觀望，這是****工區(qū)女工委員會慶“三八”婦女節(jié)活動的情景，為了搞好這次慶“三八” 婦女節(jié)活動，女工委員會做了精心準(zhǔn)備，采購了活動物品、獎品，并通知工區(qū)全體女工參加本次活動，為了讓所有女工都能參加這項活動，各采油、接轉(zhuǎn)站站長對一些班次做了調(diào)整，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)也對此高度重視，親自抓活動的準(zhǔn)備工作，把這次活動當(dāng)做豐富女員工精神文化生活，增強凝聚力的重要工作，3月6日2點鐘活動正式開始，活動有跳繩、拖球跑、雙人擠氣球、雙人綁腿、運籃球比賽等，歡快詼諧的場面不時出現(xiàn)，歡聲笑語響成一片，活動持續(xù)了兩個小時，通過參加本次慶“三八”女工節(jié)活動，女員工在緊張的工作之余得到了充分的調(diào)整放松，得到廣大女員工的廣泛好評?！ C關(guān)黨支部、搶險組等單位根據(jù)本身工作特點，也制定了學(xué)油電管理組的具體辦法，著重從抓提高員工素質(zhì)入手，以不斷提高工作質(zhì)量和工作水平。3月初的一天，他們接到莫三采油站員工報告：有一村民在莫314井接線，油電組幾名員工迅速出擊，當(dāng)場收繳4xxxx米接線電纜?！ 徫粏T工責(zé)任心強，處理問題及時果斷。在全站員工的共同努力下，莫三站的設(shè)備及生產(chǎn)現(xiàn)場全部達(dá)到了三標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備完好率達(dá)到10xxxx，紅旗設(shè)備率達(dá)到3xxxx，XX年全站又實現(xiàn)了全年****工區(qū)工作總結(jié) 進(jìn)入今年以來，****工區(qū)積極貫徹執(zhí)行采油一廠XX年工作會議精神，創(chuàng)新工作思路，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理力度，為圓滿完成了一季度的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了智力支持，在此基礎(chǔ)上，工區(qū)大搞奪油上產(chǎn)、挖潛增效等項目活動，政工部門做好 政治思想工作，有力地配合生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展，****工區(qū)在一季度工作取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收，一季度****工區(qū)主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、針對今年開局不利的情況下，采取有效措施，迅速扭轉(zhuǎn)不利局面。如XX年6月份，外輸分離器由于投運時間較長，內(nèi)壁有許多結(jié)膠，嚴(yán)重影響了分離器的分離效果，產(chǎn)氣量過低。一塊舊的棉紗，總會洗上幾遍再用，從不亂扔一條螺絲和一塊下角料，兩年來僅此項成本就節(jié)約近千元。莫三站青年員工較多，對于工作時間短、經(jīng)驗較少的青年員工，我們組織開展了“高幫低、老幫新”結(jié)對子活動，選出一些技術(shù)好、經(jīng)驗豐富的員工專門負(fù)責(zé)青年員工的幫、學(xué)工作，在實踐中對他們進(jìn)行“傳、幫、帶”，XX年共有十幾對員工鑒定了師徒合同，并達(dá)到了理想效果。去年有兩名員工向黨組織遞交了申請書，三名青年向團(tuán)組織寫了入團(tuán)申請書。曾連續(xù)三年獲得管理局頒發(fā)的“優(yōu)秀三標(biāo)隊站”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“優(yōu)秀生產(chǎn)現(xiàn)場”等各項榮譽，莫三站的團(tuán)支部充分發(fā)揮共青團(tuán)的組織優(yōu)勢和先鋒模范作用，榮獲廠里頒發(fā)的“優(yōu)秀團(tuán)組織”、“先進(jìn)團(tuán)支部”的榮譽稱號。新納新黨員2名，培養(yǎng)積極分子10名，被油田公司授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽稱號，采油大隊團(tuán)支部也被省國資委授予“五四紅旗團(tuán)支部”。噸油成本控制在158元以內(nèi)，與去年相比下降18元，%。同比下降 ，下降12%(，下降34%。計劃新建標(biāo)準(zhǔn)化井場19宗，實際建成19宗，完成計劃的100%。一、采油大隊基本情況采油大隊為科級建制單位，隸屬生產(chǎn)運行科管理，現(xiàn)有職工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,隊部各職能小組工作人員58人。計劃完成舊井措施作業(yè)100井次，實際完成102井次，完成計劃任務(wù)的102%。%。下降42%。二是成立了三個小分隊解決了生產(chǎn)工作中安全問題多、節(jié)約意識差、集體觀念滯后等問題，并在采油廠春季舉行的首屆職工運動會上取得集體三項第一名的優(yōu)異成績，特別是成立的“青年突擊隊”，有針對性的開展急、難、險的工作，為生產(chǎn)工作搭好了橋、鋪好了路，提供了很好的保障。管理著8口油井，4口注水井，站內(nèi)有采油、注水、外輸、加熱四個崗位。 團(tuán)支部以當(dāng)前的形式為大家剖析了高素質(zhì)員工隊伍的重要性，使大家積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)技能，在員工之間形成了比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。 三、攻關(guān)、挖潛見收益 隨著油田開發(fā)時間的增長，產(chǎn)量遞減及設(shè)備老化日益突出，而在資金、成本日益緊張的情況下，搞好成本控制、內(nèi)部挖潛就顯得尤為重要。實施伴熱水洗井合理化建議后，全年減少熱洗10井次，節(jié)約費用xxxx元。每次突擊平整井場，改造流程，保養(yǎng)維修設(shè)備，大家總是干勁沖天，不論酷暑嚴(yán)寒無一人叫苦叫累。使節(jié)日期間工區(qū)原油生產(chǎn)工作得以穩(wěn)定運行。為進(jìn)一步響應(yīng)廠黨委
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