幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:21本頁面
【正文】 二、幼兒園后勤管理社會化運(yùn)作模式 ，確定社會化服務(wù)崗位 幼兒園實(shí)行后勤管理社會化，首先要有明確的后勤管理目標(biāo)。同時(shí)，事業(yè)單位人事制度改革即將全面推開，學(xué)校編制還將進(jìn)一步緊縮，引進(jìn)正式編制的后勤人員將受到限制。幼兒園要生存，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并且穩(wěn)步發(fā)展，要追求良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須以特色取勝、以質(zhì)量取勝、以服務(wù)取勝、以規(guī)范取勝，這就需要高質(zhì)量、正規(guī)化的后勤隊(duì)伍做保障。后勤管理已經(jīng)成為幼兒園發(fā)展中的“軟肋”，后勤隊(duì)伍建設(shè)迫切需要加強(qiáng)。幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編第 9 頁 共 9 頁幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探 一、幼兒園實(shí)行后勤管理社會化的可行性 筆者曾對杭州市某城區(qū)不同等級的公辦、國有民辦、街道辦、其他部門辦等25所幼兒園進(jìn)行過調(diào)查，調(diào)查顯示：88％的幼兒園由退休人員擔(dān)任門衛(wèi)，80％的幼兒園的保育員為臨時(shí)工，76％的幼兒園的食堂人員為臨時(shí)工。后勤工作人員學(xué)歷低、年齡大、專業(yè)化水平低、隊(duì)伍不穩(wěn)定，由此帶來幼兒園后勤服務(wù)專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平低，管理難度大，管理效益差等諸多問題。 、人事改革的發(fā)展趨勢 經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給教育帶來了極其深刻的變革，非義務(wù)教育階段的幼兒園受到了更大的沖擊，越來越多的幼兒園被推向市場。大多數(shù)幼兒園不可能再提高人員成本，引進(jìn)正式編制的后勤人員已不大可能。 幼兒園辦園規(guī)模的擴(kuò)大，特別是集團(tuán)化、連鎖式的辦園模式為社會化運(yùn)營提供了可能，有利于吸引的社會團(tuán)體或企業(yè)進(jìn)入幼兒園后勤服務(wù)社會化領(lǐng)域。幼兒園可以實(shí)行社會化管理的崗位主要有：安全保衛(wèi)（門衛(wèi)）、保育以及食堂勤雜等。 ，明確各自職責(zé) 引進(jìn)社會化管理后，幼兒園后勤人員基本由兩部分人員組成，一是
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