模范職工之家申報材料與模范職工之申報材料匯編-展示頁
2024-11-23 02:43本頁面
【正文】 導帶頭學習，把握三個過程。公司工會把《勞動合同法》納入工會“五五”普法的重要內(nèi)容，購買了1000冊《勞動合同法》發(fā)放到機關(guān)各部門和項目部班組和農(nóng)民工作業(yè)隊。公司工會成立了以公司工會主席李天寶為組長的《勞動合同法》學習、宣傳、貫徹活動領(lǐng)導小組及辦公室；制定了活動方案，下發(fā)基層項目部，就活動宣傳、培訓和考試、檢查評比三個階段具體要求作了詳細安排和部署，明確職責，落實了責任人；明確了公司和項目部兩級工會組織和工會干部把學習好、宣傳好和貫徹好《勞動合同法》擺上工會工作的重要議事日程，作為當前和今后一個時期的重點工作來抓，牢記“雙向維護”職責，切實履行好《勞動合同法》賦予工會組織的職責，為職工說話辦事，維護職工特別是農(nóng)民工的合法權(quán)益。二、以落實《勞動合同法》為契機，穩(wěn)定合同建設(shè)“和諧”職工之家六公司工會采取四項措施，掀起學習、宣傳和貫徹《勞動合同法》的熱潮，為XX年1月1日《勞動合同法》的實施進行充分準備。經(jīng)檢查驗收：新廣州站梁場、上海橋隧b8標被評為局“三工”建設(shè)標兵單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為局“三工”建設(shè)先進單位；蘇州地鐵金民東路站項目部、深圳地鐵1號線續(xù)建工程項目經(jīng)理部、新廣州站指揮部、武廣二標一項目部被評為六公司“三工”建設(shè)標兵單位；海南東環(huán)二隊、北京首都機場線項目部、黃衢南b1標項目部、武廣客專二標四項目部、武廣新廣州站一項目部被評為公司“三工建設(shè)”先進單位。為每棟協(xié)作隊伍宿舍樓聘用了一名保潔員，負責每棟樓的環(huán)境衛(wèi)生。投入60多萬元統(tǒng)一為勞務(wù)隊伍蓋起了四棟三層共120間3000多平方的彩鋼瓦住房；投資20多萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍安裝了128臺空調(diào)；投資15萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購買了人身意外傷害保險和意外醫(yī)療保險；投資8萬元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍購置了高低床、被子和涼席，每個房間配備一個熱水瓶，垃圾捅，掃帚等生活用品；投資8萬余元統(tǒng)一為人數(shù)多的協(xié)作隊伍提供2間廚房，并制做了操作臺；投資5萬多元統(tǒng)一為協(xié)作隊伍宿舍、廚房安裝了窗簾、紗門、紗窗，男女衛(wèi)生間、浴室全部進行了吊頂和鋪設(shè)了地板磚；投資4萬多元統(tǒng)一建起了農(nóng)民工娛樂活動室、理發(fā)室、圖書室、影視室、電視房；；投資1萬元統(tǒng)一在四棟三層彩鋼瓦房前安裝了曬衣服架；實行農(nóng)民工與職工統(tǒng)一的工資支付辦法并建立工資卡，嚴格按照《勞動合同法》等有關(guān)規(guī)定按時支付農(nóng)民工工資。從硬件上確保農(nóng)民工良好的生活環(huán)境。XX年，公司工會又先后赴武廣客專線、新廣州站梁場、上海崇明越江通道、黃衢南高速公路、洛湛鐵路、深圳地鐵1號線續(xù)建項目、蘇州地鐵金民東路站等項目指導“三工”建設(shè)工作，并將新廣州站梁場、上海崇明越江通道作為六公司XX年創(chuàng)建局“三工”建設(shè)標兵單位的對象。公司對生活、衛(wèi)生、文化線統(tǒng)一規(guī)范了“三工”建設(shè)各項管理制度，統(tǒng)一標識制作上墻。全公司大部分項目部都建有籃球場、羽毛球場，乒乓球室、閱覽室、活動室。XX年六公司共投入400萬元，作為各項目部“三工建設(shè)”基金。XX年我們繼續(xù)將項目“三工”建設(shè)工作列入公司《集體合同》和項目部《共保合同》條款。模范職工之家申報材料與模范職工之申報材料匯編第 15 頁 共 15 頁模范職工之家申報材料在開展建家活動中，六公司工會協(xié)調(diào)推進五個方面，重點抓了以下幾方面的工作：一、以抓好“三工建設(shè)”為基礎(chǔ)，美好形象建設(shè)“和諧”職工之家XX年，六公司繼續(xù)積極面對市場競爭的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，堅持把“三工”（工地生活、工地衛(wèi)生、工地文化）建設(shè)作為公司黨政工團齊抓共管的重要工作之一，堅持“因地制宜、凝聚人心、傾于一線、和諧發(fā)展”的方針，不斷加大“三工”建設(shè)投入，努力改善一線員工的工作、生活環(huán)境，將“三工”建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有機結(jié)合起來，精心打造企業(yè)形象，確保了隊伍的穩(wěn)定，員工的精神面貌良好，士氣高漲，有力地促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營。公司建立了以公司副總經(jīng)理、工會主席為組長，機關(guān)各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，工會具體操作的“三工”建設(shè)領(lǐng)導機構(gòu)；各項目經(jīng)理部建立以行政領(lǐng)導為第一責任人，工會配合的機制。規(guī)定凡“三工”建設(shè)不達標的單位，不能評為公司級以上先進單位，單位領(lǐng)導不能評為公司級以上先進個人。XX年10月18日，六公司投入100萬元的新職工文體活動中心開始啟用。配備了“家庭影院”、“卡拉ok”等，組織開展豐富多彩的文體活動。如食堂衛(wèi)生“五四”制、“保健站工作制度”、“報刊圖書借閱辦法”、“活動室管理
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