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正文內(nèi)容

現(xiàn)場管理實(shí)用操作手冊-展示頁

2025-05-26 04:37本頁面
  

【正文】 ? — 2.作業(yè)研究?????? — 3.工藝分析??????.. 4.動作分析???? — ?.. 5環(huán)境因素分析???? — 20)定置管理團(tuán)的懸掛???.. 1.車間定置圖?????.. 2.區(qū)域定置圖?????.. 3.辦公室定置圖????.. 4.庫房定置圖?????. — 5.工具箱定置圖? *????. 6.辦公桌定置圖??????. 7.文件資料柜定置圖????. 21)定置管理操作項(xiàng)目內(nèi)容‘ 2)為什么要進(jìn)行目視管理‘ 1.目視管理形象直觀,有利于提高工作效率警示線??????????? 8.生產(chǎn)管理板 — ??? — ??? — 9.各種物流團(tuán)????????? 10.地面標(biāo)志 ????????? 11.安 全生產(chǎn)用標(biāo)牌與信號顯示裝置 5)目視管理的基本要求與關(guān)鍵因素? 1.目視管理的基本要求 — ???? 2.成功的關(guān)鍵因素 ??? — ? — 6)實(shí)施日視管理的方式與手段??? 1.實(shí)施方式?????????? 2實(shí)施手段 — ???? — ??? 7)現(xiàn)場資源管理目視化?????? 1 員工的活動????????? 2.機(jī)器??? — ? — ? — ? — ? — 3.材料? — ??? ? — ? — ?? 4.方法???????????? 5 測量 — ??????????? 8)現(xiàn)場信息目視化??? — . 1.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)日視化’? — . 2.生產(chǎn)目標(biāo)酬 8化???. 9)目視管理的應(yīng)用范圍??. 10)班組常用日視管理方法 — . 11)物料目視管理的實(shí)施方法” 1.物料目視管理的目的?. 2.物料 g4R管理手法??. 12)設(shè)備目視管理的實(shí)施方法? — 4.作業(yè)指導(dǎo)書要點(diǎn)???? — 10)作業(yè)指導(dǎo)書編制注意事項(xiàng)??? — 1.作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)盡可能簡單、實(shí)用 2.建立在需要的基勸上???? — 3 易于修改?????????.. 4.應(yīng)與已有的各種文件有機(jī)地結(jié)合 11)作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容反表現(xiàn)形式?.. 1.作業(yè)指導(dǎo)書操作的條件? — ?.. 2.作業(yè)指導(dǎo)書操作的標(biāo)準(zhǔn)? — ?.. 12)現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的編制????.. 1.現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的編制要求?.. 2.現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的編制原則?.. 3. 現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的編制條件?.” 4.現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書的編制步驟?”. 5.作業(yè)指導(dǎo)書的書寫原則???.. 附錄:班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)查事項(xiàng)?.. 第五章 揭示問題、防微杜漸 —— 雷板管理的運(yùn)用 1)什么是看板管理????????????.. 1.什么是看板?? — ??? — ??????.. 2.什么是看板管理???????????.. 3J盯生產(chǎn)方式的看板管理 ???????.. 2)看板的種類??????????????.. 1.看板的分類?????????????.. 2. JIT 專 用看板???? — ???????.. 3)班組現(xiàn)場布局看板的編制 — 1.內(nèi)容提要? — ????. 2.進(jìn)行修改??? — ? —— 3.繪出圖形????? — .. 4)班組工作計(jì)劃看板的編制 — 1.內(nèi)容提要??? — ?? — 2.繪出表格??????.. 5)JIT 生產(chǎn)專用看板的編制?.. 1.內(nèi)容齊全??????.. 2識別標(biāo)記醒目????”. 3.便于制作?? — ? — ?.. 4.便于保管 — ? — ? — ?.‘ 5.注意看板內(nèi)容與實(shí)物相符 6)班組生產(chǎn)線看板的編制?.‘ 1.內(nèi)容提要? ?????.‘ 2.繪出圖形? — ????. 7)班組品質(zhì)現(xiàn)狀看板的編制? — ?? 2.安排好存放處???? “ 3.看板控制??????? 15)各類看板的具體使用方法? 1 .工序內(nèi)看板的使用方法 2.信號看板的使用方法 — 3.工序間看板的使用方法 4.外協(xié)看板的使用方法‘‘ 第六章 提局設(shè)備綜臺利用串 —— TPM活動的推進(jìn) 1)什么是班組設(shè)備管理? — ??? — ?‘??? 1.什么是班組設(shè)備???? — ??????? 2.設(shè)備管理在現(xiàn)場管理個的地位?? — ??? 3.班組設(shè)備管理的主要內(nèi)容???? — ??? 2)設(shè)備管理的規(guī)程????????? — ??? 1.設(shè)備操作規(guī)程????? — ??? — ?。 ?? 6) TPM活動的內(nèi)容????????????? 1.兩個基石?.??????. 2.八個支柱?”??? — ? — . 7) TPM推進(jìn)的 5大原則? — ?.. 1.自愿自律原則? — ? — ??. 2.實(shí)踐原則????????. 3.不斷改善業(yè)務(wù)原則????. 4.明確各階段目標(biāo)原則 1.準(zhǔn)備階段? — 2.引進(jìn)實(shí)施階段 3.鞏固階段? — 9)什么是自主保養(yǎng) 1. 自主保養(yǎng)是 wM活動的 8個支柱之一 2.自主保養(yǎng)的 5個范圍? — ?????. 10)自主保養(yǎng)的 3個階段????? — ??? 1.防止劣化階段?? — ???????? 2.發(fā)現(xiàn)和測試劣化階段? — ? — ???? 3.改善劣化階段???????? — ?. 11)自主保養(yǎng)的 7個步驟與 3大法寶???? 1.自主保養(yǎng)的 7個步驟???? — ??.. 2.自主保養(yǎng)的 3大法寶???????? 12) TPM的主要手段 —— oEE(設(shè)備綜合效率 ) 1.班組常見的損失?????????? 2.有關(guān) oEE的幾個概念 ??? — ??? — 3. 0EE:設(shè)備綜合效率 ????????。?? — 14)什么是 wM設(shè)備點(diǎn)檢制???????? — 1. TPM設(shè)備點(diǎn)檢與點(diǎn)檢制??????? — 2 “三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念 15) wM設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定” ?????? — 1.定人? 2定點(diǎn) — 3.定量 — 4.定周期 5.定標(biāo)準(zhǔn) 6.定計(jì)劃 7.定記錄 8.定琉程 16)班組設(shè)備點(diǎn)檢制的 6大要求 1.定點(diǎn)記錄??????. 2.定標(biāo)處理??????. 3.定期分析??????. 4.定項(xiàng)設(shè)計(jì)??????“ 5.定人改進(jìn)?????? — ? — 6.系統(tǒng)總結(jié)???????? — 17)設(shè)備點(diǎn)檢的分類與作業(yè)??? — 1 日常點(diǎn)撿????????.. 2.定期點(diǎn)撿????????.. 3.精密點(diǎn)檢?? — ?????.. 18)如何進(jìn)行設(shè)備內(nèi)部點(diǎn)檢???.. 1.內(nèi)部點(diǎn)檢的負(fù)責(zé)人????.. 2.內(nèi)部點(diǎn)撿的要求?????.. 3.內(nèi)部點(diǎn)檢的記錄?????.. 19)如何進(jìn)行 設(shè)備日常巡槍???.“ 1 設(shè)備日常巡撿的負(fù)責(zé)人與要求 2.設(shè)備日常巡撿的記錄? — ?.. 20)吁 M設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的分類與方式 1.設(shè)各維護(hù)保養(yǎng)工作分類、?.. 2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方式???.. 21)設(shè)備的三級保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)??.“ 1.一級保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)?? — ?.. 2.二紙保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)? — ??.. 3.三級保養(yǎng)工作實(shí)務(wù)??? — .. 附錄:檢查標(biāo)準(zhǔn)書及日常檢查表 22)班組工具管理的內(nèi)容????.. 1.班組工具的分類?????.. 2.班組工具管理的內(nèi)容???.. 3.保證及時供應(yīng)??? — 23)班組日常工具管理的實(shí)施 1.通用工具的管理?? — 2.專用工具的管理? —— 附錄:機(jī)器保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范 第七章 強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理 ——— TOM活動
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