幼兒園后勤管理社會(huì)化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編-wenkub
2024-11-22 23 本頁(yè)面
【正文】 作規(guī)范各不相同，對(duì)員工的職業(yè)要求也不一樣。 ，明確各自職責(zé) 引進(jìn)社會(huì)化管理后，幼兒園后勤人員基本由兩部分人員組成，一是幼兒園正式后勤管理人員，主要包括分管后勤負(fù)責(zé)人、分管保育負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生保健醫(yī)師、食堂管理人員；二是引進(jìn)社會(huì)上各個(gè)專業(yè)公司的工作人員。 幼兒園辦園規(guī)模的擴(kuò)大，特別是集團(tuán)化、連鎖式的辦園模式為社會(huì)化運(yùn)營(yíng)提供了可能，有利于吸引的社會(huì)團(tuán)體或企業(yè)進(jìn)入幼兒園后勤服務(wù)社會(huì)化領(lǐng)域。 、人事改革的發(fā)展趨勢(shì) 經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，給教育帶來(lái)了極其深刻的變革，非義務(wù)教育階段的幼兒園受到了更大的沖擊，越來(lái)越多的幼兒園被推向市場(chǎng)。幼兒園后勤管理社會(huì)化實(shí)踐初探與幼兒園后勤管理計(jì)劃匯編第 9 頁(yè) 共 9 頁(yè)幼兒園后勤管理社會(huì)化實(shí)踐初探幼兒園后勤管理社會(huì)化實(shí)踐初探 一、幼兒園實(shí)行后勤管理社會(huì)化的可行性 筆者曾對(duì)杭州市某城區(qū)不同等級(jí)的公辦、國(guó)有民辦、街道辦、其他部門辦等25所幼兒園進(jìn)行過(guò)調(diào)查，調(diào)查顯示：88％的幼兒園由退休人員擔(dān)任門衛(wèi)，80％的幼兒園的保育員為臨時(shí)工，76％的幼兒園的食堂人員為臨時(shí)工。幼兒園要生存，要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并且穩(wěn)步發(fā)展，要追求良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須以特色取勝、以質(zhì)量取勝、以服務(wù)取勝、以規(guī)范取勝，這就需要高質(zhì)量、正規(guī)化的后勤隊(duì)伍做保障。 二、幼兒園后勤管理社會(huì)化運(yùn)作模式 ，確定社會(huì)化服務(wù)崗位 幼兒園實(shí)行后勤管理社會(huì)化，首先要有明確的后勤管理目標(biāo)。第二類人員不屬幼兒園人事部門管理，他們的招聘、崗前培訓(xùn)、日?？记诳己艘约肮べY、獎(jiǎng)金、保險(xiǎn)等勞動(dòng)人事管理都由各自所屬公司自行負(fù)責(zé)，幼兒園按照雙方協(xié)議將人員經(jīng)費(fèi)一次或分次支付給相關(guān)公司。不同的專業(yè)公司要對(duì)員工進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)培訓(xùn)，并取得相應(yīng)的上崗證。各協(xié)作單位都要有
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