自來水公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案與自來水公司做好查擺問題工作方案匯編-展示頁
2024-11-23 01:43本頁面
【正文】 共 6 頁自來水公司企業(yè)文化建設(shè)工作方案為進一步推動企業(yè)文化建設(shè)的深入開展，逐步完善企業(yè)文化建設(shè)制度，特制定本方案。一、工作內(nèi)容制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責任人：完成時間：3月31日前）①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度a、堅持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識考試，將考試成績公示，考試成績前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理。全體干部職工可自行購買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。c、鼓勵干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。d、中層干部選書的問題。配書可進一步擴大到全體黨員、逐步擴大到每年的優(yōu)秀員工，最后在條件允許情況下可擴大到全體干部職工。a、凡新進公司的干部職工，必須在一線部門進行為期二個月的跟班作業(yè)，同時學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)知識等。b、內(nèi)部聘請人員組織培訓(xùn)。如水費股可邀請水表股、技術(shù)股股長培訓(xùn)水表的基本知識，也可邀請維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請進來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。縣外可邀請省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課。d、各股室負責人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。培訓(xùn)完成后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試。團結(jié)、友愛、互助制度（責任人：完成時間：3月31日前）a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項，部門負責人應(yīng)及時向辦公室報告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀。c、干部職工凡出現(xiàn)不平、不利、不安情況，本股室負責人要組織本部門人員進行幫扶，其他股室
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