質(zhì)量管理制度考核辦法與貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自查報告匯編-展示頁
2024-11-22 23:51本頁面
【正文】 車間內(nèi)不得做與工作無關(guān)事情，不得串崗，不得使物資逆向流轉(zhuǎn)。2)進(jìn)出入車間，不得吸煙。8)以上獎勵或罰款在每月結(jié)算工資時發(fā)扣。6)每個分項產(chǎn)品品種，凡二次驗(yàn)收合格者，罰款2元。4)每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗(yàn)收合格者，獎勵2元。2)各產(chǎn)品質(zhì)量事故及質(zhì)量返工的罰款，進(jìn)入公司質(zhì)量獎勵基金。4)做好人員檔案的建立和文件管理工作，發(fā)現(xiàn)一次扣10~50元。3)在辦公室不做與工作無關(guān)事情，做好來訪人員的接待工作。發(fā)現(xiàn)一次扣10元。質(zhì)量管理制度考核辦法與貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自查報告匯編第 7 頁 共 7 頁質(zhì)量管理制度考核辦法工作質(zhì)量是顧客安全和經(jīng)濟(jì)效益的前提和保證，各部門員工必須增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高工作效率，牢固樹立各項工作以質(zhì)量第一的思想，加大工作質(zhì)量管理力度實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格管理、高質(zhì)量、盈客戶、創(chuàng)效益的目標(biāo)，特制定工作質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則及考核辦法。1)保持辦公室的清潔衛(wèi)生，不遲到早退。2)所有員工應(yīng)進(jìn)行上崗培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)不足扣20元。發(fā)現(xiàn)一次扣5元。、班組1)公司設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，每年500010000元。3)對一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的車間、班組，對產(chǎn)品質(zhì)量有突出貢獻(xiàn)的個人（包括質(zhì)檢人員），可由質(zhì)檢人員提出推薦意見，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，發(fā)放質(zhì)量特別獎50200元，并進(jìn)行表彰。5)每個分項產(chǎn)品品種，凡一次驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品者，獎勵5元。7)每個分項產(chǎn)品品種，凡三次驗(yàn)收合格者，罰款5元。1)不遲到早退，按要求著裝，發(fā)現(xiàn)一次不合格扣5元。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣20元。發(fā)現(xiàn)一次不合格扣1020元。不得在車間內(nèi)吃食物、吐痰等。5)嚴(yán)格按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，并根據(jù)技術(shù)人員安排做適當(dāng)調(diào)整。6
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