【正文】 育相結(jié)合，提高員工 素養(yǎng)，增強現(xiàn)場管理能力；計劃本年度階段性教育培訓(xùn)（例會）每人不低于兩次，日常性教育則主要通過公告欄及現(xiàn)場講解的形式進(jìn)行； “ 從我做起，從細(xì)節(jié)做起 ” ，要求全體員工共同維護(hù)好整潔有序的現(xiàn)場，強化全體 員工的工作熱情和主人翁精神； 大力宣傳和推行現(xiàn)場管理和有序生產(chǎn)工作，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。 五、 2021 年現(xiàn)場管理工作計劃 3 月底現(xiàn)場管理人員配備到位，完善現(xiàn)場管理網(wǎng)絡(luò)，健全和明確現(xiàn)場管理職責(zé)，現(xiàn) 場考核細(xì)則制定下發(fā)； 4 月初對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理、部門管理相關(guān)制度及 5S 相關(guān)知識培訓(xùn)。 三、 2021 年現(xiàn)場管理工作目標(biāo)： 各車間、部門的現(xiàn)場環(huán)境、作業(yè)區(qū)整潔衛(wèi)生； 各車間、部門的現(xiàn)場定置清晰，布局合理； 開展有序生產(chǎn)宣傳、培訓(xùn)和推進(jìn) 5S 工作。 二、 2021 公司現(xiàn)場管理方針： 公司現(xiàn)場管理方針： “ 規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng) ” 。 一、指導(dǎo)思想 公司以 5S 理論為指導(dǎo)，各項政策規(guī)程為依據(jù)，建立 “ 因地制宜、注重細(xì)節(jié)、現(xiàn)場整潔有序 ” 的現(xiàn)場管理模式，進(jìn)一步優(yōu)化和提升現(xiàn)場管理工作。 LTD 關(guān)于 2021 年度現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃 為了加強現(xiàn)場管理規(guī)范化，逐步推進(jìn)整潔生產(chǎn)工作，進(jìn)一步促進(jìn)公司本年安全、穩(wěn)定、高效生產(chǎn)，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的全面實現(xiàn)，全體員工樹立 “ 生產(chǎn)整潔化、管理精細(xì) 化、現(xiàn)場規(guī)范化 ” 的理念。 五、對此項活動進(jìn)行總結(jié)報告上報集團(tuán)。 三、組織成員召開以 “ 我的管理現(xiàn)場 ” 為主題的討論會：為了讓每個管理人員都能充分認(rèn)識到 “ 我的管理現(xiàn)場在哪里 ” ，公司領(lǐng)導(dǎo)組織成員進(jìn)行專題討論，切實增強其責(zé)任感和緊迫感。在工作中本著 “ 誰主管、誰負(fù)責(zé) ” 的原則，對每個工作現(xiàn)場進(jìn)行詳細(xì)分工。安排部署了安全生產(chǎn)各項工作，落實各項安全措施。現(xiàn)場管理工作計劃 (共 7 篇 ) 現(xiàn)場管理工作計劃 (共 7 篇 ) 篇一：現(xiàn)場管理的工作計劃現(xiàn)場管理的工作計劃 為了落實集團(tuán)公司對現(xiàn)場管理工作的指示精神，本著 “ 規(guī)范現(xiàn)場，持續(xù)改進(jìn)，提高素養(yǎng)。 ” 的方針，把安全工作落到實處，公司做了如下工作計劃： 一、組織學(xué)習(xí)集團(tuán) 31 號文件精神：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視關(guān)于集團(tuán)下達(dá)的指示，組織公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了安全工作專題會議。 二、成立 “ 管理在現(xiàn)場 ” 的管理小組：為了明確責(zé)任，公司建立健全了組織，成立了以總經(jīng)理為第一責(zé)任人，副總經(jīng)理為第二責(zé)任人，以各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小 組。真正做到了職責(zé)明確、責(zé)任到人、各司其職，確保了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。 四、組織各部門、各成員對現(xiàn)場進(jìn)行全面檢查，對檢查出來的問題進(jìn)行逐項整改：加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改，對于查出的一般問題，責(zé)任部門及時自行整改，重大問題職能部門通過整改通知單的形式督促車間限期整改，做到有檢查 ，有整改，有記錄，有復(fù)查，使現(xiàn)場管理實現(xiàn)良性 PDCA 循環(huán)。 力同機械（上海）有限公司 力同環(huán)保設(shè)備（上海）有限公司 篇二：關(guān)于 2021 年度現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃 FOSHAN CITY SHUNDE DISTRICT FULILAI HOTEL FURNITURE CO。特制定 2021 年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn) 2021 年度現(xiàn)場管理工作的總體目標(biāo)創(chuàng)造良好的氛圍。 公司有序生產(chǎn)方針： “ 節(jié)能降耗，鼓勵先進(jìn)、遏制落后，高效生產(chǎn)，環(huán)境井然 ” 。 四、 2021 年現(xiàn)場管理工作管理指標(biāo) 崗位原始記錄差錯率在 1%以下； 崗位原始記錄規(guī)范化和完好率在 98%以上； 部門管理、現(xiàn)場管理相關(guān)制度培訓(xùn)合格率達(dá) 100%； 現(xiàn)場檢查問題整改率不低于 98%； 有序生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)普及率 90%以上； 生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢率 100%； 建立月份現(xiàn)場管理競賽評比，對現(xiàn)場檢查情況予以通報，并按相關(guān)制度予以獎罰。并完善和明 確各車間現(xiàn)場巡檢路線、巡檢點及巡檢頻次； 日后就持續(xù)開展和推行。以實現(xiàn)有序生產(chǎn)為 手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，減少污染物、雜物、垃圾產(chǎn)生，各部門可以提出節(jié)能減排具體措施和辦法； 各部門現(xiàn)場持續(xù)開展整理、整頓、清掃、清潔工作，不斷提高員工素養(yǎng)，自覺遵 章守紀(jì)（工 藝、安全和勞動紀(jì)律），扭轉(zhuǎn) “ 習(xí)慣性違章 ” ，創(chuàng)造整潔有序的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣； 加強現(xiàn)場檢查，重在落實整改。 5S 推行委員會 宣示 抄送：各部門 附件： 5S 推行委員會 由任主任，任副主任，任委員。檢查方式，由馬洋記錄，問題點用數(shù)碼相機拍照。 5S 的推行是為了造就安全、舒適、干凈的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造公司形象。在以后的檢查中我們將范圍更擴(kuò)大化，標(biāo)準(zhǔn)更明確化，對辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)包括食堂、宿舍等進(jìn)行全面檢查，力爭公司整體形象、素質(zhì)有明顯的提高。特制定 2021 年度公司現(xiàn)場管理目標(biāo)及工作計劃。倡導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場管理文化，提高員工現(xiàn)場管理意識，為實現(xiàn) 2021 年度現(xiàn)場管理工作的總