公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本-展示頁(yè)
2025-05-25 23:55本頁(yè)面
【正文】 要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長(zhǎng)，擴(kuò)大市場(chǎng)覆蓋面、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。年度 稅后利潤(rùn) 780 萬元，增長(zhǎng)率 338%，稅后利潤(rùn)率 12%，資產(chǎn)回報(bào)率 20%，保底利潤(rùn) 360 萬元。各單位、各部門和各級(jí)干部的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設(shè)計(jì)、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開、貫徹和執(zhí)行。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇二 一、 20xx 年的經(jīng)營(yíng)方針 在認(rèn)真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)(SWOT)的基礎(chǔ)上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對(duì)當(dāng)前行業(yè) 的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和趨勢(shì)作出基本研判，將 20xx 年的經(jīng)營(yíng)方針確定為： 靈活策略贏市場(chǎng)，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力，加強(qiáng)管理保利潤(rùn)。 有步驟地完成雙宮絲自動(dòng)繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。 五、爭(zhēng)先發(fā)展的原則： 世紀(jì)之初，公司董事會(huì)立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。非生產(chǎn)性新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，工資由公司負(fù)擔(dān)。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根 據(jù)個(gè)人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件工資計(jì)算，徒工工資由公司負(fù)擔(dān) 。 各車間主任、副主任的獎(jiǎng)金按車間人均獎(jiǎng)金 200、150%去計(jì)算。廠絲復(fù)整組的工資、獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于 噸 (25 天 )，非 繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎(jiǎng)僅繅絲工享受 (超產(chǎn)獎(jiǎng)基本工資不浮動(dòng) )。 二、工資分配原則： 以噸絲工資為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的原則。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個(gè)個(gè)有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎(jiǎng)懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上 道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的 。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書范本 新的一年已經(jīng)開始了，如何制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ?下面是學(xué)習(xí)啦小編收集整理的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書，歡迎閱讀。 公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書篇一 一、方針目標(biāo)： 為貫徹公司圍繞市場(chǎng)、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效的精神，使公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)結(jié)合。嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動(dòng)工資的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭(zhēng)完指標(biāo)，為全面完成 XX 年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。 三、獎(jiǎng)金分配與掛鉤： 公司全員獎(jiǎng)金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，(滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下 )取一、二車間定崗人員平均獎(jiǎng)金的平均值去計(jì)算。 整理車間的獎(jiǎng)金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎(jiǎng)金去計(jì)算 。 鍋爐車間設(shè)安全獎(jiǎng)，人均 (除軟化工 )20 元。 學(xué)徒期改為兩個(gè)月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工工資由車間負(fù)擔(dān) 。 四、協(xié)接與監(jiān)督原則： 實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對(duì)上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請(qǐng)職能部門 (生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室 )進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎(jiǎng)懲。 繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購(gòu)，保證蠶?；氐姆€(wěn)定發(fā)展。 進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。 經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)思想 。 二、 20xx 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) (一 )核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 20xx 年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是： 年度銷售收入 6500 萬元，增長(zhǎng)率 93%，保底銷售收入5000 萬元 。 在核心經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中，利潤(rùn)是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評(píng)價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的核心之核。因此，公司將 20xx 年確定為市場(chǎng)拓展年，投入巨大投資開拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶、爭(zhēng)取訂單。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵(lì)全體員工參與營(yíng)銷工作。 ，并以發(fā)展中東客戶，繼續(xù)開拓大洋洲及歐洲市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)策略。
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