【正文】 調(diào)整幫扶措施，派二名人員會(huì)同薛湖工商所同志進(jìn)村入戶實(shí)地幫扶，分析當(dāng)前養(yǎng)殖種植業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，找準(zhǔn)產(chǎn)銷對(duì)路的養(yǎng)殖種植品種，積極幫助發(fā)展綠色食品和有機(jī)食品，培育名牌農(nóng)產(chǎn)品。在我市北邊有個(gè)薛湖鎮(zhèn)，去年只有聶寨一家雙孢菇種植農(nóng)民專業(yè)合作社，僅限于食用菌的種植，沒(méi)有形成規(guī)模，由于規(guī)模小，產(chǎn)品單一，價(jià)格較低等多種因素的影響，農(nóng)民種植的積極性不高，沒(méi)能形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。要真正了解企業(yè)、農(nóng)戶需要什么？我們幫扶什么？怎么幫扶？我們?cè)谶@方面進(jìn)行了積極探索。三是幫扶內(nèi)容與服務(wù)對(duì)象相結(jié)合。二是把工商行政管理工作與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合。一是把目標(biāo)任務(wù)和具體工作相結(jié)合。二、拓展思路，大膽探索，增強(qiáng)“兩大工程”的實(shí)效性。為使“兩大工程”工作深入人心，制作了電視專題，讓社會(huì)各界了解“兩大工程”內(nèi)容，認(rèn)識(shí)“兩大工程”實(shí)質(zhì)，同時(shí)讓廣大企業(yè)和農(nóng)戶明白自己需要哪些幫助，工商部門又能提供哪些幫助，需要工商部門做什么。在成立了“兩大”工程辦公室的同時(shí)，設(shè)立“興企強(qiáng)市”、“興農(nóng)富民”兩個(gè)工作組，由監(jiān)管股、注冊(cè)股負(fù)責(zé)同志擔(dān)任組長(zhǎng)，相繼出臺(tái)了一系列實(shí)施方案，制定下發(fā)了16條具體措施，還詳細(xì)制定了“一所幫一社”、“一人聯(lián)一戶”的工作計(jì)劃。市局機(jī)關(guān)還專門成立3個(gè)調(diào)研組深入基層，檢查指導(dǎo)幫助工作。一是深入基層調(diào)查研究。*既是*的工業(yè)基地又是農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)摿薮?。工商局工程管理上半年工作總結(jié)(市)與工商局工程管理上半年工作總結(jié)（市）匯編第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè)工商局工程管理上半年工作總結(jié)（市）今年以來(lái)，在*市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，我局緊緊圍繞“三大實(shí)踐活動(dòng)”這個(gè)中心，牢牢抓住《中共*市委、市政府20*年工作要點(diǎn)》這個(gè)主題，結(jié)合*實(shí)際，在認(rèn)真總結(jié)去年工作的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實(shí)施“兩大工程”，通過(guò)深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究論證，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，積極推行“一所幫一社”、“一人聯(lián)一戶”制度，完善幫扶機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮職能作用，為企業(yè)為農(nóng)民辦實(shí)事辦好事，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)上下真抓實(shí)干和不斷努力，我局的“兩大工程”工作取得了一定成效。下面將具體工作開展情況匯報(bào)如下：一、結(jié)合實(shí)際，制定措施，謀好“兩大工程”開局篇。圍繞*經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，我們首先抓好實(shí)施“兩大工程”的基礎(chǔ)和保障工作。我們結(jié)合實(shí)際，因地制宜，制訂了突出*地方特色的工作措施和規(guī)劃，實(shí)行工作重心下移，貼近基層，先后到侯嶺工業(yè)園區(qū)、薛湖畜牧養(yǎng)殖和種植基地等實(shí)地調(diào)查研究，增強(qiáng)了工作的針對(duì)性、實(shí)效性。二是結(jié)合實(shí)際制定措施。三是廣泛宣傳營(yíng)造氛圍。專題一經(jīng)播出，受到社會(huì)各界的關(guān)注，提高了企業(yè)和農(nóng)戶的認(rèn)知程度，提升了政府職能部門的公信力，營(yíng)造了良好的輿論氛圍。在實(shí)施“兩大工程”活動(dòng)中，我們與政府、企業(yè)、農(nóng)戶之間做到三個(gè)結(jié)合?；鶎庸ど趟苯雍娃r(nóng)民打交道，要實(shí)現(xiàn)商標(biāo)富農(nóng)的目標(biāo)，就要充分發(fā)揮基層工商所的主力軍作用，要有明確的指標(biāo)任務(wù)，要有具體工作的落實(shí)。按照“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，監(jiān)管與發(fā)展是相輔相成、相互促進(jìn)的，工商行政管理工作要有所作為，就必須緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h委、政府的領(lǐng)導(dǎo)，必須把行政執(zhí)法和市場(chǎng)監(jiān)管融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體部署之中。工商干部主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，并積極向廣大農(nóng)戶和涉農(nóng)企業(yè)傳授，跳出固有的思維定式，延伸、增加監(jiān)管服務(wù)理念和內(nèi)容，創(chuàng)新管理模式。通過(guò)不斷摸索，我們找準(zhǔn)了工商部門與企業(yè)、農(nóng)戶之間的結(jié)合點(diǎn)，今年的四月底，一方面我們推行了“一所幫一社”制度，這個(gè)制度包含四層意思：一是幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村組注冊(cè)成立一家農(nóng)民專業(yè)合作社；二是幫助建立一個(gè)養(yǎng)殖或種植基地；三是幫助其注冊(cè)一件商標(biāo)并扶持其成為特色農(nóng)產(chǎn)品商標(biāo)；四是幫助培養(yǎng)一批經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍。今年年初，我們針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行深入調(diào)查、走訪摸底，找準(zhǔn)問(wèn)題的根本所在，產(chǎn)品單一，規(guī)模小，知名度低，沒(méi)有固定的購(gòu)貨商是制約種植基地發(fā)展的瓶頸。在鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一組織下，薛湖工商所作為成員單位負(fù)責(zé)資金協(xié)調(diào)和辦證辦照工作，經(jīng)多次與信用社協(xié)調(diào)，采取了五戶聯(lián)保貸款方式，使300余戶農(nóng)民每戶用上了3萬(wàn)元的貸款，共計(jì)幫助農(nóng)民貸款一千余萬(wàn)元，解決了農(nóng)民沒(méi)有資金投入的大問(wèn)題。上半年，我市僅薛湖一個(gè)鎮(zhèn)就注冊(cè)成立韓寨養(yǎng)牛、徐營(yíng)華英鴨、張路口蘆薈等6家農(nóng)村專業(yè)合作社，支持建立食用菌、家禽、畜養(yǎng)殖基地7個(gè)，引導(dǎo)其注冊(cè)涉農(nóng)商標(biāo)4件，目前已有2件商標(biāo)被國(guó)家工商總局商標(biāo)局受理核準(zhǔn)。同時(shí)，指導(dǎo)合作社運(yùn)用“基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營(yíng)模式，開展訂單化、品牌化經(jīng)營(yíng)。*市在開展“三大實(shí)踐”活動(dòng)中二次組織全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部到薛湖參觀學(xué)習(xí)。一是每人對(duì)口聯(lián)系