幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁面
【正文】 作規(guī)范各不相同，對員工的職業(yè)要求也不一樣。 ，明確各自職責(zé) 引進(jìn)社會化管理后，幼兒園后勤人員基本由兩部分人員組成，一是幼兒園正式后勤管理人員，主要包括分管后勤負(fù)責(zé)人、分管保育負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生保健醫(yī)師、食堂管理人員；二是引進(jìn)社會上各個專業(yè)公司的工作人員。 幼兒園辦園規(guī)模的擴(kuò)大，特別是集團(tuán)化、連鎖式的辦園模式為社會化運(yùn)營提供了可能，有利于吸引的社會團(tuán)體或企業(yè)進(jìn)入幼兒園后勤服務(wù)社會化領(lǐng)域。 、人事改革的發(fā)展趨勢 經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給教育帶來了極其深刻的變革，非義務(wù)教育階段的幼兒園受到了更大的沖擊，越來越多的幼兒園被推向市場。幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編第 9 頁 共 9 頁幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探幼兒園后勤管理社會化實(shí)踐初探 一、幼兒園實(shí)行后勤管理社會化的可行性 筆者曾對杭州市某城區(qū)不同等級的公辦、國有民辦、街道辦、其他部門辦等25所幼兒園進(jìn)行過調(diào)查，調(diào)查顯示：88％的幼兒園由退休人員擔(dān)任門衛(wèi)，80％的幼兒園的保育員為臨時工，76％的幼兒園的食堂人員為臨時工。幼兒園要生存，要在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟并且穩(wěn)步發(fā)展，要追求良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須以特色取勝、以質(zhì)量取勝、以服務(wù)取勝、以規(guī)范取勝，這就需要高質(zhì)量、正規(guī)化的后勤隊(duì)伍做保障。 二、幼兒園后勤管理社會化運(yùn)作模式 ，確定社會化服務(wù)崗位 幼兒園實(shí)行后勤管理社會化，首先要有明確的后勤管理目標(biāo)。第二類人員不屬幼兒園人事部門管理，他們的招聘、崗前培訓(xùn)、日常考勤考核以及工資、獎金、保險等勞動人事管理都由各自所屬公司自行負(fù)責(zé)，幼兒園按照雙方協(xié)議將人員經(jīng)費(fèi)一次或分次支付給相關(guān)公司。不同的專業(yè)公司要對員工進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗證。各協(xié)作單位都要有
外語相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1