【正文】 ，按水平分層向上鋪土填筑，不得順斜坡填筑。根據(jù)批準(zhǔn)的施工方案，實(shí)施土方填筑和碾壓作業(yè)施工。 石方開(kāi)挖 （ 1）小型石塊一般采用挖機(jī)直接開(kāi)挖。 4）建基面以上需留 20cm 厚的保護(hù)層，該層只能人工開(kāi)挖、整平、不得使用機(jī)械挖掘。在沖溝內(nèi)或河岸邊棄料時(shí)，防止山洪造成泥石流或引起河道堵塞。 1）土方開(kāi)挖從上層向下層分層依次從左向右進(jìn)行，每層厚度在 左右，使用挖掘機(jī)開(kāi)挖，自卸車(chē)運(yùn)輸土料，對(duì)于基坑內(nèi)自卸車(chē)不能進(jìn)入的部位，用挖掘機(jī)多次接力開(kāi)挖。施工時(shí)按挖掘機(jī)能力逐層挖除，最后一層應(yīng)略高于當(dāng)時(shí)的水面，水面以下一次挖除干凈。 圍堰拆除 （ 1）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進(jìn)行圍堰施工。 4）、填筑堰堤的材料應(yīng)以土石料各一半為宜。 3）、為保證圍堰的質(zhì)量和穩(wěn)定性、有效抵抗河水的壓力，堰堤應(yīng)筑成向迎水面拱的弧形，拱起高度為河寬的 10％，并不小于 2 米，在堰堤背水一側(cè)邊坡中打兩排木樁加固。 第二節(jié) 圍堰施工 圍堰類(lèi)型 圍堰采用土石方圍堰。 3）測(cè)量資料的計(jì)算必須由 2 人用不同的方法計(jì)算，其結(jié)果一致后方可進(jìn)行實(shí)地測(cè)量放樣。當(dāng)重測(cè)的回測(cè)總數(shù)超過(guò)總測(cè)回?cái)?shù)的 1/3 時(shí)，應(yīng)重測(cè)該站。 ，應(yīng)進(jìn)行檢測(cè)，其精度不低于測(cè)放時(shí)的精度。 （ 8）竣工后測(cè)繪竣工圖。 （ 4）布設(shè)施工所需臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)，沿軸線方向每 50m 左右岸各布置一個(gè)。安排優(yōu)秀測(cè)量人員，配 置先進(jìn)的精密儀器，確保測(cè)量放樣工作準(zhǔn)確、精確、及時(shí)、高效。 （ 3）河道治理工程施工測(cè)量規(guī)范。施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及項(xiàng)目管理手段，使用計(jì) 算機(jī)管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實(shí)施并嚴(yán)格按要求完成 ,對(duì)未及時(shí)完成的工作使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行分析，及時(shí)修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。 施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。 按照工藝要求的各分項(xiàng)工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃，組織勞動(dòng)力數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度。 在質(zhì)量控制方面，我們?cè)诮^對(duì)服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時(shí)，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時(shí)堅(jiān)決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計(jì)的落實(shí)。 第三節(jié) 施工總部署原則 我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。 （ 6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防管理工作。 （ 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來(lái)文件的傳遞，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的各項(xiàng) 指示；同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對(duì)業(yè)主、各級(jí)政府機(jī)關(guān)及社會(huì)監(jiān)督部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。 合約預(yù)算部 （ 1）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評(píng)審手續(xù)、編制工程報(bào)價(jià)。 （ 9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。 （ 6）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技 術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。 物資部 （ 1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購(gòu)和物資日常管理工作。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。 （ 8）負(fù)責(zé)對(duì)租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及操作人員持證上崗情況的檢查。 （ 5）負(fù) 責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報(bào)告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)工人安全教育和培訓(xùn)工作。 （ 2）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。 （ 10）負(fù)責(zé)對(duì)分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù) 印件。負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制及計(jì)量工作。 （ 5）負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。 （ 2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （ 9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （ 6）組織分部工程質(zhì)量評(píng)定，按規(guī)定組織過(guò)程驗(yàn)收，參加最終檢驗(yàn)。 （ 3）主持本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （ 8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。 （ 5)參加項(xiàng)目實(shí)施的各類(lèi)分包和供應(yīng)商的選擇工作。 （ 2)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。 （ 11）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部組織工程各項(xiàng)驗(yàn)收工作（須公司組織的除外）。 （ 7）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對(duì)施工過(guò)程的進(jìn)度以及相關(guān)計(jì)劃進(jìn)行管理。 （ 3）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部人員進(jìn)行績(jī)效考核。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，通過(guò)嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。 專(zhuān)業(yè)施工保障 公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)施工力量的保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。 （ 5）項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對(duì)項(xiàng) 目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。每一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部都是針對(duì)一個(gè)特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。項(xiàng)目部各職能部門(mén)的技術(shù)和管理人員 ，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗(yàn)的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊(duì)伍。 第三章 施工組織及部署 第一節(jié) 施工組織 管理標(biāo)準(zhǔn) 我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表、成本控制等方面采用微機(jī)管理；促進(jìn)各項(xiàng)工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。 工期承諾：為了把本工程早日交付給業(yè)主，我公司采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，先進(jìn)的施工方法和技術(shù)措施，精心對(duì)工期進(jìn)行了安排，保證在 210日歷天內(nèi) 完成業(yè)主要求的本工程整個(gè)施工任務(wù)。 第三節(jié) 工程總體目標(biāo)和承諾 根據(jù)招標(biāo)文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司確定了本工程項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)如下： 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)： 必須達(dá)到：一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我們結(jié)合 本工程的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的方案設(shè)計(jì)和比選，制定了專(zhuān)項(xiàng)施工方案和保證措施，為本工程的園滿完成奠定了基礎(chǔ)。 第二節(jié) 編制范圍及內(nèi)容 本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行質(zhì)量策劃后編制的。 自行現(xiàn)場(chǎng)踏堪的實(shí)際情況。距州府 所在地恩市市 98公里；距重慶市 黔江區(qū) 53 公里，椒石、利咸、咸來(lái)三條省道和國(guó)家即將興建的恩黔一級(jí)公路縱貫全境，把長(zhǎng)渝、滬蓉兩條高速公路渝懷、枝萬(wàn)兩條鐵路，恩施許家坪、黔江舟白兩個(gè)機(jī)場(chǎng)，恩施和黔江兩座中等城市坪壩營(yíng)、三峽和張家界三個(gè)國(guó)家級(jí)旅游景區(qū)連為一體。20′8 〞，北緯 29176。 目 錄 第一章 工程概況 第二章 編制說(shuō)明 第三章 施工組織及部署 第四章 主要項(xiàng)目施工方法及技術(shù)措施 第五章 工期承諾及保證工期措施 第六章 施工質(zhì)量承諾及保證質(zhì)量措施 第七章 冬雨季施工措施 第八章 安全、文明施工保證措施 第九章 降低環(huán)境污染和噪音措施 第十章 降低成本措施 第十一章 成品、半成品保護(hù)措施 第十二章 地下管、線及其他地下設(shè)施的加固措施 附表、附圖 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程簡(jiǎn)介 項(xiàng)目名稱(chēng)： XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程 合同名稱(chēng)： XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程二標(biāo)段 合同編號(hào)： 建設(shè)地點(diǎn)： XX 縣 招標(biāo)范圍： XX 縣 XX 河 XX 段 K8+600K11+400,長(zhǎng) 1800 米干流河道及支流河道進(jìn)行治理 計(jì)劃工期：計(jì)劃工期 210 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2021 年 4 月，計(jì)劃完工時(shí)間： 2021 年 11 月。37′8 〞109176。東連宣恩，西界重慶市黔江、酉陽(yáng)二縣，南臨來(lái)鳳，北連恩施、利川。 第二章 編制說(shuō)明 第一節(jié) 編制依據(jù) 根據(jù) XX 縣 2021 年度中小河流 XX 河 XX 段治理工程二標(biāo)段 招標(biāo)文件及補(bǔ)遺通知、施工圖。 我公司自身的技術(shù)力量、機(jī)械裝備情況及各項(xiàng)企業(yè)管理制度。 我公司經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)作，積累了豐富的河道治理施工經(jīng)驗(yàn)，形成了一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和管理模式，特別是總承包管理和協(xié)調(diào)、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和政府部門(mén)的配合、協(xié)作等都有經(jīng)驗(yàn)可尋。 本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位。 工期目標(biāo) 工期目標(biāo)： 計(jì)劃工期 210 日歷天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間： 2021 年 4 月，計(jì)劃完工時(shí)間： 2021 年 11 月。 工程造價(jià)控制目標(biāo) 我公司始終站在為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)、為業(yè)主著想的角度，樹(shù)立工程管理全局觀念，通過(guò)優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的 合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，以“過(guò)程精品”達(dá)到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使業(yè)主的每一筆建設(shè)資金都能達(dá)到最佳的效益和效果。并選派技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐富的高級(jí)工程師作為本工程的項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 （ 3）項(xiàng)目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨(dú)立的實(shí)體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授 權(quán)代表公司總部組織工程的實(shí)施。另外說(shuō)明，本工程成立專(zhuān)門(mén)的工程指揮部，旨在加強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。 項(xiàng)目授權(quán)管理 公司對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作 為公司法人代表在項(xiàng)目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實(shí)施對(duì)工程項(xiàng)目的計(jì) 劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和對(duì)于業(yè)主的承諾。 社會(huì)協(xié)力合作 （ 1）充分利用社會(huì) 化專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會(huì)生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級(jí)資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專(zhuān)業(yè)施工單位組建成社會(huì)協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的技術(shù)。 （ 2）授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對(duì)組織機(jī)構(gòu)