【正文】 設(shè)情況。三是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。二是制定制度，按章辦事。我局高度重視電子政務(wù)工作，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長、相關(guān)股室負(fù)責(zé)人為成員的電子政務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)全局電子政務(wù)工作，研究決定電子政務(wù)建設(shè)中的重大問題。我局認(rèn)真按照省、市、縣關(guān)于電子政務(wù)工作的總體部署和要求，加強(qiáng)對電子政務(wù)的建設(shè)與管理，取得了一定的成效。實(shí)行了遠(yuǎn)程文件傳輸、公文管理和檔案管理。（三）信息資源開發(fā)利用。在鎮(zhèn)、鄉(xiāng)建設(shè)自動雨量站監(jiān)測站46座，簡易雨量監(jiān)測站183座，無線預(yù)警廣播140處，簡易水位監(jiān)測站30座；在全縣9座中小型水庫分別建設(shè)自動水位雨量監(jiān)測站和3G視頻站一處；建設(shè)了縣山洪監(jiān)測、預(yù)警平臺，通過通信、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用等技術(shù)手段收集山洪災(zāi)害防治區(qū)水雨情數(shù)據(jù)信息以及其他部門的相關(guān)信息，為水雨情信息實(shí)時查詢、山洪預(yù)報決策提供服務(wù)。在饅頭營、鎮(zhèn)、郝家營三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水利站建立了鄉(xiāng)鎮(zhèn)水資源管理平臺，負(fù)責(zé)鄉(xiāng)村水權(quán)分配管理和水資源監(jiān)測。四級水權(quán)分配：為實(shí)現(xiàn)用水總量控制和定額管理，我們采用四級水權(quán)分配，將縣域可用水資源總量分配到行業(yè)——鄉(xiāng)鎮(zhèn)——村——用戶，水權(quán)落實(shí)到人，促進(jìn)用戶自我節(jié)水意識。一個數(shù)據(jù)庫、一張地圖：解決了長久以來信息孤島、數(shù)據(jù)共享難問題。（二）信息基礎(chǔ)設(shè)施。這些系統(tǒng)的建立，節(jié)約了人力、物力，免去了工作繁重過程，節(jié)約了辦公經(jīng)費(fèi)，減少了查閱資料的精力與時間，為領(lǐng)導(dǎo)提供及時、可靠的信息，以便在工作中作決策，避免不必要的損失；實(shí)現(xiàn)了信息的共享，在自己的辦公室就可以查閱有關(guān)信息，極大的節(jié)約大量出差費(fèi)、通信費(fèi)和人工值守時間等。第四篇:水務(wù)局信息化發(fā)展報告近年來，我局在縣委、縣政府和上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過探索和實(shí)踐，在水利信息化發(fā)展工作中，取得了一定的成效，現(xiàn)就有關(guān)情況報告如下：一、“十二五”期間信息化發(fā)展情況（一）概況。能通過文件、電話或傳真等形式解決的事項(xiàng)，不專門召開會議，做到能精簡堅決精簡。對于擬發(fā)文件，要求內(nèi)容簡潔、主題鮮明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、表述準(zhǔn)確、文字精煉，具有針對性和可操作性，杜絕廢話、多余的字句。能通過口頭、電話、信函、電傳等形式解決問題，也不予發(fā)文。確需以水務(wù)局印發(fā)文件的，我們能嚴(yán)格按照程序上報審核，嚴(yán)格審簽程序。第三篇:文件印發(fā)與會議支出專項(xiàng)自查報告按照縣委、縣政府要求，我們對局里所涉及的會議籌備、召開，文件的起草、印發(fā)等情況進(jìn)行了自查，通過自查，我們在會議召開和文件印發(fā)等方面，不存在發(fā)文不規(guī)范、會議開支超標(biāo)、到旅游景點(diǎn)開會等情況。在辦公用房清理中，騰退出的房屋往往得不到合理利用，造成資源浪費(fèi)。建立健全系統(tǒng)管理機(jī)制，縣政府要牽頭形成統(tǒng)一車輛運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、統(tǒng)一車輛編制、統(tǒng)一車輛配置，統(tǒng)一車輛采購，統(tǒng)一車輛維修、統(tǒng)一車輛處置、統(tǒng)一登記制度、統(tǒng)一公車標(biāo)識等“九統(tǒng)一”管理模式，對單位車輛采購行為，部門車輛預(yù)算編制、車輛資產(chǎn)處置、車輛費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控，將單位車輛加油、采購、維修、保險等信息錄入公務(wù)用車管理信息庫，實(shí)現(xiàn)對公務(wù)車輛規(guī)范化、透明化管理。將本單位辦公用房使用管理歸局辦公室統(tǒng)一管理，任何人不得擅自變動或侵占，并制定辦公用房使用細(xì)則，明確全體職工管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。同時，局各個股室也進(jìn)行了合并，每名干部人均辦公面積盡量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但由于房間面積太大，部分股室還存在超標(biāo)現(xiàn)象。二是合并辦公用房。在今年年初，我局班子成員思想統(tǒng)一，立即著手自糾整改，一是對現(xiàn)辦公用房和單位人員進(jìn)行詳細(xì)核查。在車輛維修方面，采取有效措施，努力降低消耗，節(jié)省車輛費(fèi)用開支，制定了嚴(yán)格的車輛維修審批制度。嚴(yán)格執(zhí)行車輛派遣、駕駛、檢查等規(guī)定，堅決杜絕公車私用參與旅游、婚喪嫁娶、接送學(xué)生和學(xué)開車等與公務(wù)無關(guān)事宜，節(jié)假日期間單位車輛一律停放在單位院內(nèi)?，F(xiàn)有車輛無豪華裝飾，無公車私用等違規(guī)情況，車輛自查賬目詳細(xì)，車輛運(yùn)行費(fèi)用開支賬目合理。第二篇:公務(wù)用車與用房專項(xiàng)自查報告為深入貫徹落實(shí)好上級關(guān)于“兩個責(zé)任”和糾正“四風(fēng)”有關(guān)規(guī)定，按照縣委、縣政府要求，我局認(rèn)真開展了公務(wù)用車、用房自查活動，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、公務(wù)用車自查情況經(jīng)自查，本單位現(xiàn)有公務(wù)用車2輛，分別為長城賽弗（）、本田雅閣（）。對領(lǐng)導(dǎo)干部收錢送錢、干預(yù)招標(biāo)投標(biāo)、買官賣官、賭博以及利用職權(quán)和職務(wù)影響牟取私利的問題，對失職瀆職造成重大損失的水利安全事故和嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的案件，高度重視，嚴(yán)肅查處，責(zé)任追究到位。懲治和預(yù)防是反腐倡廉相輔相成、相互促進(jìn)的兩個方面。針對當(dāng)前水利建設(shè)管理中存在的問題，繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)、施工分包、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、施工圖審查、造價管理、工程變更、資金拔付、工程驗(yàn)收等方面的管理，依法規(guī)范項(xiàng)目法人的權(quán)力運(yùn)行，強(qiáng)化對工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的制約監(jiān)督。積極探索有效的評標(biāo)辦法，改革資格預(yù)審辦法，減少人為因素的影響。針對水利工程建設(shè)領(lǐng)域可能滋生腐敗的源頭問題，健全完善有關(guān)管理制度，加大行業(yè)廉政監(jiān)管力度。認(rèn)真開展正面示范和反面警示教育，及時發(fā)現(xiàn)、宣傳水利系統(tǒng)勤政廉政先進(jìn)典型，深刻剖析水利系統(tǒng)違紀(jì)違法典型案件，增強(qiáng)黨員干部勤政廉政意識。針對河道治理工程中可能出現(xiàn)的職務(wù)犯罪，我們著重抓好以下幾個方面：一是加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理和監(jiān)督。二是與重點(diǎn)工程的發(fā)包方和承包方開展廉政共建活動。一是嚴(yán)把材料關(guān)，采用報價制，加持招標(biāo)采購。三、采取的措施水庫除險加固工程是一項(xiàng)技術(shù)性、系統(tǒng)性、綜合性很強(qiáng)的建設(shè)工程，涉及方方面面，哪一個環(huán)節(jié)脫節(jié)都會影響到工程建設(shè)。、179。、179。工程于XX年4月15日開工，XX年8月26日竣工，我局組織施工、監(jiān)理、財政等相關(guān)部門對工程進(jìn)行了完工驗(yàn)收。工程實(shí)行項(xiàng)目法人制、招投標(biāo)制、合同管理制、監(jiān)理制、財政報賬制。水庫除險加固工程是一項(xiàng)利縣利民的民生工程，通過治理，水庫蓄水能力顯著提高、防御較大洪水的能力進(jìn)一步提升，有效降低了洪澇災(zāi)害損失，保障了人民群眾生命財產(chǎn)安全，真正實(shí)現(xiàn)了防洪、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、社會多種效益的共贏。水庫樞紐主要由大壩、輸水洞和溢洪道等建筑物組成。一、水庫除險加固工程基本情況水庫位于東面，是一座以灌溉、防洪為主的小（2）型水庫，總庫容23萬m3。水務(wù)局自查工作報告10篇與水務(wù)局行政服務(wù)工作自查報告匯編第 33 頁 共 33 頁水務(wù)局自查工作報告10篇近年來，我縣水利事業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，各項(xiàng)水利建設(shè)和改革取得了巨大成就。為切實(shí)打造一支高素質(zhì)水利隊伍，進(jìn)一步推動全縣水利事業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，我局高度重視黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是加強(qiáng)了水庫除險加固工程等重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)工程的職務(wù)犯罪預(yù)防工作，成效顯著。該庫始建于1977年9月，設(shè)計灌溉面積500畝。為切實(shí)改善村民生產(chǎn)生活條件，我局組織實(shí)施了水庫除險加固工程，爭取投資199萬元用于水庫除險工程，主要建設(shè)內(nèi)容：主壩新建防浪墻、上游壩坡局部翻修；副壩新建防浪墻、上游護(hù)坡整修；溢洪道整修；溢洪道整修；溢洪道加固；灌溉洞進(jìn)口整修，輸水洞進(jìn)口封堵，增設(shè)大壩監(jiān)測設(shè)施等。二、水庫除險加固工程資金情況工程由省水利廳于XX年7月23日以冀水規(guī)計[XX]146號文件批復(fù)總投資199萬元。于XX年11月5日由“莊子建設(shè)集團(tuán)（保定）有限公司”中標(biāo)，中標(biāo)價1523606元。完成工程量：179。、179。此工程項(xiàng)目實(shí)行財政報賬制，工程勘測、設(shè)計、監(jiān)理、審計等費(fèi)用466394元和工程款1523606元，合計199萬元已全部報賬支付（留工程價款5%的質(zhì)量保證金和農(nóng)民工工資保證金10%），工程中不存在瀆職、貪污、賄賂隱患。工程總投資199萬元，針對工程立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、資金安排、招標(biāo)投標(biāo)、物資采購等工程建設(shè)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的職務(wù)犯罪，我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，形成“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、干部職工廣泛參與”的領(lǐng)導(dǎo)體制與工作機(jī)制，突出重點(diǎn)狠抓關(guān)鍵。貨比三家，增加透明度，堵塞一切可能發(fā)生的漏洞。三是實(shí)行財政報賬制，嚴(yán)格執(zhí)行《會計法》，進(jìn)一步嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，杜絕違紀(jì)行為。針對水利實(shí)際，要以黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部為重點(diǎn)，加強(qiáng)黨紀(jì)條規(guī)教育、從政道德教育和權(quán)力觀教育。二是要加大水利工程廉政監(jiān)管力度。在規(guī)范招投標(biāo)管理制度方面，制定水利工程勘測設(shè)計招投標(biāo)、施工資格審查、行政監(jiān)督等制度，規(guī)范操作程序。全面實(shí)行水利工程施工、監(jiān)理、重要設(shè)備采購招投標(biāo)，逐步推行水利規(guī)劃、勘測設(shè)計、重要課題的招投標(biāo)。三是加大查辦案件力度。要嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定的監(jiān)督檢查。嚴(yán)肅處理在水利資金管理使用、水利工程建設(shè)領(lǐng)域和干部人事工作中的違法亂紀(jì)行為，確保水利資金、工程和干部的安全。其中本田雅閣轎車排量超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)已停止使用，等待拍賣。具體整治措施：重新修訂了《縣水務(wù)局公車使用管理制度》，完善了公務(wù)用車相關(guān)內(nèi)容，對公務(wù)車輛的使用范圍、出車原則、有關(guān)紀(jì)律等進(jìn)行了明確規(guī)定；嚴(yán)格執(zhí)行公車定點(diǎn)停放、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修“三定”管理；健全完善專人負(fù)責(zé)，建立了車輛派發(fā)簽單制，領(lǐng)導(dǎo)審批、統(tǒng)一派車，加大日常監(jiān)管力度。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全措施，狠抓駕駛員思想、安全教育，決不允許酒后開車，不準(zhǔn)違章駕駛，不帶故障行車，不準(zhǔn)以車謀私。二、辦公用房自查情況我局屬縣級直屬科級單位，根據(jù)相關(guān)要求，直屬機(jī)關(guān)科級不超過9平方米、科級以下不超過6平方米。根據(jù)實(shí)際辦公條件，對照上級標(biāo)準(zhǔn)要求，對現(xiàn)有辦公用房重新進(jìn)行安排整合，經(jīng)過統(tǒng)籌規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)、工作人員重新分配辦公室，騰退出辦公室4間，面積72平方米。我局科級共8人，根據(jù)業(yè)務(wù)范圍和主管工作等情況進(jìn)行了兩兩合并，每兩名科級干部辦公面積18平方米。（詳見附件）三是制定相關(guān)制度。三、相關(guān)意見和建議（一）公務(wù)用車統(tǒng)一管理。（二）合理使用騰退房屋。建議辦公用房清理工作要堅持實(shí)事求是的原則，不變樣、不走樣、不搞變通，本著“勤儉節(jié)約”的原則，最大限度使用現(xiàn)有辦公設(shè)備和利用現(xiàn)有辦公用房，做到合理調(diào)配，不增加另外開支。具體情況如下：一、嚴(yán)格文件審簽、數(shù)量和質(zhì)量對于涉及指示、指導(dǎo)性文件，能以聯(lián)合發(fā)文解決