薪制員工股權(quán)激勵方案-展示頁
2025-06-06 01:17本頁面
【正文】 —— 新進(jìn)入公司的優(yōu)秀骨干人員持股的股份來源于股份的預(yù)留部分 、 未認(rèn)購股權(quán) 、 增資發(fā)行或原有股東的讓渡 。 建立以產(chǎn)權(quán)為紐帶的中高層管理人員持股制度 ， 可以有效解決企業(yè)在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后所面臨的 “ 委托 代理 ” 問題 ， 激勵經(jīng)營者以股東利益為重 ， 努力工作 。年薪制員工股權(quán)激勵方案 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 二零零六年十月 Stock Option Design 上海萬佳精密元件有限公司 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 — 目 錄 — 理論指引 方案說明 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 股權(quán)激勵 委托 — 代理理論 風(fēng)險 理論 內(nèi)部人控制理論 交易費用理論 人力資本理論 股權(quán)激勵的理論基礎(chǔ) ?股東利益最大化 ?經(jīng)營者與股東之間的委托代理關(guān)系 ?建立激勵約束機(jī)制降低代理成本 ?企業(yè)是人力資本與物質(zhì)資本訂立的市場合約 ?人力資本與物質(zhì)資本一樣擁有企業(yè)利潤的索取權(quán) ?人力資本與其所有者的不可分割性 ?企業(yè)代替市場帶來內(nèi)部交易費用提升 ?股權(quán)激勵使經(jīng)營管理人員內(nèi)部化 ， 降低交易成本 ?風(fēng)險與收益成正比 ?經(jīng)營者在收益低微的情況下會成為風(fēng)險的規(guī)避者 ?協(xié)調(diào)經(jīng)營者的風(fēng)險與收益 ?所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離 ， 導(dǎo)致 “ 內(nèi)部人 ”利用控制權(quán)侵占股東資產(chǎn) ?引入股權(quán)激勵 ， 改變內(nèi)部人的身份與收入 ， 使其與股東利益一致 上海萬佳精密元件有限公司 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院 上海萬佳精密元件有限公司發(fā)展到現(xiàn)在 ， 規(guī)模和市場份額不斷增長 ， 激勵政策需要進(jìn)一步的調(diào)整以更好支持公司未來的發(fā)展 。 中高層管理人員承擔(dān)著重大的管理責(zé)任 ， 對企業(yè)的發(fā)展起著重要的主導(dǎo)作用 ，如何從分配體制上有效地激發(fā)核心員工的積極性和創(chuàng)造性 ， 是
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