淺談建筑工程管理論文-展示頁
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【正文】 5 二、加強工程項目進度管理的對策 ............................................ 5 合同措施 ............................................................ 5 合同工期的確 定 ......................................................... 5 工程款支付的合同控制 ................................................... 6 合同工期延期的控制 ..................................................... 6 經(jīng)濟措施 ............................................................ 6 強調(diào)工期違約責(zé)任 ....................................................... 6 引入獎罰結(jié)合的激勵機制 ................................................. 6 組織措施 ............................................................ 6 突出工作重心，強調(diào)責(zé)任 ................................................. 6 加強對施工項目部的管理 ................................................. 6 三、工程項目質(zhì)量管理中存在的主要問題 ...................................... 7 項目人力資源嚴(yán)重不足 .................................................. 7 項目質(zhì)量策劃流于形式 .................................................. 7 項目設(shè)計質(zhì)量不過關(guān) ................................................... 7 項目監(jiān)理的作用有待提高 ............................................... 7 項目質(zhì)量控制不嚴(yán) ..................................................... 7 缺乏質(zhì)量獎罰措施 ..................................................... 7 忽視項目 后期運行質(zhì)量 ................................................. 7 不注重培養(yǎng)互利的供方關(guān)系 ............................................. 7 質(zhì)量否決制度沒有真正實施 ............................................. 7 四、加強工程項目質(zhì)量管理的對策 ............................................ 7 提高質(zhì)量意識 ,加強質(zhì)量教育 ............................................. 7 建立質(zhì)量責(zé)任制 ,明確項目領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) ........................................ 8 確定項目質(zhì)量目標(biāo) ..................................................... 8 淺談建筑工程管理 4 貫徹國家法規(guī) ......................................................... 8 重視質(zhì)量信息 ,建立 2 個體系 ............................................. 8 控制分包質(zhì)量 ......................................................... 8 五、工程項目成本管理中存在的主要問題 ...................................... 8 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理 體制 ............................ 8 忽視工程項目 “ 質(zhì)量成本 ” 的管理和控制 ................................... 8 忽視工程項目 “ 工期成本 ” 的管理和控制 ................................... 8 成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實 .............................................. 9 六、加強工程項目成本管理的對策 ............................................ 9 建立和完善項目成本核算體制 ............................................ 9 抓好成本預(yù)測、預(yù)控，認(rèn)真履行經(jīng)濟合同 ................................... 9 選擇、使用好勞務(wù)分包方，激勵、用活企業(yè)操 作層 ............................ 9 控制好工程項目的質(zhì)量成本和工期成本 ..................................... 9 結(jié) 語 ................................................................ 9 致 謝 ............................................................... 11 參考文獻 ............................................................... 12 淺談建筑工程管理 5 引 言 建筑工程項目 管理 是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證工程進度，降低工程成 本， 提高經(jīng)濟效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。并就建筑工程管理中存在的問題給出了相關(guān)的建議 。鑒于建設(shè)項目是一次性的，故項目需系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點 。 畢業(yè)論文 題 目 淺談建筑工程管理 姓 名 C S 學(xué) 號 專 業(yè) 建筑經(jīng)濟管理 指導(dǎo)教師 職 稱 安徽銅陵 二○一 二 年 五 月 摘 要 淺談建筑工程管理 2 建設(shè)項目管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。當(dāng)今， 社會經(jīng)濟 不斷發(fā)展，我國的建筑業(yè) 也 得到了蓬勃發(fā)展，但是在發(fā)展中也存在著不少問題，本文主要就建筑工程管理質(zhì)量管理、進度管理、成本控制三要素做了簡單介紹。 Abstract Construction project management is to achieve the project investment, progress and quality of the objective of the whole process a ful
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