【正文】 第三條 通過(guò)考核，全面評(píng)價(jià)員工的各項(xiàng)工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報(bào)酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。 員工考核管理辦法 第一章 總 則 第一條 為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。 第十六條 公司依據(jù)員工考勤成績(jī)決定員工的考勤獎(jiǎng)勵(lì)、處罰。一天扣 20分。曠工一次扣 20分。早退 10 分鐘扣 2分，早退 10～ 30 分鐘扣 5 分，早退 30～ 60分鐘扣10分，早退 60 分鐘以上扣 20分。遲到 10 分鐘扣 2分，遲到 10～ 30 分鐘扣 5 分，遲到 30～ 60分鐘扣10分，遲到 60 分鐘以上扣 20分。 第十五條 考勤計(jì)分辦法。 第六章 考勤統(tǒng)計(jì)及評(píng)價(jià) 第十三條 行政主管負(fù)責(zé)每月填寫(xiě)月度考勤統(tǒng)計(jì)表。 7. 調(diào)休。 6. 外勤?？杉?xì)分為幾種假。無(wú)故缺勤。比預(yù)定下班時(shí)間早走。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。 第十條 員工忘記打卡或簽到時(shí)，須說(shuō)明情況，并留存說(shuō)明記錄。未采用考勤機(jī)的，可填寫(xiě)員工考勤表。 第七條 特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 2. 法定節(jié)假日： （ 1） 元旦，放假 1日； （ 2） 春節(jié)，放假 3日； （ 3） 國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，放假 1日； （ 4） 國(guó)慶節(jié)，放假 2日； （ 5） 法律、法規(guī)規(guī)定的其他節(jié)假日，如婦女節(jié)、青年節(jié)、建軍節(jié)、少數(shù)民族節(jié)日等。 第五條 遵照國(guó)家雙休日及法定節(jié)假日制度。工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。主要為公司領(lǐng)導(dǎo)、外勤、部分值班人員、推銷(xiāo)員、司機(jī)、裝卸工等，因工作性質(zhì)需機(jī)動(dòng)作業(yè)的工作崗位。按計(jì)件定額工作。主要針對(duì)特別繁重和過(guò)度緊張勞動(dòng)，夜班工作，哺乳期的女職工。實(shí)行每周 5天標(biāo)準(zhǔn)工作周制度，周工作小時(shí)為 40小時(shí)。 第二章 公司作息制度 第二條 公司上班時(shí)間為 8： 00～ 12： 00， 13： 00～ 17： 00（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。 第十九條 本辦法由人事部解釋、執(zhí)行，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。 第十七條 調(diào)休時(shí)間以半年為最小單位。 第六章 調(diào) 休 第十五條 加班員工可不領(lǐng)取加班費(fèi)以調(diào)休代替。 個(gè)人月工資 加班工資 = 2 倍 加班時(shí)間 22天 8 小時(shí) 第十四條 超過(guò)加班定額（每月 36小時(shí)）部分，不支付加班費(fèi)。 個(gè)人月工資 加班工資 = 2 倍 加班時(shí)間 22天 8 小時(shí) 第十三條 法定節(jié)日加班。 個(gè)人月工資 加班工資 = 倍 加班時(shí)間 22天 8 小時(shí) 第十二條 雙休日加班。 第五章 加班費(fèi)用計(jì)算 第十一條 平日加班。 第九條 加班完畢后填寫(xiě)加班記錄情況，經(jīng)有關(guān)主管驗(yàn)審后送人事部留存。 第七條 不安排女員工在懷孕期或哺乳未滿 1 周歲嬰兒期間加班。 第五條 確因工作需要加班或值班，才予批準(zhǔn)。 第三條 本規(guī)定不適用于公司中高級(jí)職員，其額外工時(shí)工作視作應(yīng)盡義務(wù)。 以上 草案妥否請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示！ 人力資源部謝照輝 2021年 4月 28日星期日 員工加班規(guī)定 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范公司加班管理工作，特制定本規(guī)定。 六 .附則 員工合理化建議在經(jīng)過(guò)合理化建議委員會(huì)審議核準(zhǔn)后應(yīng)落實(shí)具體承辦和協(xié)助部門(mén)。 (六 ).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本條例執(zhí)行。 ] (四 ).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持，其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。 (二 ).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。 年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值 1 萬(wàn)元以上至 10 萬(wàn)元以下，按 2%~3%計(jì)算。 年節(jié)約或部門(mén)報(bào)創(chuàng)價(jià)值 50 萬(wàn)元以上至 100 萬(wàn)元以下，按 1%~%計(jì)算。 凡 1 年內(nèi)提出建議累計(jì) 3 項(xiàng)，且均為暫保留的，發(fā)給獎(jiǎng)金 _ _ _ _ _ _ 元。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)和成果，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。 對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。 提案依其重要性分為四級(jí)： A 級(jí)，重要的，多為創(chuàng)新性的； B 級(jí)，較重要的，多為改良性的 ； C 級(jí)，一般性的； D 級(jí)，反映在個(gè)別問(wèn)題點(diǎn)上的。 初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原建議人。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。 員工建議可通過(guò)公司 OA 系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議，或以郵件發(fā)到 合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫(xiě)。 四 .管理程序 公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。 在公司的各級(jí)部門(mén)，可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理，總經(jīng)辦主任，委員由各有關(guān)職能部門(mén)經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。 針對(duì)個(gè)人及私生活的。 二 .管理范圍 以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的： 經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn)； 各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn)； 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、市場(chǎng)開(kāi)拓的建議； 現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)； 新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)； 原輔材料節(jié)約、三廢利用； 品質(zhì)的改進(jìn)； 降低成本和各種消耗； 安全生產(chǎn)； 加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力； 其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。 由 公司 一級(jí)定編，其原則為精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、節(jié)約用人、提高效率、一人多崗；由各部門(mén)定員。 3. 人力計(jì)劃要一次規(guī)劃、分期流動(dòng)實(shí)行，并根據(jù)實(shí)際狀況，經(jīng)常性調(diào)整和進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，必要時(shí)建立高級(jí)或稀缺專(zhuān)業(yè)人才后備系統(tǒng)。 2. 與其他戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)。 二、 有力資源規(guī) 劃 1. 首先對(duì) 公司 內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行系統(tǒng)性清查。 13. 大力開(kāi)展制度化的合理化建議活動(dòng)，從中發(fā)現(xiàn)、挖掘人才。 打破員工崗位固定化和單一專(zhuān)長(zhǎng)化模式，適時(shí)調(diào)換員工工作崗位和地點(diǎn)，或建立工作小組制，使職工做到一專(zhuān)多能或全能發(fā)展，保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰(zhàn)性。 （ 1） 過(guò)于穩(wěn)定，造成一潭死水，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)壓力； （ 2） 流動(dòng)過(guò)于頻繁，造成隊(duì)伍不穩(wěn)、技術(shù)沒(méi)有積累，反而流失。 9. 人才個(gè)體生涯成長(zhǎng)規(guī)劃與 公司 人力資源發(fā)展目標(biāo)相互匹配，員工與 公司 一同成長(zhǎng)。 5. 用人原則： （ 1） 知人： 了解人、理解人、尊重人，不但知人之表，更要知人潛力； （ 2） 容人： 創(chuàng)造寬松環(huán)境，使人心情舒暢，不求全責(zé)備，允許改進(jìn)自 律； （ 3） 用人： 為每個(gè)員工提供施展才能的舞臺(tái)，創(chuàng)造學(xué)習(xí)、發(fā)展、升遷的機(jī)會(huì) ； （ 4） 做人： 以誠(chéng)相待，與人為善，寬容人、體諒人，不搞內(nèi)耗，敬業(yè)樂(lè)業(yè)、忠于職守， 以公司為家，與公司共榮辱； 6. 持續(xù)開(kāi)發(fā)人力資源，將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應(yīng)的資本； 7. 人盡其才，人人都是人才。 3. 公司 開(kāi)辟三個(gè)人才渠道： （ 1） 立足區(qū)域 ，充分發(fā)揮本地人才的主渠道作用； （ 2） 面向全國(guó)，吸納高層次人才； （ 3） 注重與國(guó)際接軌，尋找留學(xué)生或外籍管理者、專(zhuān)家的支持。 公司管理制度與表格大全 人力資源管理理念與規(guī)劃 一、 指導(dǎo)思想與基本理念 1. 以人為本： （ 1） 不僅要造就有成就的人才個(gè)體，而且應(yīng) 培育人才團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮人力資源團(tuán)隊(duì)規(guī)模效應(yīng)； （ 2） 不僅要發(fā)揮人力資源體力勞動(dòng)密集型功能，而且更應(yīng)發(fā)揮人才之智力密集型功能； （ 3） 不僅要發(fā)揮人才自身功能，而且要充分利用與其連帶的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)功能； （ 4） 不僅要利用內(nèi)腦、而且要利用外腦。 2. 公司 通過(guò)吸納成熟型人才、成長(zhǎng)型人才，有效拓寬利用社會(huì)人才渠道。 4. 在三個(gè)層面上開(kāi)發(fā)人力資源： （ 1） 公司 高層形成職業(yè) 經(jīng)理人 精英團(tuán)隊(duì)； （ 2） 公司 內(nèi)部實(shí)施全員培訓(xùn)； （ 3） 公司 外部正面影響客戶、公眾。 8. 公平競(jìng)爭(zhēng) （ 1） 不拘一格、機(jī)會(huì)均等、任人唯賢； （ 2） 沒(méi)有性別、籍貫、身體特征的偏見(jiàn)； （ 3） 沒(méi)有校友派系、出身門(mén)戶之見(jiàn)； （ 4） 沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好。 10. 保持 公司 一定的員工流動(dòng)性。 11. 實(shí)施工作多樣性和工作豐富性。 12. 建立員工正常晉升機(jī)制，使普通員工具有努力敬業(yè)而被提拔的權(quán)利和機(jī)會(huì)。 14. 對(duì)突破常規(guī)機(jī)制能夠脫穎而出的尖子人才，要委以重任。 （ 1） 對(duì)明顯不合格人員予以調(diào)整； （ 2） 運(yùn)用 “ 評(píng)價(jià)中心 ” 或其他測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)重點(diǎn)人員（或全體員工）進(jìn)行評(píng)估； （ 3） 對(duì) 公司 內(nèi)部人力資源狀況進(jìn)行總體或分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。 （ 1） 根據(jù) 公司 每年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合 公司 現(xiàn)有員工狀況，尤其是員工流動(dòng)率，來(lái)測(cè)算年度人力資源總量和按工種、崗位、職務(wù)等分類(lèi)的結(jié)構(gòu)性指標(biāo)； （ 2） 提出年度須新增招募、壓縮辭退、下崗分流、轉(zhuǎn)崗調(diào)配的具體計(jì) 劃； （ 3） 人力需求計(jì)劃，應(yīng)包括所需的數(shù)量 、質(zhì)量、人才素質(zhì)要求。 4. 公司 實(shí)行員工總額控制。 合理化建議管理?xiàng)l例 一 .總則 為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，改善公司管理，提高經(jīng) 營(yíng)效益，特制定本條例。 以下范圍的建議不予受理： 夸夸其談、無(wú)實(shí)質(zhì)內(nèi)容的； 為完成合理化建議的任務(wù)而無(wú)新意的； 公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的； 已被采用過(guò)或前已有的重復(fù)建議； 在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。 三 .組織機(jī)構(gòu) 公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。 在該委員會(huì)中還可設(shè)立專(zhuān)門(mén)小組，如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組，負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。 合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍： ⑴ 提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃； ⑵ 批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算； ⑶ 制定 和實(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程； ⑷ 審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施； ⑸ 總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。 公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。提案表主要記載事項(xiàng)： ⑴ 建議人姓名、部門(mén)、職務(wù)； ⑵ 提案日期； ⑶ 提案原因或理由； ⑷ 建議方案或措施； ⑸ 預(yù)期效果及改善前后比較分析； ⑹ 其他事項(xiàng)。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題或難題，征招建議。 經(jīng)初步分類(lèi)整理后送有關(guān)專(zhuān)家或被提案單位初審。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門(mén)和主辦人。 對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤，協(xié)調(diào)解決存在的問(wèn)題。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在 OA 系統(tǒng)上公布。 五 .獎(jiǎng)勵(lì) (一 ).獎(jiǎng)勵(lì)辦法 凡 1 年內(nèi)提出建議累計(jì) 3 項(xiàng)，且均不采用的，發(fā)給獎(jiǎng)金 _ _ _ _ _ _ 元。 對(duì)正式受理且分類(lèi)為 A 類(lèi)的，發(fā)給獎(jiǎng)金 _ _ _ _ _ _ 元 對(duì)因改善而降低成本或增加收入的，按下列比例提取獎(jiǎng)金： 年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值 100 萬(wàn)元以上，按 1%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 10 萬(wàn)元以上至 50 萬(wàn)元以下，按 %~2%計(jì)算。 年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 1000 元以上至 1 萬(wàn)元以下，按 3%~4%計(jì)算。 (三 ).保 留或不采用的提議如后續(xù)得到采納，接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。 (五 ).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。 (七 ).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本費(fèi)用中列支，不列入工資總額，公司可適當(dāng)提取合理化活動(dòng)費(fèi)。 本條例經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議通過(guò)后頒行。 第二章 適用范圍 第二條 本規(guī)定適用于公司普通員工加班。 第三章 加班原則 第四條 公司鼓勵(lì)員工在每天 8 小時(shí)工作制內(nèi)完成本職工作，不鼓勵(lì)加班。 第六條 加班時(shí)間限制： 1. 一般每日不超過(guò) 1 小時(shí)，特殊情況每日不超過(guò) 3小 時(shí)； 2. 每月累計(jì)加班一般不應(yīng)超過(guò) 36小時(shí)。 第四章 加班程序 第八條 凡需加班者，均須填寫(xiě)加班記錄表申請(qǐng)加班，經(jīng)有關(guān)主管批準(zhǔn)后方能加班。 第十條 每月人事部統(tǒng)計(jì)加班情況，在員工工資中支付加班費(fèi)。平時(shí)加班為平時(shí)工資的 倍。 雙休日加班為平時(shí)工資的 2倍。法定節(jié)日加班為平時(shí)工資的 3倍。值班津貼另行計(jì)算。 第十六條 凡調(diào)休的員工均應(yīng)填寫(xiě)申請(qǐng)，并經(jīng)主管和人事部門(mén)同意審批。 第七章 附 則 第十八條 特殊或緊 急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序，但須事后補(bǔ)充有關(guān)手續(xù)。 公司考勤制度 第一章 總 則 第一條 為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。 第三章 工作制 第