公司年度經營計劃書(模板)-展示頁
2025-08-12 00:10本頁面
【正文】 此，應采取下列措施：1．全公司必須以市場為導向，以營銷為龍頭開展經營和管理活動。 要實現(xiàn)銷售收入的大幅度增長，擴大市場覆蓋面、擴大實質客戶群，進而大幅提升訂單量，是必然選擇。（二）銷售目標細分銷售目標細分表 （計算單位：萬元，人民幣）分類項目年度目標第一季度第二季度第三季度第四季度按責任中心分解國際貿易中心2500350550750850中國區(qū)營銷中心400062584010911444合計6500975139018412294進度比100%%%%%累計進度比100%%%%100%按責任部門分解國際貿易部2500350550750850渠道發(fā)展部28703905808201080直營發(fā)展部930185220224301廣州專賣店20050404763按市場類型分解美國市場1375歐/新市場375澳洲市場375其他國際市場375國內渠道市場28703905808201080國內直營市場1130235260271364上述銷售目標的分解，按《2007年度銷售目標分解表》執(zhí)行（附件）。 年度銷售收入6500萬元，增長率93%，保底銷售收入5000萬元；年度稅后利潤780萬元，增長率338%，稅后利潤率12%，資產回報率20%，保底利潤360萬元。二、2007年的經營目標（一）核心經營目標2007年，公司的核心經營目標是： 在認真審視公司經營的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項（SWOT）的基礎上，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將2007年的經營方針確定為：靈活策略贏市場，擴大規(guī)模增實力，加強管理保利潤。一、2007年的經營方針公司年度經營計劃書（2007） 公司年度經營計劃書 經營方針是公司階段性經營的指導思想；各單位、各部門和各級干部的各項經營、管理活動，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經營方針展開、貫徹和執(zhí)行。在核心經營目標中，利潤是能夠反映公司經營質量的唯一指標，也是評
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