幼兒園后勤管理社會化實踐初探與幼兒園后勤管理計劃匯編(存儲版)
【正文】 ，提高保教水平。 ，對所需物品了如指掌，以方便教師所需、所用，避免造成不必要的物品的堆積。 2．督促門衛(wèi)工作人員嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度。 （五）衛(wèi)生保健工作：。降低幼兒常見病的發(fā)病率。食品倉庫專人保管，閑人莫入；從有衛(wèi)生許可證的經營單位采購每天所需的生、熟食品；每天對幼兒所食的菜留樣觀察24小時；經常督促食堂工作人員嚴格按照要求規(guī)范操作，增強食品安全的意識，并定期進行檢查與月考核掛鉤。活動器具、室內照明線路、電器設備及其它設施，發(fā)現(xiàn)問題及時記載、維修和保養(yǎng)，延長設備的使用期限。勤儉持園，堅持園內“購物申請”制度，充分發(fā)揮有限資金的作用。 3．食堂炊事員根據(jù)考核要求，認真做好每天的一餐兩點，在色、香、味上動腦筋、翻花樣并考慮幼兒的特點和口味。 1．堅持隔周組織保育員學習、勞動制度。二． 具體工作和措施：第三，能從容應對突發(fā)情況。引進社會力量到幼兒園服務，一方面對幼兒園自管后勤系統(tǒng)形成競爭的壓力。不同的專業(yè)公司要對員工進行嚴格的專業(yè)培訓，并取得相應的上崗證。 二、幼兒園后勤管理社會化運作模式 ，確定社會化服務崗位 幼兒園實行后勤管理社會化，首先要有明確的后勤管理目標。幼兒園后勤管理社會化實踐初探與幼兒園后勤管理計劃匯編第 9 頁 共 9 頁幼兒園后勤管理社會化實踐初探幼兒園后勤管理社會化實踐初探 一、幼兒園實行后勤管理社會化的可行性 筆者曾對杭州市某城區(qū)不同等級的公辦、國有民辦、街道辦、其他部門辦等25所幼兒園進行過調查，調查顯示：88％的幼兒園由退休人員擔任門衛(wèi)，80％的幼兒園的保育員為臨時工，76％的幼兒園的食堂人員為臨時工。 幼兒園辦園規(guī)模的擴大，特別是集團化、連鎖式的辦園模式為社
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