【正文】 ，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。根據(jù)批準的施工方案，實施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。 石方開挖 （ 1）小型石塊一般采用挖機直接開挖。 4）建基面以上需留 20cm 厚的保護層，該層只能人工開挖、整平、不得使用機械挖掘。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。 1）土方開挖從上層向下層分層依次從左向右進行，每層厚度在 左右，使用挖掘機開挖，自卸車運輸土料，對于基坑內(nèi)自卸車不能進入的部位，用挖掘機多次接力開挖。施工時按挖掘機能力逐層挖除，最后一層應(yīng)略高于當時的水面，水面以下一次挖除干凈。 圍堰拆除 （ 1）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進行圍堰施工。 4）、填筑堰堤的材料應(yīng)以土石料各一半為宜。 3）、為保證圍堰的質(zhì)量和穩(wěn)定性、有效抵抗河水的壓力，堰堤應(yīng)筑成向迎水面拱的弧形，拱起高度為河寬的 10％，并不小于 2 米，在堰堤背水一側(cè)邊坡中打兩排木樁加固。 第二節(jié) 圍堰施工 圍堰類型 圍堰采用土石方圍堰。 3）測量資料的計算必須由 2 人用不同的方法計算，其結(jié)果一致后方可進行實地測量放樣。當重測的回測總數(shù)超過總測回數(shù)的 1/3 時，應(yīng)重測該站。 ，應(yīng)進行檢測，其精度不低于測放時的精度。 （ 8）竣工后測繪竣工圖。 （ 4）布設(shè)施工所需臨時水準點，沿軸線方向每 50m 左右岸各布置一個。安排優(yōu)秀測量人員，配 置先進的精密儀器，確保測量放樣工作準確、精確、及時、高效。 （ 3）河道治理工程施工測量規(guī)范。施工中實行網(wǎng)絡(luò)計劃及項目管理手段，使用計 算機管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實施并嚴格按要求完成 ,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進行分析，及時修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進行提供后勤的組織保障。 按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進度計劃，組織勞動力數(shù)量及進場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進施工進度。 在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責任到人，各工序間分別進行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。 第三節(jié) 施工總部署原則 我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。 （ 6）負責施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。 （ 2）負責項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達上級的各項 指示；同時負責對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。 合約預(yù)算部 （ 1）負責辦理分包工程招標、合同評審手續(xù)、編制工程報價。 （ 9）負責主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。 （ 6）負責進場材料的驗收、標識、記錄，負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質(zhì)量，嚴格履行材料復試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復試批量，協(xié)助技 術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。 物資部 （ 1）協(xié)助材料員進行物資采購和物資日常管理工作。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。 （ 8）負責對租用機械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。 （ 5）負 責施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負責安全事故的報告、分析、處理和教育；負責進場工人安全教育和培訓工作。 （ 2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負責。 （ 10）負責對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復 印件。負責對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作。 （ 5）負責分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 2）在總工程師的領(lǐng)導下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標。 （ 9）負責工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （ 6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （ 3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標。 （ 8)組織和領(lǐng)導工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 5)參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。 （ 2)確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責。 （ 11）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。 （ 7）授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進度以及相關(guān)計劃進行管理。 （ 3）授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進行績效考核。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標。 專業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運行。 （ 5）項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項 目經(jīng)理部的一切行為負全面責任。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。項目部各職能部門的技術(shù)和管理人員 ，均配備高學歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。 第三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標準 我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理；促進各項工作的程序化和標準化。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，先進的施工方法和技術(shù)措施，精心對工期進行了安排，保證在 210日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個施工任務(wù)。 第三節(jié) 工程總體目標和承諾 根據(jù)招標文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項目管理的總體目標如下： 質(zhì)量目標 質(zhì)量目標： 必須達到：一次性驗收合格標準。同時我們結(jié)合 本工程的特點，進行了認真細致的方案設(shè)計和比選，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計是嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設(shè)計的要求進行質(zhì)量策劃后編制的。 自行現(xiàn)場踏堪的實際情況。距州府 所在地恩市市 98公里；距重慶市 黔江區(qū) 53 公里，椒石、利咸、咸來三條省道和國家即將興建的恩黔一級公路縱貫全境，把長渝、滬蓉兩條高速公路渝懷、枝萬兩條鐵路，恩施許家坪、黔江舟白兩個機場，恩施和黔江兩座中等城市坪壩營、三峽和張家界三個國家級旅游景區(qū)連為一體。20′8 〞，北緯 29176。 目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說明 第三章 施工組織及部署 第四章 主要項目施工方法及技術(shù)措施 第五章 工期承諾及保證工期措施 第六章 施工質(zhì)量承諾及保證質(zhì)量措施 第七章 冬雨季施工措施 第八章 安全、文明施工保證措施 第九章 降低環(huán)境污染和噪音措施 第十章 降低成本措施 第十一章 成品、半成品保護措施 第十二章 地下管、線及其他地下設(shè)施的加固措施 附表、附圖 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡介 項目名稱： XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程 合同名稱： XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程二標段 合同編號： 建設(shè)地點： XX 縣 招標范圍： XX 縣 XX 河 XX 段 K8+600K11+400,長 1800 米干流河道及支流河道進行治理 計劃工期：計劃工期 210 日歷天，計劃開工時間： 2021 年 4 月，計劃完工時間： 2021 年 11 月。37′8 〞109176。東連宣恩，西界重慶市黔江、酉陽二縣，南臨來鳳，北連恩施、利川。 第二章 編制說明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程二標段 招標文件及補遺通知、施工圖。 我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況及各項企業(yè)管理制度。 我公司經(jīng)過多年的運作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗，形成了一套成熟先進的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗可尋。 本施工組織設(shè)計凡未注明計量單位均按國家標準計量單位。 工期目標 工期目標： 計劃工期 210 日歷天，計劃開工時間： 2021 年 4 月，計劃完工時間： 2021 年 11 月。 工程造價控制目標 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹立工程管理全局觀念，通過優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進；從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面，提出行之有效的 合理化建議和方案，加強“過程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過程精品”達到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費，減少和節(jié)省工程成本和造價，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達到最佳的效益和效果。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負責本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 （ 3）項目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授 權(quán)代表公司總部組織工程的實施。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。 項目授權(quán)管理 公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作 為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計 劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。 社會協(xié)力合作 （ 1）充分利用社會 化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進行合作交流經(jīng)驗及先進的技術(shù)。 （ 2）授權(quán)項目經(jīng)理負責組建現(xiàn)場組織機構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準）并對組織機構(gòu)