【正文】 ，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，明確任務(wù)，靠實責(zé)任，圍繞二00二年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運作機制上?；仡欉^去,主要做了以下幾個方面?！叭酪槐！惫ぷ鞯玫郊訌?，經(jīng)濟、刑事案件有效遏制。收入逐年增加，盈利逐年增長。不良資產(chǎn)占比明顯下降，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。全年累計放出貸款？萬元,其中：農(nóng)業(yè)貸款占？％，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。股本金較年初凈增？萬元,增長？%,余額達(dá)到？萬元,完成計劃任務(wù)的？%。其中:儲蓄存款較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元。存款穩(wěn)步增加，資金實力雄厚。不要愛上年紀(jì)小的男人，他會把你當(dāng)成愛情學(xué)校，一旦學(xué)徒圓滿，便會義無反顧地離開你。（三）積極推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款。年末，全縣？個農(nóng)村信用社已評定信用等級？村，？戶，占總農(nóng)戶數(shù)的？%,授信總額？萬元，發(fā)放貸款證？戶,占總戶數(shù)的？%,當(dāng)年累計發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款？萬元,占貸款投放總量的？%。二是建立檔案，評定等級。一是聯(lián)系實際，進(jìn)行試點。（二）積極全面推行農(nóng)戶小額信用貸款，開展創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。在農(nóng)戶貸款中支持種植業(yè)生產(chǎn)的籽種、農(nóng)藥、地膜和農(nóng)業(yè)機械貸款？萬元；畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)羊、養(yǎng)雞等貸款？萬元；生活中的口糧、疾病、上學(xué)、消費耐用品等貸款？萬元。年初，我們結(jié)合全縣經(jīng)濟工作會議精神和政府部門確定的重點工作項目，積極組織全轄信貸人員深入村組，測算資金需求大帳，規(guī)范貸款投放，簡化貸款手續(xù)，改進(jìn)放款方式，把放款上門，服務(wù)到田間地頭，作為體現(xiàn)“三個代表”重要思想，為群眾辦實事、辦好事來抓，全年共投放資金？萬元，其中支持農(nóng)戶糧食生產(chǎn)、果品套袋和貯藏、瓜菜、烤煙種植、畜牧 養(yǎng)殖等主要產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，投放貸款？萬元，占？%。我們把全面推行農(nóng)戶小額信用貸款、推廣農(nóng)戶聯(lián)保貸款、嚴(yán)格落實擔(dān)保、抵押貸款和加大投放作為信貸工作的重中之重。從而增強了廣大職工工作的自覺性和主動性。五是增強激勵機制,嚴(yán)格落實考核。四是增資擴股，壯大資金實力。？信用社對存款分解到崗到人，內(nèi)外勤互相協(xié)作，團結(jié)進(jìn)取，壓力變動力，工作互相競爭，主任帶頭承擔(dān)業(yè)余攬儲任務(wù)？萬元，其他職工相爭各承擔(dān)？萬元。年初，采取不同措施，對“泡沫”、“派生”存款擠干水分，把任務(wù)落在實處，實事求是反映經(jīng)營成果，實打?qū)嵉卮龠M(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。窯店信用社搶抓機構(gòu)搬遷機遇，扭秧歌、掛橫幅、辦墻報，加大宣傳力度，展示信用社的文明形象。依靠信用社點多面廣的優(yōu)勢，在全縣掛橫幅、寫標(biāo)語、辦黑板報、寄慰問信、發(fā)傳單、打電話以及在廣播、電視、報紙上開辟宣傳專欄，進(jìn)行陣地宣傳、流動宣傳、媒介宣傳和份額宣傳。一是解決思想認(rèn)識問題，克服自滿樂觀情緒，正確樹立“存款就是經(jīng)營、就是發(fā)展、就是效益”的新型經(jīng)營意識。二、齊心協(xié)力，加大資金籌措力度，增強資金實力。聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按分管工作組成班子深入基層，協(xié)助信用社做好工作，解決職工工作中存在的突出問題，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步署，明確目標(biāo)，吃透精神，落實措施，靠實任務(wù)，積極穩(wěn)妥推行農(nóng)戶小額信用貸款，通過工作抓主抓重，解決棘手問題和聯(lián)社班子帶頭苦干、實干的精神，撲下身子抓工作的勁頭，極大地鼓舞了職工士氣，增強了職工努力工作，奮發(fā)向上，求實創(chuàng)新，加快發(fā)展的信心和決心，極大的調(diào)動了全體員工的工作積極性和主動性，“創(chuàng)十佳、爭十優(yōu) “的良好氛圍初步形成。一、精心組織，認(rèn)真落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神。年內(nèi)未發(fā)生任何經(jīng)濟、刑事案件和不安全隱患。實現(xiàn)各項業(yè)務(wù)總收入？萬元,比上年多收入？萬元；全縣？個信用社（部）。全年累計清收不良資產(chǎn)？萬元，年未不良貸款占比？%,達(dá)到了上級核定的計劃之內(nèi)。年未余額達(dá)到？萬元，存貸比例為？%,較好地支持了農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的健康發(fā)展。貸款投放增多，經(jīng)濟健康發(fā)展。自有資金增強，股本金明顯增大。各項存款余額達(dá)到？萬元,較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元,創(chuàng)歷史最好水平，完成計劃任務(wù)的？%。工作總結(jié)信用社(多篇范文)與工作總結(jié)公文書寫格式范文匯編第 29 頁 共 29 頁工作總結(jié)信用社教育資訊網(wǎng)工作總結(jié)（信用社）＊年，我們認(rèn)真貫徹落實全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議、縣委擴大會議暨全縣經(jīng)濟工作會議精神，緊扣全區(qū)工作會議 “求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”主題，以服務(wù)“三農(nóng)”為方向，以提高經(jīng)營效益為中心，實現(xiàn)存款實力、貸款規(guī)模、資產(chǎn)質(zhì)量、整體效益、內(nèi)部管理、競爭能力“六大”突破，促使存款、貸款規(guī)模擴大，不良貸款余額、占比“雙線下降”，全縣各項業(yè)務(wù)經(jīng)營快速攀升，超計劃、超同期、超常規(guī)、跳躍式、跨越式發(fā)展的良好勢頭從農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收、信用社盈利、黨政部門和群眾滿意上真正體現(xiàn)出來。存款穩(wěn)步增加，資金實力雄厚。其中:儲蓄存款較年初凈增？萬元,增長？%,比上年多增？萬元。股本金較年初凈增？萬元,增長？%,余額達(dá)到？萬元,完成計劃任務(wù)的？%。全年累計放出貸款？萬元,其中：農(nóng)業(yè)貸款占？％，比上年多投放？萬元,較年初新增規(guī)模？萬元。不良資產(chǎn)占比明顯下降，資產(chǎn)質(zhì)量顯著提高。收入逐年增加，盈利逐年增長。“三防一?！惫ぷ鞯玫郊訌姡?jīng)濟、刑事案件有效遏制?；仡欉^去,主要做了以下幾個方面。全區(qū)農(nóng)村信用社工作會議后，結(jié)合縣委擴大會議和全縣經(jīng)濟工作會議精神，我們及時召開會議，認(rèn)真研究部署貫徹方案，分解任務(wù)，落實責(zé)任，落實措施，精心組織，合理安排，先后六次召開全縣信用社主任、會計員、信貸員、儲蓄員、出納員大型工作會議，采取以會代訓(xùn)形式，明確任務(wù)，靠實責(zé)任，圍繞二00二年工作中心，緊扣工作主題，把重點放在“求實創(chuàng)新、加快發(fā)展”的措施上，實施在行動上，滲透到各項業(yè)務(wù)發(fā)展中，體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)管理和規(guī)范運作機制上。？信用社主任？同志年近花甲，不顧疾病纏身，廢寢忘食，帶病堅持工作，他這種以信用社事業(yè)為重和忘我工作的熱情，鼓舞了職工完成任務(wù)的信心，全社各項存款比上年增加了？萬元，貸款規(guī)模比上年增加了？萬元，凈利潤超額完成？萬元。新年伊始，我們一如既往地抓住組織資金的“黃金時期”，圍繞籌措資金中心，牢固樹立存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營理念，強化競爭意識，優(yōu)化服務(wù)態(tài)度。二是加大宣傳力度，樹立良好形象。發(fā)揮“農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行”、“農(nóng)村信用社是聯(lián)系農(nóng)民的最好金融紐帶”作用。三是擠干水分，夯實基礎(chǔ)，求真務(wù)實，穩(wěn)步發(fā)展。全縣存款創(chuàng)歷史最高水平，比上年凈增？萬元，余額達(dá)到？萬元，年未職工人均擁有存款？萬元，這樣的輝煌業(yè)績是前所未有的。全體職工共同努力，在全縣率先超額？%完成了任務(wù)。在抓好存款的同時，把增資擴股作為增強資金實力和抵御風(fēng)險能力的有效方法，通過兌付股息，明確辦社宗旨，發(fā)放農(nóng)戶小額信用貸款，鼓勵職工積極入股，引導(dǎo)社員入大股，提高聯(lián)社班子成員？元，中層干部？元，一般職工？元的股金額度，年未余額達(dá)到？萬元,凈增？萬元,增長了？%,完成全年計劃任務(wù)的？%。依據(jù)《？縣農(nóng)村信用社經(jīng)營管理責(zé)任目標(biāo)考核辦法》，任務(wù)細(xì)化到崗到人，將職工工資、福利？萬元與目標(biāo)責(zé)任掛鉤，實行按月評比，按季考核兌現(xiàn)。三、加大投放，積極推行農(nóng)戶小額信用貸款，創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）活動。（一）把支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)作為壓倒一切工作的中心來抓。重點支持農(nóng)戶貸款？萬元；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織貸款？萬元；發(fā)放農(nóng)村工商業(yè)生產(chǎn)貸款？萬元；其它貸款？萬元。凈增貸款規(guī)模？萬元，比上年多投放貸款？萬元，較好地解決了農(nóng)民群眾農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、生活中貸款資金需要。按照上級行、社安排意見，我們認(rèn)真領(lǐng)會精神，積極貫徹執(zhí)行。選擇經(jīng)濟基礎(chǔ)好，信用觀念強，經(jīng)濟特色濃的？村、？村、？村和？村為農(nóng)戶小額信用貸款試點，通過總結(jié)試點經(jīng)驗，制定《？縣農(nóng)村信用社農(nóng)戶小額信用貸款實施意見》，按照“實事求是，量力而行、循序漸進(jìn)、講求實效”的工作原則，以村組為單位，根據(jù)信用狀況，分類排序，分步實施，穩(wěn)步推進(jìn)，為全面推行農(nóng)戶小額信用貸款業(yè)務(wù)奠定基礎(chǔ)。按上級精神和試點經(jīng)驗，成立由信用社主任、信貸員、村支部書記、村主任、組干部和有較好