工商局工程管理上半年工作總結(jié)(市)與工商局工程管理上半年工作總結(jié)(市)匯編(編輯修改稿)
2024-11-22 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 全12315申訴投訴網(wǎng)絡(luò)，“維權(quán)護企”活動開展以來，我局已查處侵犯企業(yè)權(quán)益案件7起。其中聯(lián)系企業(yè)打假5起，如五糧液廠家聯(lián)系我局進行的聯(lián)手打假，查處假冒五糧液白酒15件?；蕼霞瘓F聯(lián)系我局進行的聯(lián)手打假，查處假冒皇溝白酒46件。我們還抓住春耕、三夏關(guān)鍵農(nóng)時季節(jié)，嚴(yán)厲查處假劣農(nóng)資，維護農(nóng)民生產(chǎn)安全。截止目前，我們共組織抽檢各類農(nóng)資59個品種，立案查處假冒偽劣不合格農(nóng)資和坑農(nóng)害農(nóng)案件35起，涉案金額60萬元，挽回經(jīng)濟損失70萬元，較好的維護了農(nóng)民群眾的合法權(quán)益。我局在高莊鎮(zhèn)、馬橋鎮(zhèn)建立了農(nóng)資經(jīng)營放心一條街、農(nóng)資連鎖經(jīng)營超市示范店，準(zhǔn)備評選30家農(nóng)資經(jīng)營戶為“農(nóng)資經(jīng)營放心店”。四、存在問題：一是手段單一，投入成本較高，不能與農(nóng)業(yè)、畜牧、技監(jiān)等部門有效的結(jié)合；二是在建立和完善經(jīng)紀(jì)活農(nóng)機制方面，涉農(nóng)經(jīng)紀(jì)組織發(fā)展受當(dāng)前“小農(nóng)經(jīng)濟”意識和“各自為政”的局限，一些經(jīng)紀(jì)人擅長“單槍匹馬”，不注重團體組織的實力和效力，沒有發(fā)展觀念和長遠意識。要真正創(chuàng)開這項工作的新局面，仍需要一定的時間和更多的努力；三是農(nóng)民和一些民營企業(yè)的品牌意識有待進一步加強，商標(biāo)觀念有待進一步提高，特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模小、檔次低，產(chǎn)業(yè)化鏈條短，科技含量少，以上這些不利因素的普遍存在，成為我們在實施“商標(biāo)強企”和“品牌富農(nóng)”過程中難以突破的客觀瓶頸；四是合同監(jiān)管尤其是規(guī)范合同文本工作比較薄弱，經(jīng)紀(jì)人培訓(xùn)有待進一步提高；五是各單位之間工作開展不平衡；六是推進興農(nóng)工程的方式方法有待進一步完善，推進的廣度、深度有待進一步加強。五、下一步打算：一是進一步健全商標(biāo)強企、商標(biāo)富農(nóng)機制。力爭使商標(biāo)申請量、注冊量有一個大幅提高，著名商標(biāo)的擁有量有所突破。二是進一步健全合同幫農(nóng)機制。大力培養(yǎng)訂單和農(nóng)業(yè)特色，在今年農(nóng)業(yè)訂單數(shù)量上、履約率上要有所增加。三是進一步健全維權(quán)保農(nóng)、紅盾護農(nóng)機制。嚴(yán)厲打擊假冒偽劣農(nóng)資坑農(nóng)害農(nóng)違法行為，維護農(nóng)民群眾利益。四是進一步健全政策扶企機制。重點在落實政策、提高服務(wù)、降低門檻、幫扶措施上下功夫，爭取幫助企業(yè)組建企業(yè)集團，努力提高工作效益。下半年，我們要結(jié)合實際找準(zhǔn)工作的著力點，學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，充分發(fā)揮基層工商所的優(yōu)勢，抓住重點、突出特色，找準(zhǔn)亮點，扎實工作，推進兩大工程建設(shè)再上新臺階。工商局工程管理上半年工作總結(jié)（市）今年以來，在*市局的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，我局緊緊圍繞“三大實踐活動”這個中心，牢牢抓住《中共*市委、市政府20*年工作要點》這個主題，結(jié)合*實際，在認真總結(jié)去年工作的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，繼續(xù)大力實施“兩大工程”，通過深入企業(yè)、農(nóng)村調(diào)查研究論證，找準(zhǔn)工作著力點，積極推行“一所幫一社”、“一人聯(lián)一戶”制度，完善幫扶機制，進一步發(fā)揮職能作用，為企業(yè)為農(nóng)民辦實事辦好事，經(jīng)過系統(tǒng)上下真抓實干和不斷努力，我局的“兩大工程”工作取得了一定成效。下面將具體工作開展情況匯報如下：一、結(jié)合實際，制定措施，謀好“兩大工程”開局篇。*既是*的工業(yè)基地又是農(nóng)業(yè)大市，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮?。圍繞*經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈條，我們首先抓好實施“兩大工程”的基礎(chǔ)和保障工作。一是深入基層調(diào)查研究。我們結(jié)合實際，因地制宜，制訂了突出*地方特色的工作措施和規(guī)劃，實行工作重心下移，貼近基層，先后到侯嶺工業(yè)園區(qū)、薛湖畜牧養(yǎng)殖和種植基地等實地調(diào)查研究，增強了工作的針對性、實效性。市局機關(guān)還專門成立3個調(diào)研組深入基層，檢查指導(dǎo)幫助工作。二是結(jié)合實際制定措施。在成立了“兩大”工程辦公室的同時，設(shè)立“興企強市”、“興農(nóng)富民”兩個工作組，由監(jiān)管股、注冊股負責(zé)同志擔(dān)任組長，相繼出臺了一系列實施方案，制定下發(fā)了16條具體措施，還詳細制定了“一所幫一社”、“一人聯(lián)一戶”的工作計劃。三是廣泛宣傳營造氛圍。為使“兩大工程”工作深入人心，制作了電視專題，讓社會各界了解“兩大工程”內(nèi)容，認識“兩大工程”實質(zhì)，同時讓廣大企業(yè)和農(nóng)戶明白自己需要哪些幫助，工商部門又能提供哪些幫助，需要工商部門做什么。專題一經(jīng)播出，受到社會各界的關(guān)注，提高了企業(yè)和農(nóng)戶的認知程度，提升了政府職能部門的公信力，營造了良好的輿論氛圍。二、拓展思路，大膽探索，增強“兩大工程”的實效性。在實施“兩大工程”活動中，我們與政府、企業(yè)、農(nóng)戶之間做到三個結(jié)合。一是把目標(biāo)任務(wù)和具體工作相結(jié)合?；鶎庸ど趟苯雍娃r(nóng)民打交道，要實現(xiàn)商標(biāo)富農(nóng)的目標(biāo)，就要充分發(fā)揮基層工商所的主力軍作用，要有明確的指標(biāo)任務(wù)，要有具體工作的落實。二是把工商行政管理工作與當(dāng)?shù)亟?jīng)
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