【正文】 員工授予期股的股票來源，留存帳戶不足時可再通過增資擴股的方式增加。四、股權(quán)激勵計劃實施辦法：為實現(xiàn)上述目標(biāo)，根據(jù)公司的自身情況，股權(quán)激勵計劃依據(jù)以下方式進行： 經(jīng)股東大會同意，由公司大股東方（出讓方）同公司被激勵員工（受讓方）商定：在一定的期限內(nèi)（如： 5年內(nèi)），受讓方按既定價格購買一定數(shù)量的成都科翰公司股份并相應(yīng)享有其權(quán)利和履行相應(yīng)的義務(wù)； 受讓方可以以期股紅利、實股紅利以及現(xiàn)金方式每年購買由《員工持股轉(zhuǎn)讓協(xié)議書》規(guī)定的期股數(shù)量； 各股東同股同權(quán)，利益同享，風(fēng)險同擔(dān)； 受讓方從協(xié)議書生效時起，即對其受 讓的期股擁有表決權(quán)和收益權(quán)，但無所有權(quán)； 此次期股授予對象限在成都科翰公司內(nèi)部。讓公司經(jīng)營管理骨干轉(zhuǎn)化角色，分享公司發(fā)展的成果，與原始股東在公司長遠(yuǎn)利益上達(dá)成一致，有利于公司的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā) 展及個人價值的提升。出于公司快速、穩(wěn)定發(fā)展的需要，也為更好地調(diào)動公司關(guān)鍵崗位員工的積極性，使其與公司保持一致發(fā)展觀與價值觀，決定實施員工股權(quán)激勵計劃。 2 樓回目錄民營股份公司股權(quán)激勵方案企業(yè)員工股權(quán)激勵方案 | 20210830 20:58 一、股權(quán)激勵計劃的宗旨： ++股份有限公司（以下簡稱 “++公司 ”）創(chuàng)建于 2021年 7月 20日，主要經(jīng) 營 ++生產(chǎn)業(yè)務(wù)。期滿后由股東會討論決定是否延續(xù)。具體期限和實施細(xì)則由股東會決定。期間不計息。結(jié)算按照本辦法確定的原則進行。激勵對象勞動合同終止后將其股權(quán)轉(zhuǎn)讓給公司股東，受讓激勵股權(quán)的股東的表決權(quán)仍按照公司章程辦理。轉(zhuǎn)讓方與受讓方自行結(jié)算股權(quán)受讓費用。每年的利潤在扣除公司經(jīng)營管理成本、 5%的法定公積金、 15%的呆壞賬準(zhǔn)備金之后按照出資比例（包含股東的出資以及激勵對象的出資）進行分配。 激勵對象對入股前的公司經(jīng)營、公司資產(chǎn)、公司負(fù)債不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險。五、股權(quán)激勵標(biāo)準(zhǔn) 每位員工可認(rèn)購股權(quán)不超過五十萬股（ 50萬股），員工的認(rèn)購股權(quán)數(shù)額由股東會決定； 經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司經(jīng)營情況增加員工激勵股權(quán)的認(rèn)購數(shù)額。經(jīng)董事會同意的員工，自行申報認(rèn)購股份數(shù)額。三、股權(quán)激勵對象首先由公司員工自行申請認(rèn)購股份，經(jīng)公司股東會研究后確定可以認(rèn)購并明確認(rèn)購數(shù) 額的員工為激勵對象。 激勵對象在認(rèn)購激勵股權(quán)的同時，應(yīng)按照公司規(guī)定向公司融資。 公司分配給激勵對象的股權(quán)暫定為 300 萬股。 前款融合一起的資金，由財務(wù)單獨建賬，單獨核算，與未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金不發(fā)生法律關(guān)系。該部分業(yè)務(wù)和現(xiàn)金與激勵對象的出資融合一起，從 2021 年 1 月 1 日起共同經(jīng)營，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。 在工商登記中，并不進行注冊資本和股東的變更登記，股權(quán)激勵不影響股東結(jié)構(gòu)改變，不影響公司注冊資本改變。 激勵股 權(quán)不得以任何形式轉(zhuǎn)讓給公司股東和公司員工以外的人，員工解除勞動合同以后其所持股權(quán)可內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。 企業(yè)員工股權(quán)激勵方案 (共 5篇 ) 企業(yè)員工股權(quán)激勵方案為實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務(wù)骨干的激勵與約束，獎勵和留住企業(yè)需要的核心、優(yōu)秀人才，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)推動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造更大價值，依法保障公司股東和員工共享公司成長收益，經(jīng)湖南 XXXX有限公司（下稱公司）股東會討論通過，現(xiàn)發(fā)布本辦法供遵照執(zhí)行。一、股權(quán)激勵原則 對入股前的公司經(jīng)營不享受權(quán)益，不承擔(dān)風(fēng)險；入股后與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。 股權(quán)激勵員工（以下簡稱激勵對象）不參與公司股東會，不參與公司經(jīng)營管理，不享有公司章程規(guī)定的股東權(quán)力。二、股權(quán)激勵方案 經(jīng)員工認(rèn)可，公司從現(xiàn)有的收入和業(yè)務(wù)中調(diào)劑部分現(xiàn)金以及挑選部分業(yè)務(wù)，合計 1000 萬元。公司此前的融資 款形成的業(yè)務(wù)一并劃轉(zhuǎn)過來，與激勵對象的出資融合一起共同經(jīng)營。未劃轉(zhuǎn)過來的業(yè)務(wù)和資金由公司原有股東承擔(dān)收益和風(fēng)險。經(jīng)公司股東會討論通過，可以根據(jù)公司發(fā)展情況增加激勵股權(quán)。融資款原則上不低于激勵股權(quán)，融資款按照 %計付月利息。股東不屬于激勵對象。四、股權(quán)激勵條件 激勵對象按照一元一股，自行出資購買公司股份； 激勵對象認(rèn)購的股權(quán)以一萬股為起點，最高認(rèn)購數(shù)額不超過 50 萬股； 激勵對象與公司解除勞動關(guān)系，即喪失激勵條件，不享有股權(quán)激勵權(quán)利，不承擔(dān)激勵股權(quán)產(chǎn)生的風(fēng)險。六、激勵股權(quán)的風(fēng)險承擔(dān)和收益分配 入股后，激勵對象的股份與公司股東的股份融合一起，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險。七、激勵股權(quán)的收益分配公司所有出資（含股東的出資和激勵對象的出資）所產(chǎn)生的收益，每年度結(jié)算一次。八、激勵股權(quán)轉(zhuǎn)讓、退出 激勵對象出現(xiàn)辭職、辭退或因其他原因?qū)е聞趧雍贤K止時，其所持激勵股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓給公司內(nèi)部員工或股東，在同等條件下， 員工比股東享有優(yōu)先受讓權(quán)。員工受讓他人的股權(quán)后，其所持激勵股權(quán)總額不能超過 100萬股。 公司股東和員工均不愿意受讓勞動合同終止后的激勵股權(quán)，激勵對象有權(quán)請求公司按照實際經(jīng)營情況進行結(jié)算，公司應(yīng)在勞動合同解除后一個月內(nèi)與激勵對象完成結(jié)算。結(jié)算后公司分兩次平均退還出資，第一次為結(jié)算后的第 30 天，第二次為結(jié)算后的第 180 天。九、股權(quán)激勵的規(guī) 范化在條件成熟的時候，公司股東會可考慮激勵股權(quán)實行股權(quán)代理或委托制，由激勵對象委托他人代為持股，進入工商登記，真實行使股東權(quán)益。十、實施日期和試行期限本辦法自 2021 年 1 月 1 日起試行本辦法試行期限暫定一年。 十一、解釋權(quán)本辦法的修改權(quán)、解釋權(quán)歸公司股東會。公司注冊資本 1000 萬元。二、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景：成為 ++++品牌企業(yè)使命： ++++企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略： ++++三、股權(quán)激勵的目的： 建立長期的激勵與約束機制，吸引和凝聚一批高素質(zhì)的、高層次 的、高效率的，非急功近利的事業(yè)型員工投身科翰發(fā)展事業(yè) 。 理順公司治理結(jié)構(gòu)，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。 五、公司股權(quán)處置： ++公司現(xiàn)有注冊資本 1000 萬元，折算成股票為 1000 萬股。六、員工股權(quán)結(jié)構(gòu) 根據(jù)員工在企業(yè)中的崗位分工和工作績效，員工激勵股分 為兩個層次，即核心層（高級管理人員、高