【正文】 第三條 通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。 員工考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 為全面了解、評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第十六條 公司依據(jù)員工考勤成績決定員工的考勤獎勵、處罰。一天扣 20分。曠工一次扣 20分。早退 10 分鐘扣 2分，早退 10～ 30 分鐘扣 5 分，早退 30～ 60分鐘扣10分，早退 60 分鐘以上扣 20分。遲到 10 分鐘扣 2分，遲到 10～ 30 分鐘扣 5 分，遲到 30～ 60分鐘扣10分，遲到 60 分鐘以上扣 20分。 第十五條 考勤計分辦法。 第六章 考勤統(tǒng)計及評價 第十三條 行政主管負責每月填寫月度考勤統(tǒng)計表。 7. 調(diào)休。 6. 外勤?？杉毞譃閹追N假。無故缺勤。比預(yù)定下班時間早走。比預(yù)定上班時間晚到。 第十條 員工忘記打卡或簽到時，須說明情況，并留存說明記錄。未采用考勤機的，可填寫員工考勤表。 第七條 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準。 2. 法定節(jié)假日： （ 1） 元旦，放假 1日； （ 2） 春節(jié)，放假 3日； （ 3） 國際勞動節(jié)，放假 1日； （ 4） 國慶節(jié)，放假 2日； （ 5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。 第五條 遵照國家雙休日及法定節(jié)假日制度。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。主要為公司領(lǐng)導、外勤、部分值班人員、推銷員、司機、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機動作業(yè)的工作崗位。按計件定額工作。主要針對特別繁重和過度緊張勞動，夜班工作，哺乳期的女職工。實行每周 5天標準工作周制度，周工作小時為 40小時。 第二章 公司作息制度 第二條 公司上班時間為 8： 00～ 12： 00， 13： 00～ 17： 00（可分為夏季、冬季作息時間）。 第十九條 本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準頒行。 第十七條 調(diào)休時間以半年為最小單位。 第六章 調(diào) 休 第十五條 加班員工可不領(lǐng)取加班費以調(diào)休代替。 個人月工資 加班工資 = 2 倍 加班時間 22天 8 小時 第十四條 超過加班定額（每月 36小時）部分，不支付加班費。 個人月工資 加班工資 = 2 倍 加班時間 22天 8 小時 第十三條 法定節(jié)日加班。 個人月工資 加班工資 = 倍 加班時間 22天 8 小時 第十二條 雙休日加班。 第五章 加班費用計算 第十一條 平日加班。 第九條 加班完畢后填寫加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗審后送人事部留存。 第七條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿 1 周歲嬰兒期間加班。 第五條 確因工作需要加班或值班，才予批準。 第三條 本規(guī)定不適用于公司中高級職員，其額外工時工作視作應(yīng)盡義務(wù)。 以上 草案妥否請領(lǐng)導批示！ 人力資源部謝照輝 2021年 4月 28日星期日 員工加班規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。 六 .附則 員工合理化建議在經(jīng)過合理化建議委員會審議核準后應(yīng)落實具體承辦和協(xié)助部門。 (六 ).公司總經(jīng)理或其他高級職員的合理化建議及其獎勵由公司董事會參照本條例執(zhí)行。 ] (四 ).聯(lián)名建議的獎勵分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會申訴。 (二 ).提案改進結(jié)果導致注冊了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎金。 年節(jié)約工新創(chuàng)價值 1 萬元以上至 10 萬元以下，按 2%~3%計算。 年節(jié)約或部門報創(chuàng)價值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 1%~%計算。 凡 1 年內(nèi)提出建議累計 3 項，且均為暫保留的，發(fā)給獎金 _ _ _ _ _ _ 元。 提案改進結(jié)果所導致的專利、專有技術(shù)和成果，其知識產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 對提案執(zhí)行情況進行總結(jié)、效果評估、效益測算及相關(guān)資料歸檔保存。 提案依其重要性分為四級： A 級，重要的，多為創(chuàng)新性的； B 級，較重要的，多為改良性的 ； C 級，一般性的； D 級，反映在個別問題點上的。 初審認可后，委員會進行復(fù)審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時通知原建議人。 收到提案后即進行登記、編號，同一內(nèi)容以先提者為準，同一日提案視為聯(lián)名。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。 員工建議可通過公司 OA 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到 合理化建議委員會的指定郵箱。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。 四 .管理程序 公司合理化建議委員會頒布實施合理化建議活動的工作流程，并進行必要的培訓。 在公司的各級部門，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會分會。該委員會可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。 針對個人及私生活的。 二 .管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵和可接受的： 經(jīng)營管理思路和方法的改進； 各種工作流程、規(guī)程的改進； 新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓的建議； 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進； 原輔材料節(jié)約、三廢利用； 品質(zhì)的改進； 降低成本和各種消耗； 安全生產(chǎn)； 加強政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進事項。 由 公司 一級定編，其原則為精簡機構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門定員。 3. 人力計劃要一次規(guī)劃、分期流動實行，并根據(jù)實際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進行動態(tài)評估，必要時建立高級或稀缺專業(yè)人才后備系統(tǒng)。 2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。 二、 有力資源規(guī) 劃 1. 首先對 公司 內(nèi)部人力資源狀況進行系統(tǒng)性清查。 13. 大力開展制度化的合理化建議活動，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 打破員工崗位固定化和單一專長化模式，適時調(diào)換員工工作崗位和地點，或建立工作小組制，使職工做到一專多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 （ 1） 過于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒有競爭壓力； （ 2） 流動過于頻繁，造成隊伍不穩(wěn)、技術(shù)沒有積累，反而流失。 9. 人才個體生涯成長規(guī)劃與 公司 人力資源發(fā)展目標相互匹配，員工與 公司 一同成長。 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責備，允許改進自 律； （ 3） 用人： 為每個員工提供施展才能的舞臺，創(chuàng)造學習、發(fā)展、升遷的機會 ； （ 4） 做人： 以誠相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 6. 持續(xù)開發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 3. 公司 開辟三個人才渠道： （ 1） 立足區(qū)域 ，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （ 2） 面向全國，吸納高層次人才； （ 3） 注重與國際接軌，尋找留學生或外籍管理者、專家的支持。 公司管理制度與表格大全 人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個體，而且應(yīng) 培育人才團隊，發(fā)揮人力資源團隊規(guī)模效應(yīng)； （ 2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； （ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 2. 公司 通過吸納成熟型人才、成長型人才，有效拓寬利用社會人才渠道。 4. 在三個層面上開發(fā)人力資源： （ 1） 公司 高層形成職業(yè) 經(jīng)理人 精英團隊； （ 2） 公司 內(nèi)部實施全員培訓； （ 3） 公司 外部正面影響客戶、公眾。 8. 公平競爭 （ 1） 不拘一格、機會均等、任人唯賢； （ 2） 沒有性別、籍貫、身體特征的偏見； （ 3） 沒有校友派系、出身門戶之見； （ 4） 沒有領(lǐng)導個人用人偏好。 10. 保持 公司 一定的員工流動性。 11. 實施工作多樣性和工作豐富性。 12. 建立員工正常晉升機制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機會。 14. 對突破常規(guī)機制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 （ 1） 對明顯不合格人員予以調(diào)整； （ 2） 運用 “ 評價中心 ” 或其他測評技術(shù)對重點人員（或全體員工）進行評估； （ 3） 對 公司 內(nèi)部人力資源狀況進行總體或分類統(tǒng)計。 （ 1） 根據(jù) 公司 每年經(jīng)營、財務(wù)計劃指標，結(jié)合 公司 現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動率，來測算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類的結(jié)構(gòu)性指標； （ 2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計 劃； （ 3） 人力需求計劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量 、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。 4. 公司 實行員工總額控制。 合理化建議管理條例 一 .總則 為充分保護的調(diào)動全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng) 營效益，特制定本條例。 以下范圍的建議不予受理： 夸夸其談、無實質(zhì)內(nèi)容的； 為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的； 公認的事實或正在改善的； 已被采用過或前已有的重復(fù)建議； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 三 .組織機構(gòu) 公司成立一個合理化建議委員會。 在該委員會中還可設(shè)立專門小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負責提案的征集、登記、整理、評審、傳遞、總評存檔等日常工作。 合理化建議委員會職責范圍： ⑴ 提出或修訂公司合理化建議活動的政策方針和總體規(guī)劃； ⑵ 批準合理化建議活動的年度經(jīng)費預(yù)算； ⑶ 制定 和實施例題 建議活動的工作流程； ⑷ 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實施； ⑸ 總結(jié)、評估、獎勵每年的合理化建議活動。 公司員工均有權(quán)對公司經(jīng)營管理運作情況提出建議。提案表主要記載事項： ⑴ 建議人姓名、部門、職務(wù)； ⑵ 提案日期； ⑶ 提案原因或理由； ⑷ 建議方案或措施； ⑸ 預(yù)期效果及改善前后比較分析； ⑹ 其他事項。合理化建議委員會工作成員定期收集建議并給予反饋。合理化建議委員會也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招建議。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。原建議人準予申訴一次。復(fù)審中對提案劃分等級，并落實提案執(zhí)行部門和主辦人。 對提案落實執(zhí)行情況進行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問題。 將提案結(jié)果作成報告產(chǎn)擬訂獎勵方案，報委員會核準后在 OA 系統(tǒng)上公布。 五 .獎勵 (一 ).獎勵辦法 凡 1 年內(nèi)提出建議累計 3 項，且均不采用的，發(fā)給獎金 _ _ _ _ _ _ 元。 對正式受理且分類為 A 類的，發(fā)給獎金 _ _ _ _ _ _ 元 對因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價值 100 萬元以上，按 1%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 10 萬元以上至 50 萬元以下，按 %~2%計算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價值 1000 元以上至 1 萬元以下，按 3%~4%計算。 (三 ).保 留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認獎勵。 (五 ).公司的合理化成果可報當?shù)卣陥蠛侠砘ㄗh獎。 (七 ).合理化建議獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取合理化活動費。 本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會議通過后頒行。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適用于公司普通員工加班。 第三章 加班原則 第四條 公司鼓勵員工在每天 8 小時工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵加班。 第六條 加班時間限制： 1. 一般每日不超過 1 小時，特殊情況每日不超過 3小 時； 2. 每月累計加班一般不應(yīng)超過 36小時。 第四章 加班程序 第八條 凡需加班者，均須填寫加班記錄表申請加班，經(jīng)有關(guān)主管批準后方能加班。 第十條 每月人事部統(tǒng)計加班情況，在員工工資中支付加班費。平時加班為平時工資的 倍。 雙休日加班為平時工資的 2倍。法定節(jié)日加班為平時工資的 3倍。值班津貼另行計算。 第十六條 凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫申請，并經(jīng)主管和人事部門同意審批。 第七章 附 則 第十八條 特殊或緊 急情況處置可突破加班時間限制和常規(guī)程序，但須事后補充有關(guān)手續(xù)。 公司考勤制度 第一章 總 則 第一條 為了加強勞動紀律和工作秩序，特制定本制度。 第三章 工作制 第