電大行政管理-正文-展示頁
2025-05-25 16:05本頁面
【正文】 機(jī)制，只使用不培養(yǎng)已成為普遍的現(xiàn)象。雖然提高工人的技能要投入相當(dāng)?shù)馁M(fèi)用，但它能生產(chǎn)更多的利潤，足以補(bǔ)償費(fèi)用的支出。越來越多的人承認(rèn)，這只能歸功于 教育 的提高和人的能力的充分開發(fā)和利用。就人員配備而言，不僅專職人力資源管理人員配備很少，分工也不明確，即使有也大多未受過專業(yè)訓(xùn)練，大多停留在員工的檔案管理、工資和勞保福利等日常事務(wù)性管理中，是典型的以 “事 ”為中心的 “靜態(tài) ”人事管理。人力資源管理職能界定不清，尤其是對核心員工激勵不到位，將會影響士氣進(jìn)而影響企業(yè)績效，這在高 科技 企業(yè)更是如此。但其職能卻是類似的，必須有貫穿企業(yè)管理全過程的人力資源規(guī)劃、招聘、測評、培訓(xùn)、激勵、考核、薪酬、社會保障與勞資關(guān)系等一系列職能。 梅州 中小企業(yè)雖然意識到了人力資源管理的重要性，但由于管理基礎(chǔ)薄弱，人力資源部門功能定位不清，導(dǎo)致人力資源管理部門先天不足。從這點(diǎn)來看， 梅州 中小型企業(yè)對人力資源管理重要性的認(rèn)同感正逐漸從意識上轉(zhuǎn)到實(shí)際中去。越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理對企業(yè)發(fā)展具有著重要的戰(zhàn)略意義，并著手制定本企業(yè)的人力資源規(guī)劃，也取得了一些成績。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。 （一）缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。這時期多數(shù) 梅州 中小型 企業(yè)采取以個人為中心、以親情為主導(dǎo)的管理模式，創(chuàng)業(yè)者的個人魅力和感召力成為企業(yè)凝聚力主要來源，這對保證決策高效率和企業(yè)初期凝聚力起決定作用。受當(dāng)時創(chuàng)業(yè)的環(huán)境和制度因素的 影響 ，企業(yè)成功與企業(yè)主銳利目光、個人魅力、創(chuàng)業(yè)精神和特殊稟賦有關(guān)。 梅州 地區(qū)是我國民營經(jīng)濟(jì)比較活躍的區(qū)域，其中相當(dāng)一部分是中小企業(yè)，它們在促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、提高 梅州 市的經(jīng)濟(jì)實(shí)力方面具有舉足輕重的作用 。 人力資源管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織利用 現(xiàn)代 科學(xué) 技術(shù)和管理 理論 ，通過不斷獲取人力資源，并對其進(jìn)行整和、調(diào)控和開發(fā)，并給予他們報償而有效地開發(fā)和利用，其基本功能主要有以下幾方面：規(guī)劃、甄選、考評、激勵、開發(fā)和調(diào)配。 【 關(guān)鍵 詞 】 梅州 中小企業(yè) 人力資源管理 的現(xiàn)狀 隨著 中小企業(yè)的日益發(fā)展 ， 人力資源管理（ HRM） 因其與人的因素的內(nèi)在的密切聯(lián)系而使得其重要性日顯突出。第 問題及對策 【內(nèi)容 摘要 】 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)，企業(yè)之間的競爭日益激烈，人力資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源在市場競爭中越來越具有決定性的意義。本文通過對 梅州 中小企業(yè) 人力資源管理的現(xiàn)狀分析 問題 歸類 及 作出相應(yīng) 對策 ，深入分析了人力資源管理理論在提升 梅州 中小企業(yè)綜合競爭力 ，在此基礎(chǔ)上提出了提高 梅州 中小企業(yè)人力資源管理水平的幾點(diǎn)具體對策。人力資源管理是指采用 現(xiàn)代 化的科學(xué) 方法 ，對人的思想、行為進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮人的主觀能動性，以達(dá)到企業(yè)的 目標(biāo) 。這六大功能雖各有側(cè)重，但又 不是割裂的，而是相互聯(lián)系、相互促進(jìn)、是一個循環(huán)的過程 。 一、 梅州 中小企業(yè)人力資源的 管理 現(xiàn)狀 梅州 中小型企業(yè)大多是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起第 2 頁 來的。但制度轉(zhuǎn)軌過程中市場給予的巨 大機(jī)會，掩蓋了 梅州 中小型 企業(yè)在管理上的缺陷。因此，初始階段 梅州 中小型企業(yè)管理活動中的決策非程序化、管理非制度化、執(zhí)行非理性化和隨機(jī)性構(gòu)成了初創(chuàng)期 梅州 中小企業(yè)管理的基點(diǎn)，而轉(zhuǎn)軌期的眾多商機(jī)支撐企業(yè)迅速成長，其自身內(nèi)部管理的不足沒有引起足夠的重視。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當(dāng)程度上直接 決定著組織戰(zhàn)略的成敗。隨著經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，以及 梅州 中小型企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資源也有了較全面的理解。同時，為解決 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 ”的應(yīng)付式管理，不少 梅州 中小型企業(yè)管理者都請專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)進(jìn)行診斷并制定相應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃以及人力資源規(guī)劃。 （ 二 ）管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)，人員素質(zhì)不高 第 3 頁 要建 立科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略、完善的激勵和薪酬機(jī)制，必須 依靠 科學(xué)的人力資源管理機(jī)構(gòu)和高素質(zhì)的管理人員來實(shí)施。雖然 梅州 中小企業(yè)不能像大型企業(yè)一樣有一整套人力資源管理系統(tǒng)。目前不少 梅州 中小企業(yè)人事管理的職能正步原國有 企業(yè)中人事工作僅承擔(dān)行政人事事物和勞資福利的后塵。其直接后果是人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)和人員配備不合理，仍由人事行政部門承擔(dān)或直接由行政后勤部人員兼任人力資源管理工作。 （ 三 ）人力資本的投入嚴(yán)重不足 經(jīng)濟(jì)學(xué)家在分析近幾 年 梅州中小 企
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