幼兒園后勤管理社會(huì)化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 管理效益差等諸多問(wèn)題。大多數(shù)幼兒園不可能再提高人員成本，引進(jìn)正式編制的后勤人員已不大可能。幼兒園可以實(shí)行社會(huì)化管理的崗位主要有：安全保衛(wèi)（門(mén)衛(wèi)）、保育以及食堂勤雜等。幼兒園后勤部門(mén)根據(jù)后勤工作管理目標(biāo)和要求，對(duì)他們進(jìn)行后勤服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控管理，主要管理其服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量以及履行崗位職責(zé)情況。由于工作對(duì)象的特殊性，各個(gè)崗位的員工都要適應(yīng)幼兒園工作的特殊要求，在上崗適應(yīng)期進(jìn)行幼兒生理學(xué)、衛(wèi)生學(xué)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及特殊工作技能的培訓(xùn)。 三、幼兒園后勤管理社會(huì)化的成效 首先，服務(wù)專(zhuān)業(yè)化程度提高。保育員統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一掛牌上班、使用文明職業(yè)用語(yǔ)等服務(wù)規(guī)范，也會(huì)對(duì)教師起到一定的促進(jìn)作用，有利于帶動(dòng)幼兒園整體文明程度的提升。專(zhuān)業(yè)公司由于規(guī)?；?zhuān)業(yè)化，在采購(gòu)上就有配置合理成本低等優(yōu)勢(shì)。后勤社會(huì)化后，后勤崗位的請(qǐng)假替班就由專(zhuān)業(yè)公司負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。但是，運(yùn)作得不好也會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，因此要走好這條路，還需要不斷探索與研究。（一）校園建設(shè)：進(jìn)行科學(xué)啟蒙教育，建設(shè)媒體箱，進(jìn)一步完善科技操作室，創(chuàng)設(shè)人文環(huán)境。著重組織保育員學(xué)習(xí)《新綱要》及幼教雜志上有關(guān)教養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)介紹，結(jié)合日常工作找出差距和不足，進(jìn)一步樹(shù)立正確的教育 2．扎實(shí)抓好日常規(guī)范操作，請(qǐng)保健醫(yī)生為保育員作2次學(xué)習(xí)指導(dǎo)，期初學(xué)習(xí)托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)，并進(jìn)行實(shí)際操練；期中學(xué)習(xí)秋冬季易發(fā)生呼吸道傳染病的預(yù)防知識(shí)、常見(jiàn)癥狀、隔離等知識(shí)，以學(xué)習(xí)、指導(dǎo)、檢查和抽查相結(jié)合的方式提高日常操作質(zhì)量，并與考核掛鉤。 1．認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)文件，規(guī)范物品的審批、采購(gòu)制度。 3．經(jīng)常巡視園內(nèi)的大環(huán)境、小環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)、處理，使幼兒園的環(huán)境更具美化、現(xiàn)代化。每月完成一次營(yíng)養(yǎng)分析。按時(shí)完成各類(lèi)體檢工作，及時(shí)分析，并進(jìn)行登記篩檢出體弱兒與肥胖兒，建立個(gè)案進(jìn)行管理。
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