【正文】 對(duì)外聯(lián)絡(luò)之需要。 施工供電 根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃接入工區(qū)附近的電網(wǎng)。臨建場(chǎng)地選擇在距離施工現(xiàn)場(chǎng)不超過(guò)1公里的范圍內(nèi)，同時(shí)考慮靠近水源和電源，交通方便；開(kāi)工前充分利用現(xiàn)有的施工場(chǎng)地條件，合理布局，統(tǒng)籌安排，完成“四通一平”；確定臨時(shí)占地計(jì)劃；搞好生產(chǎn)設(shè)施及施工營(yíng)地建設(shè)；同時(shí)盡量少占耕地，對(duì)施工區(qū)及周?chē)h(huán)境進(jìn)行有效的保護(hù)； 臨建設(shè)施布置原則上力求合理、緊湊、厲行節(jié)約、經(jīng)濟(jì)實(shí)用，方便管理，確保施工期間各項(xiàng)工程能合理有序，安全高效地施工，詳見(jiàn)施工總平面布置圖。 承諾按時(shí)發(fā)放工資，企業(yè)承諾按時(shí)發(fā)放工資，決不拖欠所有施工人員的工資；實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，按規(guī)定發(fā)放工資獎(jiǎng)金，留住人員。 節(jié)假日期間勞動(dòng)力保證措施 節(jié)假日期間，為確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，將采取以下措施： (1)、主要管理人員和各工種技術(shù)骨干原則上節(jié)假日期間不得離開(kāi)崗位，如確需離開(kāi)工作崗位，則應(yīng)有相應(yīng)得力的替代者。 勞保制度 企業(yè)為參加施工的人員全部辦理人身保險(xiǎn)。從業(yè)人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 參加本合同段的施工的人員，具備一定的思想政治素質(zhì)，作風(fēng)正派，敢于吃苦，敢于打硬仗，樂(lè)于奉獻(xiàn)，身體健康無(wú)傳染疾病，有一定的專(zhuān)業(yè)技能，服從組織領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度指揮，遵紀(jì)守法， 有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。在中標(biāo)后，將迅速組織施工隊(duì)伍上場(chǎng)，本根據(jù)工程需要適時(shí)調(diào)整。測(cè)量人員及時(shí)引測(cè)好坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)，做好測(cè)量放線。開(kāi)工前，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理的要求，認(rèn)真編寫(xiě)好詳細(xì)的施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。認(rèn)真熟悉圖紙，接到施工圖紙后，要組織技術(shù)人員認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)文件精神和特點(diǎn)，提出問(wèn)題和合理化建議，填寫(xiě)好圖紙會(huì)審記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與監(jiān)理和設(shè)計(jì)協(xié)商解決。技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)審圖紙；進(jìn)行測(cè)量樁交接；施工放樣；施工隊(duì)伍進(jìn)行開(kāi)工前技術(shù)交底和培訓(xùn)；組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)文件并進(jìn)行安全及文明施工教育；對(duì)原材料進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)；選定施工所用的各種配合比。規(guī)劃安排編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；編制施工計(jì)劃安排；做好施工機(jī)械設(shè)備及主要的檢測(cè)、測(cè)量?jī)x器設(shè)備的配置；做好施工任務(wù)劃分。做好材料實(shí)驗(yàn)等開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備，按照合同程序辦理開(kāi)工前的一切手續(xù)，書(shū)面呈上開(kāi)工報(bào)告，正式申請(qǐng)開(kāi)工。第二節(jié) 施工準(zhǔn)備中標(biāo)后，我們將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)業(yè)主和監(jiān)理等有關(guān)單位作好工程前期準(zhǔn)備工作，積極組織施工人員，在業(yè)主和監(jiān)理指定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。堅(jiān)持“四先”在實(shí)施中，用先進(jìn)的設(shè)備和科學(xué)的資源配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)規(guī)范和業(yè)主、監(jiān)理人員要求；用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量要求；用先進(jìn)的組織管理方法，結(jié)合本合同段工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，科學(xué)安排；用先進(jìn)的思想觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建人員的認(rèn)識(shí)，不憑老經(jīng)驗(yàn)，老方法辦事，把創(chuàng)優(yōu)工程的意識(shí)貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。兩個(gè)“確保”一是確保安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，二是確保工期目標(biāo)。弘揚(yáng)*********工程局“誠(chéng)信創(chuàng)新，發(fā)展卓越”的創(chuàng)業(yè)精神，實(shí)行“優(yōu)化質(zhì)量、強(qiáng)化安全、美化環(huán)境，永恒追求更好”的管理方針，積極推行運(yùn)用“新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料”， 以“ 重合同、守信譽(yù)、創(chuàng)市優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)組織施工。二、質(zhì)量目標(biāo) 本合同段工程質(zhì)量目標(biāo)為：分部分項(xiàng)工程一次檢查合格率100%，優(yōu)良率75%以上，確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格工程標(biāo)準(zhǔn)。本次招標(biāo)主要工程內(nèi)容為：新建箍捅劉攔河閘1座及管理房3間，重建張百虎交通橋1座，重建赫莊橋上游過(guò)堤涵洞1座。本年度xx河治理的主要任務(wù)是通許縣境內(nèi)xx河干流百邸溝口樁號(hào)42+205至47+000的疏浚筑堤工程，治理標(biāo)準(zhǔn)為5年一遇除澇，20年一遇防洪。流域面積1052km2。環(huán)境保護(hù)至上的原則從節(jié)省臨時(shí)占地、減少植被破壞、搞好環(huán)保、防止水土流失、認(rèn)真實(shí)施文明施工等多角度出發(fā)，合理安排生產(chǎn)及生活場(chǎng)地、房屋布局，做好環(huán)境保護(hù)和營(yíng)區(qū)綠化；合理安排施工工序，盡可能早地恢復(fù)植被，防止水土流失；施工過(guò)程中采取措施、改進(jìn)施工方法、降低施工噪音、減少震動(dòng)，同時(shí)采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工廢水、廢物等對(duì)環(huán)境的污染降至最低。確保工期的原則根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)本標(biāo)段的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，合理安排工程進(jìn)度，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實(shí)施進(jìn)度監(jiān)控，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，滿足建設(shè)單位的要求。施工中強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制成本，降低工程造價(jià)。 優(yōu)質(zhì)高效的原則加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。在安全措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)一失的前提下組織施工。二、編制范圍《開(kāi)封市xx河治理20052006年度工程招標(biāo)文件》中所規(guī)定的工程量清單的全部?jī)?nèi)容。我局積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類(lèi)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。水利水電工程的現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)文件。河南某河道治理工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 綜合說(shuō)明一、編制依據(jù)《開(kāi)封市xx河治理20052006年度工程招標(biāo)文件》。招標(biāo)文件提供的施工招標(biāo)圖紙、工程量清單等有關(guān)資料。我局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察、調(diào)查資料。我局可調(diào)用到本標(biāo)段的各種資源。三、編制原則 安全第一的原則 施工組織設(shè)計(jì)的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定施工方案。認(rèn)真貫徹國(guó)家對(duì)工程建設(shè)的各項(xiàng)方針和政策，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序。根據(jù)我們?cè)谑┕そM織設(shè)計(jì)中明確的質(zhì)量目標(biāo)，貫徹執(zhí)行GB/T19001200IS09001:2000 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣和使用“四新”技術(shù)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。方案擇優(yōu)的原則科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程管理的行動(dòng)指南，在施工組織設(shè)計(jì)編制中，對(duì)不良地質(zhì)地段的處理等關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前提下，擇優(yōu)選用最佳方案。科學(xué)配置的原則根據(jù)本標(biāo)段的工程量大小及各項(xiàng)管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實(shí)行科學(xué)配置，選派有水利水電施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員，上場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化施工隊(duì)伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，充分利用現(xiàn)有施工機(jī)械和設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械化施工的優(yōu)勢(shì)，提高施工項(xiàng)目機(jī)械化程度，改善勞動(dòng)條件，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；同時(shí)確保流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到專(zhuān)款專(zhuān)用；選用優(yōu)質(zhì)材料，確保工程項(xiàng)目管理中的人、財(cái)、物、設(shè)備的科學(xué)合理配置。第二章 工程概況第一節(jié) 工程概況xx河是開(kāi)封市乃河南省的骨干排水河道，發(fā)源于開(kāi)封縣賈魯河?xùn)|側(cè)的徐口鎮(zhèn)，經(jīng)中牟、開(kāi)封、尉氏、通許，過(guò)扶溝、太康、柘城、鹿邑于安徽省境內(nèi)流入淮河。本年度工程位于xx河百邸溝口樁號(hào)42+205至47+000，全部項(xiàng)目均位于開(kāi)封市通許縣境內(nèi)。同時(shí)還需要，重建張百虎鄉(xiāng)級(jí)公路交通橋，赫莊橋上游1座過(guò)堤涵洞。第二節(jié) 安全、質(zhì)量、工期目標(biāo) 一、安全目標(biāo) 杜絕因工亡人事故，避免重傷，%以下。 三、工期目標(biāo) 計(jì)劃總共期：六個(gè)月 （共計(jì)日歷日180天） 第三章 施工總體布署及勞動(dòng)力安排第一節(jié) 施工布署的總體思路 本工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，以“ 三位一體”的貫標(biāo)原則進(jìn)行工程質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)的全過(guò)程控制，以“PDCA” 循環(huán)管理方法控制質(zhì)量，分析并進(jìn)行安全控制，以動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行工程進(jìn)度控制。 在本合同段施工過(guò)程中，以高標(biāo)準(zhǔn)、高效益、高水平的“三高”為總體目標(biāo)，精心組織，精益求精制鑄精品。達(dá)到“三高”高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程（用檢測(cè)控制工序，以工序控制過(guò)程，以過(guò)程控制整體）；高效率建設(shè)本合同段工程；高水平建成本合同段工程。狠抓重點(diǎn)、難點(diǎn)工程對(duì)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)工程，始終放在突出位置狠抓不放，根據(jù)我局多年從事河道治理類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)關(guān)鍵工序處理提前研究，優(yōu)化方案，擇優(yōu)選用，充分發(fā)揮我局的施工優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)出一流水平。并立即組織精測(cè)人員根據(jù)業(yè)主提供的原始測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量標(biāo)志、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書(shū)面資料以及國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度的要求，進(jìn)行復(fù)測(cè)和加密控制，并將測(cè)量成果上報(bào)監(jiān)理人員及有關(guān)部門(mén)。調(diào)查施工環(huán)境調(diào)查有關(guān)工程特征與要求的資料；調(diào)查線路所在地區(qū)自然條件資料；調(diào)查施工地區(qū)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；了解當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸能力及運(yùn)輸狀況；調(diào)查當(dāng)?shù)氐夭纳a(chǎn)供應(yīng)能力與價(jià)格；了解當(dāng)?shù)孛袼?、風(fēng)土人情；調(diào)查當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫情況，特別是傳染病的防疫情況；調(diào)查其他有可能對(duì)施工產(chǎn)生影響的各種因素。作業(yè)條件準(zhǔn)備組織物質(zhì)的采購(gòu)、進(jìn)貨與管理；編制施工成本控制計(jì)劃；消防等器材的準(zhǔn)備；組織施工設(shè)備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)；組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。收集施工技術(shù)資料；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)開(kāi)工前的工程技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、分類(lèi)、成冊(cè)，做到資料齊全，準(zhǔn)備充分。開(kāi)工前要對(duì)下列項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)審核：項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)、工程數(shù)量、設(shè)計(jì)圖紙是否齊全。技術(shù)人員要及時(shí)計(jì)算好各項(xiàng)主要材料的用量，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。第三節(jié) 施工任務(wù)劃分及勞動(dòng)力安排組織計(jì)劃勞動(dòng)力部屬及任務(wù)劃分為優(yōu)質(zhì)高效地完成本合同段的施工任務(wù)，根據(jù)本合同段工程項(xiàng)目特點(diǎn)和工程數(shù)量，合理配置勞動(dòng)力資源，擬安排3 個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，各施工專(zhuān)業(yè)技工人數(shù)比例控制在75%以上。上場(chǎng)保持人數(shù)為120 人，其中項(xiàng)目部管理后勤及技術(shù)人員為20人，工人100人，施工高峰期可以隨時(shí)增調(diào)人員進(jìn)場(chǎng)。 勞動(dòng)分配制度 所有人員（無(wú)論是正式工、合同工、臨時(shí)工）全部實(shí)行崗位責(zé)任制，工資獎(jiǎng)金與崗位、績(jī)效掛勾，實(shí)行單項(xiàng)工程工費(fèi)承包制。按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品，加強(qiáng)食堂管理，搞好住區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，抓好防病治病工作，保證全體人員身體健康。 (2)、節(jié)前應(yīng)做好周密計(jì)劃，按工程任務(wù)量調(diào)配好人員，防止因作業(yè)人員的離崗而影響關(guān)鍵工序的進(jìn)度。本標(biāo)段施工勞動(dòng)力計(jì)劃表工 種人 數(shù)行政技術(shù)修理工抽排水工機(jī)械工后勤普工合 計(jì)人數(shù)人工工日數(shù)2006年12月510543055010949052007年1月5105430510015971552月5105430510015971553月5105430510015971554月5105430510015971555月51054305701293870總 計(jì)87437395第四章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置第一節(jié)、施工總布置原則 根據(jù)本標(biāo)段現(xiàn)場(chǎng)勘察了解的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件和地形、地質(zhì)條件，進(jìn)行本標(biāo)段施工場(chǎng)地的總平面布置。第二節(jié)、臨建水電及通訊系統(tǒng)布置 施工供水、生活用水 根據(jù)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)劃通過(guò)井點(diǎn)降水兼作施工用水，以滿足現(xiàn)場(chǎng)生活及施工用水的需要。滿足施工和生活用電的需要，所有施工用電采用三相五線制供電系統(tǒng)，變壓器輸出端設(shè)總控制箱，各施工作業(yè)面設(shè)分控制箱，通過(guò)架空線和電纜線輸電至各用電地點(diǎn)，另備用1臺(tái)500KW 的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，以備停電急用。主要管理人員配備手機(jī)（對(duì)講機(jī)），以保證內(nèi)部組織指揮通訊聯(lián)絡(luò)暢通。 場(chǎng)內(nèi)施工道路場(chǎng)內(nèi)施工道路沿堤內(nèi)河灘位置，修筑一條貫通整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工臨時(shí)道路，同時(shí)修筑一條臨時(shí)道路連接生活區(qū)和施工場(chǎng)地。 我局在對(duì)本標(biāo)工程的實(shí)地踏勘和對(duì)標(biāo)書(shū)認(rèn)真研究后，制定出詳細(xì)的施工計(jì)劃，一旦中標(biāo)，將投入充足的人員、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，逐項(xiàng)實(shí)施本標(biāo)施工進(jìn)度計(jì)劃。具體分項(xiàng)工程控制性計(jì)劃詳見(jiàn)施工總進(jìn)度橫道圖。加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。本工程擬重點(diǎn)解決基礎(chǔ)工程、砼澆筑、閘門(mén)吊裝施工等關(guān)鍵項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量前提下，加快工程施工進(jìn)度。在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)、管理前場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。施工中隨時(shí)控制和調(diào)整施工進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)人員或設(shè)備不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充加強(qiáng)，必要時(shí)，實(shí)行三班制作業(yè)。對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。砂石骨料、水泥、周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)，確保不因材料物資問(wèn)題而貽誤工程進(jìn)度。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，設(shè)專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用。3．7 從后勤生活上保證加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和車(chē)輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。 第六章 施工組織機(jī)構(gòu)第一節(jié)、施工組織機(jī)構(gòu)說(shuō)明 本標(biāo)段我局?jǐn)M組建一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)的項(xiàng)目班子來(lái)施工本工程，其中項(xiàng)目經(jīng)理和總工均為多次參加水利水電工程施工并擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目經(jīng)理和總工擔(dān)任。 附現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)框。 項(xiàng)目經(jīng)理是本合同工程質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展質(zhì)量體系活動(dòng)，確立本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理監(jiān)理、業(yè)主提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面的安全文明施工管理，組建施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定安全文明施工管理細(xì)則。 負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的施工計(jì)劃，全面組織實(shí)施，并根據(jù)工程進(jìn)展，適時(shí)調(diào)整資源配置，確保階段、整體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目副經(jīng)理 配合項(xiàng)目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。 項(xiàng)目總工程師 對(duì)本合同工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測(cè)試負(fù)直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開(kāi)展有效的技術(shù)管理工作；提出貫徹改進(jìn)工程質(zhì)量的技術(shù)目標(biāo)和措施。具體負(fù)責(zé)組織對(duì)本合同工程項(xiàng)目施工方案、施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行編制及經(jīng)批準(zhǔn)后的實(shí)施。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)和技術(shù)難題。 對(duì)本合同段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)，結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)下達(dá)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。 施工技術(shù)科 負(fù)責(zé)本合同工程項(xiàng)目的施工過(guò)程控制；制定施工技術(shù)管理辦法及工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。