【正文】 （ 5）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購(gòu)買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門(mén)驗(yàn)收并認(rèn) 可后使用。 （ 3）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。 公司總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅(jiān)持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍如下： （ 1）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。同時(shí)對(duì)于一些轉(zhuǎn)動(dòng)難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場(chǎng)前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與有實(shí)力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。 總部服務(wù)控制 公司總部各部門(mén)配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對(duì)工程項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的完善的服務(wù)和有效的控制。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績(jī)效考核制度和激勵(lì)制度，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時(shí)進(jìn)行撤換。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)外，還注重主要管理人員的特長(zhǎng)與工程的特點(diǎn)相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計(jì)人員是 組建項(xiàng)目經(jīng)理部首要考慮的因素。項(xiàng)目部各職能部門(mén)的技術(shù)和管理人員 ，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。 施工組織機(jī)構(gòu)人員配備原則 （ 1）本工程將列為我公司的重點(diǎn)工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，具有國(guó)家項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的高級(jí)工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。 第三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標(biāo)準(zhǔn) 我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 安全目標(biāo) 嚴(yán)格執(zhí)行施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，積極做好危險(xiǎn)區(qū)域、危險(xiǎn)工種的安全防護(hù)工作，按五無(wú)標(biāo)準(zhǔn)（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)倒塌）和安全操作規(guī)程精心組織施工，年度輕傷頻率控制在 5‰左右。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 210日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 為此，我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理部全體人員將對(duì)本工程質(zhì)量高度重視，在總結(jié)類似工程施工經(jīng)驗(yàn)之上，繼續(xù)堅(jiān)持“質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的原則，運(yùn)用科學(xué)的管理 方法，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施，大力采用新技術(shù)、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，將本工程建成優(yōu)良工程，讓業(yè)主滿意。 第三節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。 在本工程施工中，我公司力爭(zhēng)積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所爭(zhēng)，想業(yè)主所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)分包以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作，高效、和諧、健康的有機(jī)整體，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)我們結(jié)合 本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。 我公司在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘實(shí)測(cè)實(shí)量后，獲得了寶貴的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，對(duì)場(chǎng)地、周邊環(huán)境、地形地貌、施工供水、排水、 供電情況等有了一定的了解，這對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的制定起著重要作 用。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。 現(xiàn)行的施工和驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)于工程施工管理等方面的技術(shù)文件、圖集以及相關(guān)的法律法規(guī)。 自行現(xiàn)場(chǎng)踏堪的實(shí)際情況。 水文氣象 施工區(qū)內(nèi) 小氣候特征十分明顯，兼有北亞熱帶季風(fēng)氣候和南溫帶季風(fēng) 氣候特征，生態(tài)優(yōu)良，孕育了富饒的物產(chǎn)。距州府 所在地恩市市 98公里；距重慶市 黔江區(qū) 53 公里，椒石、利咸、咸來(lái)三條省道和國(guó)家即將興建的恩黔一級(jí)公路縱貫全境，把長(zhǎng)渝、滬蓉兩條高速公路渝懷、枝萬(wàn)兩條鐵路，恩施許家坪、黔江舟白兩個(gè)機(jī)場(chǎng)，恩施和黔江兩座中等城市坪壩營(yíng)、三峽和張家界三個(gè)國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)連為一體。2′54″ 。20′8 〞，北緯 29176。 工程概況 XX 縣 位于鄂、湘、黔、渝四?。ㄊ校┻厖^(qū)結(jié)合部，東經(jīng) 108176。 目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說(shuō)明 第三章 施工組織及部署 第四章 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施 第五章 工期承諾及保證工期措施 第六章 施工質(zhì)量承諾及保證質(zhì)量措施 第七章 冬雨季施工措施 第八章 安全、文明施工保證措施 第九章 降低環(huán)境污染和噪音措施 第十章 降低成本措施 第十一章 成品、半成品保護(hù)措施 第十二章 地下管、線及其他地下設(shè)施的加固措施 附表、附圖 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱： XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程 合同名稱： XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程二標(biāo)段 合同編號(hào)： 建設(shè)地點(diǎn)： XX 縣 招標(biāo)范圍： XX 縣 XX 河 XX 段 K8+600K11+400,長(zhǎng) 1800 米干流河道及支流河道進(jìn)行治理 計(jì)劃工期：計(jì)劃工期 210 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2021 年 4 月，計(jì)劃完工時(shí)間： 2021 年 11 月。 質(zhì)量要求：足設(shè)計(jì)要求，必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。37′8 〞109176。19′28 〞 30176。東連宣恩，西界重慶市黔江、酉陽(yáng)二縣，南臨來(lái)鳳，北連恩施、利川。構(gòu)成了成了 XX“ 承東啟西；東進(jìn)西出 ” 的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；是華中．華南連接西部和西部通往沿海的便捷大通道，能有 效地將鄂、諭、湘、黔毗鄰地區(qū)的人流、物流、信息流等經(jīng)濟(jì)要素聚集整合，迅速融入國(guó)內(nèi)、國(guó)際大市場(chǎng)。 第二章 編制說(shuō)明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程二標(biāo)段 招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知、施工圖。 國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)工程施工和驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、圖集。 我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。 我公司為能接到本工程的公開(kāi)招標(biāo)，倍感榮幸，但同時(shí)也深感責(zé)任重大，所以在接到招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，公司組織工程技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的研究，反復(fù)閱看，召開(kāi)了投標(biāo)預(yù)備會(huì)，針對(duì)本工程的重、難點(diǎn)進(jìn)行研究，方案論證對(duì)比，力求編制的施工組織設(shè)計(jì)科學(xué)、合理、詳盡，具有很強(qiáng)的可針對(duì)性和操 作性。 我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。 本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)和資金的合理使用，對(duì)工 程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良、速度快、可操作性強(qiáng)，同時(shí)保證在施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建“綠色環(huán)?！惫さ?。 本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。 質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到 一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn) ，若到不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 計(jì)劃工期 210 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2021 年 4 月，計(jì)劃完工時(shí)間： 2021 年 11 月。 環(huán)境保護(hù)和文明施工目 我公司將嚴(yán)格按照湖北省創(chuàng)建“綠色環(huán)保工地”建設(shè)工地施工揚(yáng)塵整治法規(guī) 等管理規(guī)定執(zhí)行，使該工程成為我公司“企業(yè)形象示范工程”。 工程造價(jià)控制目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的 合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。在施工過(guò)程中對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃?，?yán)格執(zhí)行有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文 件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對(duì)建設(shè)單位的承諾，最終實(shí)現(xiàn)用戶的滿意。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對(duì)工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場(chǎng)，專門(mén)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實(shí)施。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授 權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。另外說(shuō)明，本工程成立專門(mén)的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。公司總部與現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會(huì)協(xié)力合作”。 項(xiàng)目授權(quán)管理 公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作 為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì) 劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)發(fā)展前景的專業(yè)公司。 社會(huì)協(xié)力合作 （ 1）充分利用社會(huì) 化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)。 （ 2）現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運(yùn)行，確保全面履約。 （ 2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)