執(zhí)行總經(jīng)理聘用合同書-展示頁
2025-05-25 20:15本頁面
【正文】 雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，提高績效，甲乙雙方經(jīng)充分友好協(xié)商，簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守。 直接上級： （董事長） 直接下級：公司各部門負(fù)責(zé)人 二、聘用期限： 自 年 月 日起至 年 月 日止。 三、聘用方式： 授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營。 四、經(jīng)營目標(biāo) 乙方經(jīng)營管理，必須完成下列經(jīng)營目標(biāo)： 公司銷售規(guī)模同比 2021 年（實(shí)際完成量）增長 20%，即最低完成 億銷售目標(biāo)； 銷售毛利潤率達(dá)到 14%以上；（含年度返利） 公司利潤額達(dá)到 950 萬元，利潤率 4%；（考慮到公司搬遷后的管理成本增加因素） 年度每月平均營收賬款低于平均月銷售的 60%； 年度平均退 貨率低于 %；（未含本次退貨） 年度公司人均產(chǎn)值達(dá)到 100 萬以上； 非三包銷售退貨每月低于當(dāng)月銷售額 ‰； 公司戰(zhàn)略合作經(jīng)銷商的數(shù)量為公司正常交易客戶的 15%，年度銷售額占公司 2 年度總銷售額 75%以上； 存貨準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上 .（按金額） 規(guī)范、完善商品及時(shí)進(jìn)倉制度要求，一般量貨到進(jìn)倉時(shí)間原則上不能超過 24小時(shí)，大批量貨到進(jìn)倉原則上不能超過 36 小時(shí)； 進(jìn)一步優(yōu)化和嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)有的各項(xiàng)進(jìn)出倉制度和流程，確保進(jìn)出倉及時(shí)率達(dá)到 95%以上，進(jìn)出倉準(zhǔn)確率達(dá)到 98%以上；（按單據(jù)數(shù)） 1 商品年度的損耗率控制在平均 庫存的 3‰以內(nèi)（含盤虧損耗） ； 1 年度每月平均應(yīng)付賬款達(dá)到存貨的 65%以上； 1 年度存貨周轉(zhuǎn) 次以上； 1 90 天的產(chǎn)品滯銷率低于 30%， 180 天的產(chǎn)品滯銷率低于 15%， 360 天的產(chǎn)品滯銷率低于 10%；（以年底為準(zhǔn)） 1 健全完善培訓(xùn)制度，完善內(nèi)部培訓(xùn)講師機(jī)制，建立公司主管級以上崗位人員都必須具備內(nèi)部講師的機(jī)制，制定內(nèi)部講師分級制度，以及各個(gè)級別講師每年應(yīng)承擔(dān)的培訓(xùn)課時(shí)；制定員工崗位技能與綜合素質(zhì)提升的培訓(xùn)計(jì)劃，即基層員工每年在崗內(nèi)訓(xùn)課時(shí)不低于 40 課時(shí)，管理人員每年在崗內(nèi)訓(xùn)不低于 60 課時(shí)；建立內(nèi)訓(xùn)為主外訓(xùn)為輔 的全員培訓(xùn)機(jī)制，崗位技能、制度流程、專業(yè)知識以內(nèi)訓(xùn)為主，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)意識等方面的培訓(xùn)以外訓(xùn)為主； 1 根據(jù) 公司 2021 年費(fèi)用預(yù)算方案，并嚴(yán)格和有效監(jiān)督預(yù)算方案的執(zhí)行； 1 加強(qiáng)對分 （ 子 ） 公司的財(cái)務(wù)監(jiān)管，建立有效的監(jiān)管體系； 五、 權(quán)利： 本著職業(yè)經(jīng)理人存在的一個(gè)基本前提是企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離的原則，有如下的權(quán)力： 人事權(quán)：可經(jīng)隨時(shí)任命和撤換公司除財(cái)務(wù)部 總監(jiān)（經(jīng)理）、副總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、總監(jiān) 之外的任何干部的權(quán)力，主導(dǎo)人事方
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